快讯
新华社11月12日消息，为依法从严查处危害食品安全违法犯罪，公安部、最高人民检察院、最高人民法院近日对18起涉食品安全重大犯罪案件集中挂牌督办，其中包括“甲醛白菜”案、“假洋保健品”案、“硫磺竹笋”案等案件。
11月12日，抖音发布双11最新战报：10月15日至11月11日，2026年抖音电商“双11”期间，超3万新商家成交额破百万； 超1.5万新达人首次参加“双11”，成交额便突破百万；超2万中小商家在消费券带动下，成交额突破百万门槛。成交额破亿的店播直播间数量同比增长200%； 商品卡、搜索带动成交额破千万商家数量分别同比增长29%、31%。
11月12日，京东发布双11最新战报：截至11月11日23:59，2026年京东11.11共售出超5000万件AI产品，产生超3亿服务订单，第一次参加京东11.11的新朋友平均下单6件商品。京东全球购超200个海外品牌成交额环比翻倍。
近日，拜耳健康消费品与仙乐健康在进博会上宣布成立“拜耳-仙乐健康联合实验室循证研究平台”，并举行签约及揭牌仪式，开启双方在营养健康科学研究与创新转化等领域的进一步合作。
近日，在2026“一带一路”媒体合作论坛上，戴可思创始人张晓军透露出海最新进展，截至目前戴可思印尼市场销售额达1500万元，累计售出产品近50万只，2026年10月单月销售额达400万元，收获当地消费者好评。在布局共建“一带一路”沿线印度尼西亚市场时，戴可思没有直接照搬国内金盏花配方。而是经过市场调研，了解到当地消费者更看重洗护产品清爽透气的使用体验，姜黄是印尼传统护肤常用草本原料，拥有深厚群众基础。于是，企业围绕姜黄开展全套原料研究、配方调试、安全测试与品质检验，开发适配热带肌肤的姜黄洗护系列。
母婴行业观察
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一线实战派③ | 江浙市场是母婴代理商和门店选品的试金石？
1. 大部分连锁母婴店意识过于保守。第一，“等”的意识很重，越大的连锁这个心态越明显。想要绝对的安全条款，但自身体量又不足以支撑厂家的销售要求，这是一个死循环。唯一的解法就是把生意做大，互相让利、共同找到好的方法。第二，经营成本上考虑太多，连锁店在人员培养上几乎是完全放弃，缺少人才培养机制。类似这样过于保守的风险意识，才是母婴店最大的风险。
2. 精品母婴店在意识形态上已经赢了。一是因为找的是精品好货；二是因为交易条件简单，主要用现金或账期结算；三是品类交错，与其他形态的母婴店不在同一条战线竞争。
3. 精品母婴店能够很轻松地杀出一片天地，就是因为他们认为好东西是消费者需要的，产品上可能也是选择传统门店看都不会看的品牌。传统门店连竞争的意识都没有，不认为那部分产品我也是可以卖的，这是意识形态上的差异。
4. 为什么奶粉可以卖起来？第一，奶粉是刚需；第二，奶粉对人员的专业化要求相对较低。有大量厂家促销员协助销售，困难的部分已经被别人做完，门店店员只需要补货即可。
5. 从破局思路来看，嘉年华、展会等活动本质应该是帮助引客、做大生意。很多门店现在越做越变味，变成了挣钱的工具，导致厂商、代理商没有积极配合的意愿。
6. 从代理商角度看，江浙市场是块试金石，那边卖得好的产品，其他市场基本都可以接。这样的产品再往下推会发现，精品店和江浙一样卖得很快，传统店卖得慢。
7. 福建现在大概有3000多家母婴店，高峰期大概有5000家。从全国市场来看，福建的关店率在三成左右，不算高。
8. 福建代理商的痛点在于，对于新兴品类、事物的反应比江浙市场慢很多，非常被动，大部分连锁店希望等别人把模式搞好再去复制，很少有人愿意真正创新探索。此外，代理商的选品嗅觉也在丧失，很多老板等周围人都做了一个产品才开始跟上，导致相比先做的人合作条款没有优势。
文章来源：母婴行业观察
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