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周四

201910

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 快讯

  • 《婴幼儿专用饮用天然水团体标准》正式发布

    近日,中国联合国采购促进会牵头起草的《婴幼儿专用饮用天然水团体标准》正式发布,进一步明确界定了婴幼儿专用饮用水产品的技术要求、试验方法、感官指标、矿物质含量、微生物限量、包装与运输存储规范。据悉,伊利金领冠等参与标准起草制定。

    2天前
  • 京东物流拟从京东集团收购本地即时配送业务全资子公司

    京东物流发布公告称,将以2.7亿美元从京东集团收购从事本地即时配送业务的全资子公司,此次收购将有助于京东物流加强“最后一公里”配送能力,拓展一体化供应链解决方案及服务组合,补充现有产品矩阵及业务版图,从而使企业能更好地整合资源以提升其履约能力、运营效率和用户体验,助力降低全社会物流成本。

    2天前
  • 疯狂小杨哥或将在近日复播

    据媒体消息,疯狂小杨哥在停播一年后即将复播,重新开启直播带货。据悉,2024年9月,小杨哥因“香港美诚月饼”虚假宣传事件停播,所属公司三只羊网络被罚款6894.95万元。2025年3月,合肥市联合调查组通报显示,三只羊公司足额缴纳罚没款,累计赔付消费者,89项整改措施通过验收,具备恢复经营条件。(鞭牛士)

    2天前
  • 强生爽身粉案迎来最新进展

    当地时间10月7日,美国洛杉矶县法院一陪审团裁定,强生公司(Johnson & Johnson)须向一名死于间皮瘤的女性的家属支付9.66亿美元(约合人民币68.8亿元)赔偿金,认定其滑石粉产品致癌,公司应承担相应责任。这是针对强生爽身粉产品致癌指控的最新一宗判决。早前,美国强生公司(J&J)2023年4月4日发表声明称,计划在未来25年内支付89亿美元赔款,以解决针对其婴儿爽身粉及其他含有滑石粉产品涉嫌致癌的相关索赔。该公司曾于2022年8月发表声明称,于2023年在全球范围内停止销售用滑石粉制成的婴儿爽身粉。


    2天前
  • 耐克CEO称公司扭亏为盈计划初显成效

    耐克CEO Elliott Hill周一表示,公司的扭亏为盈计划已初显成效,但要恢复盈利增长仍需一段时间。至于被问及预期能够恢复中、高个位数的收入增长和强劲的利润率时,Hill承认需要时间,但他表示,公司有实现该目标的途径。(财联社)


    2天前

 母婴行业观察

为什么今年所有渠道都在说“专项粉”?

产业

小五

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2024-02-26 09:55

作者:新母婴店


导读:近年来,门店利润空间不断收缩、同质化产品竞争日益加剧,相较于提之叹气的通货奶粉相比,拥有高毛利的专项粉似乎正在成为母婴店的新宠,在新母婴店与一线从业者的日常交流中,也有不少代理商及母婴店主都不约而同地提到专项粉。


谷子孕婴创始人李志恒表示:“2024年母婴门店的亮点可能是专项粉,就自身门店来说,今年专项粉份额大幅提升,且将奶粉毛利提高到10%以上。”厦门京一贸易董事长叶荣旋也认为:“当下传统母婴店维持现金流的方式是做渠道定制化奶粉。”


那么,专项粉热潮的背后究竟谁在助推?这其中又有哪些更深层次的考量?


利润焦虑下,强势连锁先行试水力推专项粉


在进店率下降、出生率下滑、窜货乱价三座大山压顶之下的母婴店日子愈发难过,原本靠奶粉、纸尿裤等单一品类获得长效利润增长的经营模式也开始失效,在此背景下,部分大连锁以及一些中型连锁开始喊话奶粉品牌,希望获得更多的专项粉支持。在由母婴行业观察主办的“出路·2023新渠道大会&增长品类大会”上,一连锁老大就曾表示:“母婴连锁要抱团争取专项粉,让失去的毛利翻倍抢回。”


细究之下,不难发现,母婴连锁向品牌要专项粉主要有两方面原因:首先便是老生常谈的利润问题,专项粉作为一种渠道定制化产品,本身自带高毛利、严管控的特性,能为母婴店带来利润增长。其次,为了在产品趋同、玩法同质的市场竞争中脱颖而出,母婴店需要打造与其他竞争对手不同的差异化优势,而专项粉的独家售卖特性也刚好可以满足这一需求。


业绩承压下,大牌乳企带头下场布局专项粉


毋庸置疑,渠道端的反应与诉求在一定程度上会影响上游品牌端的决策,因而在奶粉市场加剧内卷以及各大母婴连锁机构的强烈呼吁之下,各大奶粉品牌也纷纷下场做起了专项粉生意,比如伊利金领冠推出悠滋小羊有机奶源、惠氏启赋推出有机白金版、佳贝艾特推出悦白有机奶源版等产品。


值得注意的是,虽然专项粉备受渠道重视,但乳企想在品牌主力系列之外再生产渠道定制款产品,并非一件容易的事情,一方面在配方注册制约束下,品牌能注册的名额有限,所以品牌会优先考虑生产主流通产品,因此,给到渠道定制款的名额也随之变少;另一方面,生产一款奶粉需要经过大量科研投入以及一系列复杂的工艺流程来确保产品品质,而这些流程无疑需要耗费大量的人力和资金成本。在此背景下,缘何仍有大量乳企争先布局专项粉?剖析乳企背后的原因,离不开以下两点:


一是为了与渠道伙伴建立稳固的合作关系。目前摆在明面的事实的是,奶粉价格越来越透明,购买渠道愈发分化,低利润甚至无利润的售卖模式下,导致母婴店老板对奶粉越来越没有信心,甚至有的母婴店老板已经开始放弃经营奶粉,品牌也正是看到这一点,所以推出渠道定制产品,去提升渠道商经营奶粉的信心。


二是基于乳企自身业绩考量,守住基本盘。尽管当下奶粉市场一度低迷,但从乳企自身来看,保利润、求增长才是其重点经营方向,因而为了实现自身业绩、利润增长,乳企就必须积极调整发展策略,抢夺渠道占位,提升市场份额。据相关数据显示,2023年奶粉销售的主力军仍然是线下渠道,占比为71%。在与新母婴店交流的过程中,一位品牌方老大也曾表示:“当下奶粉在线上和线下占比分别为25%、75%。”


总的来看,渠道与品牌携手定制专项粉不失为一件双赢的事情,既能解决渠道利润问题,又能保障奶粉品牌销量,但在入局之前,也要综合考虑自身条件,切莫将“香饽饽”专项粉变成“烫手的山芋”。2024年2月29日,福建厦门海沧正元希尔顿逸林酒店,由母婴行业观察主办的“出路·新渠道大会&增长品类大会”将重磅来袭,来现场,与行业大咖一同探讨奶粉品类的未来增长机会。


文章来源:母婴行业观察




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