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实战干货|万哺乐培训总监徐雪:差异化产品组合、分季节爆品打造......营养品品牌经营的15条启示
导读:进入2024年,产品与品类创新提速,品牌与品牌竞争加剧,面对众多挑战和机会,营养品从业者究竟该如何精准把握机遇做大营养品生意?近期,在#营养品情报#视频号直播中,我们有幸连线到万哺乐培训总监徐雪,就当前营养品行业的发展现状、品类趋势、潜在机会及未来竞争格局等话题进行了深度探讨,以下为直播分享的精彩观点:
1、营养品行业近年走势与发展:
2017年是一个野蛮生长的时代,营养品行业有较大空白市场,突出表现在于,国产营养品占据主导,多以钙铁锌一类的基础产品为主,且品牌化程度较低;
2017年到2019年,大量国外品牌涌入国内市场,营养品因此迎来快速生长,行业的行情也在持续推进品牌的发展;
2019年到2022年是品牌化的三年,是验证大家是否能脱颖而出的一个阶段;
直到2024年,由于人口持续下降,人们的消费欲望降低,营养品行业迎来胜者为王的时期。
2、万哺乐产品布局逻辑:一是基础营养品,教育成本低,人群认可度高;二是调理型产品,增强客户粘性,拉长服务周期;三是差异化产品,满足不同人群需求,打造门店独特性。
3、2024年万哺乐在渠道专业赋能方面有两大探索方向:一是理论性,二是实战性。前者是给门店输出正确而科学的营养品相关知识,后者则是要不断输出专业人才、打造专业化课程,带动门店专业化的学习。
4、健康管理是生活方式加上营养干预的系统化产物,这就要求调理型门店必须要有深厚且系统化的专业知识输出,从而进行有温度的调理。伴随着营养产品更加专业化和精细化,健康管理一定是门店发展的一个趋势,也是门店变专业化的一条道路。但同时,需要注意的是,品类及产品线要多样化发展,不盲目跟风,避免被反噬。
5、高客单的营养品销售,是门店日积月累经过组合优化而形成的一个系统化方案,但高客单依托于门店专业度,门店要满足的是客户的情绪价值,在提供产品的同时给到专业化服务。
6、门店营养品高客单出现的原因与行业向上发展的趋势有关,营养品是很好的载体,可以解决母婴家庭的一些问题和焦虑,因此客户愿意为高客单价去买单。
7、近几年人口负增长,到2024年,三岁之前市场蛋糕份额不足且内卷严重,在这种情况下,与其另辟渠道,不如在整个母婴行业去延伸,比如去扩大门店的服务周期。
8、婴童背后的母婴家庭是目前营养品行业可以去关注的一个群体,在持续性的营养教育下,如何从婴幼儿、成年人到老年人稳健地去迈入全家化营养,是我们品牌要去思考的。
9、关于机会品类赛道,女性营养是全家营养的一个敲门砖和切入口,全家化营养一定是在选择大众群体的基础之上聚焦细分需求,然后差异化去设计产品,来更好地满足终端消费者。
10、关于爆品打造,万哺乐采取分季节主推策略,并非是用一只单品打天下,而是以季节性的切换流转我们的产品,让产品都做到循环流动,进而去打造品牌。
11、万哺乐在孕产赛道的产品拓展方向:一是品牌接受度高,二是配方差异化,在配方最优的基础上多维度去设计产品,真正做到让渠道商教育成本最低,品牌获益最高。
12、营养品行业开始涌现自有品牌,代表着从业者看好营养品市场,是百花齐放的好现象,但想操作好一个品牌,需要兼顾产品质量安全、配方科学优化、渠道运作手法和专业性营销。自有品牌的特点一方面是渠道相对较窄,大部分是私域内的流量销售;另一方面是产品相对单一化,实际上渠道自有品牌与专业营养品品牌能够相互补充,进而促进整个营养品行业的发展。
13、营养品品牌未来发展取决于多方面,一是产品本身要足够优秀,二是产品要有差异化, 三是品牌要具备专业性,包括产品的布局、动销的打造、品牌的营销活动等。
14、万哺乐的增长点在于先精细化运营好儿童板块和青少年板块,然后逐渐向全家营养倾斜。
15、营养品行业可以和奶粉行业对比来看,奶粉注册制配方之后,品牌高度集中化,相比之下,营养品市场广阔得多,如果说奶粉解决是吃得饱的问题,那营养品就是解决吃得好的问题,而“好”的背后又有很多需求,因此它的多元化决定了营养品行业还是大有可为的。
文章来源:母婴行业观察
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