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周四

201910

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 快讯

  • 奶酪巨头贝勒投资近6000万强化创新中心

    近日,法国奶酪巨头贝勒(Bel)集团宣布,将在未来三年内为Vendôme创新中心投资750万欧元(折合人民币约5740万元)。该公司表示,致力于创造食品的未来,将重点关注三大支柱,即口味、营养和可持续发展。同时,贝勒也表示会与合作伙伴 Avril、Lallemand 和 Protial 等合作,其中在Bpifrance的支持下公司正在推动发酵和陈化植物基产品以及奶酪替代品的开发。(小食代)

    2天前
  • 雀巢启动战略转型:预计节省28.3亿美元成本

    11月19日,全球食品巨头雀巢宣布,在新任首席执行官Laurent Freixe的领导下,公司将实施一系列战略举措以促进增长。这些举措包括加大广告宣传和营销力度、削减成本、拆分饮用水及高端饮品业务,并进行其他变革。预计到2027年底,这些措施将帮助公司节省至少25亿瑞士法郎(约合28.3亿美元)的成本。(观点网)

    2天前
  • 钟睒睒炮轰互联网价格体系,并称永远不会直播带货

    农夫山泉创始人钟睒睒11月19日在江西赣州出席活动时表示,农夫山泉一直在提升价格体系。他还炮轰,“互联网平台让价格体系下降,对中国品牌,对中国产业是一种巨大伤害”。钟睒睒强调,这不仅仅是劣币驱逐良币的行为,更是一种产业导向。“价格就是产业导向”,他指出,“这种价格导向,政府没有干预,是失职的”。当被问及一系列热点话题时,钟晱晱也积极回应。谈到企业家直播带货,他表示,“我看不起直播带货的企业家,你可以做更有价值的东西”。钟晱晱还在交流中透露,自己永远不会做直播带货,更不认同参与带货的企业家,“我认为那些企业是平原型的,我的企业是垂直的,我有根”。(新浪科技、澎湃新闻)

    2天前
  • 淘宝上线“去谈价”功能

    据媒体报道,淘宝App已上线“去谈价”功能,位于淘宝App的购物车的商品结算界面。据悉,今年618期间,淘宝官方曾在天猫App中特别推出“天猫AI讲价小助手”,而“去谈价”是该功能的进一步的升级,而且不再局限于天猫App,而是逐渐适用于淘宝App的部分商品。从体验看,“去谈价”功能并非适用于所有商品,在购物车的结算界面内,有商品出现“去谈价”功能,才能使用该服务,“去谈价”的目的是帮用户谈到更实惠的价格或赠品。

    2天前
  • 诺和新元发布2024年前三季度财报,有机销售额增长9%

    诺和新元发布2024年前三季度财报。据了解,随着2024财年前9个月需求的不断增长,诺和新元前三季度的有机销售额增长9%,并实现第三季度有机销售额11%的强劲增长,实现强劲业绩后,诺和新元目前预计全年有机销售额增长率将接近7%~8%的上限。具体来看,在2024年前9个月,食品和健康生物解决方案中的食品与饮料业务有机增长9%。增长受到所有细分领域的推动,主要得益于乳制品业务的强劲增长和烘焙业务的稳健发展。在2024年前9个月,人类健康业务的销售额有机增长3%。在先进蛋白解决方案中,锚定客户的销售贡献强劲,符合预期。在地球健康生物解决方案中,2024年前9个月家居护理有机增长15%。所有地区都对该两位数增长做出贡献,该业绩表现主要得益于市场渗透率的提高和创新以及对时机的把握。2024年前9个月,农业、能源与技术工业有机增长7%。该增长得益于能源业务的两位数增长及技术工业的良好增长,农业业务表现较平稳。2024年前9个月,各业务领域的有机增长率分别为:食品与饮料9%,人类健康3%,家居护理15%,农业、能源与技术工业7%。

    2天前

 母婴行业观察

“关小店开大店”趋势正兴,母婴店难靠产品挣钱

产业

小六

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2024-02-21 10:33

导读:这几年,无论是小门店还是大系统,为了最终留在牌桌上,愈发开始主动求变,聚焦经营策略调整持续发力。年初我们团队在走访福建母婴市场时,不少门店和代理商不约而同地提到了“关小店开大店”、“先稳做产品再重做服务”、“从商品交付的价值转化到专业输出服务的价值上”。


单纯卖场模式失灵,大店背后是服务和体验


从小店到大店迭代的背后实则是对于门店生意经营的再思考,早前,不少母婴店仅依靠产品差价就挣得盆满钵满,但如今,线上线下一盘货、同行竞争日益激烈、主力品类利润收窄......母婴店想要单靠产品销售获利越来越难,“产品叠加服务”似乎已经成为确定性方向。


据福安博恒商贸总经理池勇辉表示,“母婴店的趋势方向就是把小店关掉开大店,因为现在小店很难吸引消费者,大家想要和线上PK,更多是比拼体验感,这就需要品类多一点,服务好一点。”


福州爱婴室副总经理江良生也表示,“门店快速成长之后,接下来则需要精细化运营,现在客户需求不单单只是产品,也不只是图产品便宜,还是希望能够给到一些服务和指导。”


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(图为:福州爱婴室一门店)


厦门一妇幼连锁店老板也直言,“未来母婴店势必要回归服务,哪怕是货品只做了基本款,能把一个服务做到顶尖,给顾客留下深刻印象,也能形成粘性。”


在实地走访时,我们也去到了福州市罗源县,阳光宝宝作为当地极具代表性的连锁门店,已然先行一步在产品之外拓展了多元服务项目,从门店布局来看,一楼主要为卖场,二层兼具童车产品销售及婴儿游泳馆服务,三层为亲子游乐场,四层是产前产后修复中心,真正做到了产品、服务两手抓。


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(图为:罗源阳光宝宝一门店)


抛弃小店,重注大店,但拔苗助长万不可为


从传统的关注产品、环境、陈列上升到场景体验为王、专业服务为基,小店营业面积有限,而大店却能够玩出各种花样,从长远发展的眼光来看,“关小店开大店”或已成趋势,但想要成功转型,不仅需要转变经营思路,还少不了专业人员的支撑。


一方面,大店意味着更高的租金、更高的运营成本,如果只是头脑一热将门店面积无限扩充,并未在门店经营、产品服务运营上有更深入思考,其结果必然是“店越大,亏得越多、死得越快”;另一方面,大店的服务项目愈发细分、专业、聚焦,消费者也开始抱有更高的期待,这就需要门店提前配备好相应的专业人员以提供更细致的服务。


说到底,小店有小店的活法,目前可能也尚未到终局,但伴随着行业竞争进入焦灼状态,一些经营不善的大店的生存空间也将受到挤压,顺势而变是可行的,但步伐还需坚定且扎实。2月29日,福建厦门海沧正元希尔顿逸林酒店,由母婴行业观察主办的“出路·新渠道大会&增长品类大会”将重磅来袭,一起来探讨母婴店未来的机会和出路。


文章来源:母婴行业观察




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