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周四

201910

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 快讯

  • 奶酪巨头贝勒投资近6000万强化创新中心

    近日,法国奶酪巨头贝勒(Bel)集团宣布,将在未来三年内为Vendôme创新中心投资750万欧元(折合人民币约5740万元)。该公司表示,致力于创造食品的未来,将重点关注三大支柱,即口味、营养和可持续发展。同时,贝勒也表示会与合作伙伴 Avril、Lallemand 和 Protial 等合作,其中在Bpifrance的支持下公司正在推动发酵和陈化植物基产品以及奶酪替代品的开发。(小食代)

    2天前
  • 雀巢启动战略转型:预计节省28.3亿美元成本

    11月19日,全球食品巨头雀巢宣布,在新任首席执行官Laurent Freixe的领导下,公司将实施一系列战略举措以促进增长。这些举措包括加大广告宣传和营销力度、削减成本、拆分饮用水及高端饮品业务,并进行其他变革。预计到2027年底,这些措施将帮助公司节省至少25亿瑞士法郎(约合28.3亿美元)的成本。(观点网)

    2天前
  • 钟睒睒炮轰互联网价格体系,并称永远不会直播带货

    农夫山泉创始人钟睒睒11月19日在江西赣州出席活动时表示,农夫山泉一直在提升价格体系。他还炮轰,“互联网平台让价格体系下降,对中国品牌,对中国产业是一种巨大伤害”。钟睒睒强调,这不仅仅是劣币驱逐良币的行为,更是一种产业导向。“价格就是产业导向”,他指出,“这种价格导向,政府没有干预,是失职的”。当被问及一系列热点话题时,钟晱晱也积极回应。谈到企业家直播带货,他表示,“我看不起直播带货的企业家,你可以做更有价值的东西”。钟晱晱还在交流中透露,自己永远不会做直播带货,更不认同参与带货的企业家,“我认为那些企业是平原型的,我的企业是垂直的,我有根”。(新浪科技、澎湃新闻)

    2天前
  • 淘宝上线“去谈价”功能

    据媒体报道,淘宝App已上线“去谈价”功能,位于淘宝App的购物车的商品结算界面。据悉,今年618期间,淘宝官方曾在天猫App中特别推出“天猫AI讲价小助手”,而“去谈价”是该功能的进一步的升级,而且不再局限于天猫App,而是逐渐适用于淘宝App的部分商品。从体验看,“去谈价”功能并非适用于所有商品,在购物车的结算界面内,有商品出现“去谈价”功能,才能使用该服务,“去谈价”的目的是帮用户谈到更实惠的价格或赠品。

    2天前
  • 诺和新元发布2024年前三季度财报,有机销售额增长9%

    诺和新元发布2024年前三季度财报。据了解,随着2024财年前9个月需求的不断增长,诺和新元前三季度的有机销售额增长9%,并实现第三季度有机销售额11%的强劲增长,实现强劲业绩后,诺和新元目前预计全年有机销售额增长率将接近7%~8%的上限。具体来看,在2024年前9个月,食品和健康生物解决方案中的食品与饮料业务有机增长9%。增长受到所有细分领域的推动,主要得益于乳制品业务的强劲增长和烘焙业务的稳健发展。在2024年前9个月,人类健康业务的销售额有机增长3%。在先进蛋白解决方案中,锚定客户的销售贡献强劲,符合预期。在地球健康生物解决方案中,2024年前9个月家居护理有机增长15%。所有地区都对该两位数增长做出贡献,该业绩表现主要得益于市场渗透率的提高和创新以及对时机的把握。2024年前9个月,农业、能源与技术工业有机增长7%。该增长得益于能源业务的两位数增长及技术工业的良好增长,农业业务表现较平稳。2024年前9个月,各业务领域的有机增长率分别为:食品与饮料9%,人类健康3%,家居护理15%,农业、能源与技术工业7%。

    2天前

 母婴行业观察

一线实战派⑮ | 当门店淘汰到一定程度之后,整个市场会趋于稳定

产业

小五

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2024-07-03 11:41

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1、厦门有不少精品母婴门店,但我个人不太看好,我并不认同“传统母婴店不转型成精品母婴店必死”这个观点。


2、精品母婴店不卖奶粉有两个原因:一是奶粉的利润空间较小;二是精品母婴店想推的一些小众、高端的奶粉品牌推品难度较大。精品母婴的优势在于供应链,想卖的品牌只要有利润空间就能卖。


3、奶粉市场蛋糕越来越小,主要受新生儿数量降低、流入人口减少、线上渠道冲击等因素影响。零售商很希望有能管控住价格、留好利润空间、有美誉度的奶粉品牌。


4、现在顾客的品牌意识很强。以前零售店有主动性,导购推什么顾客买什么,产品就有销量;而在信息透明时代,消费者带着明确的消费意愿来,想推品牌太难了,零售店选品变成了随大流。


5、营养品最终可能和奶粉一样,走向品牌集中阶段,但现在市场还没到饱和阶段,没有特别领头的品牌。


6、现在营养品市场很乱,行业门槛低,有的品牌没有抱着做长久的想法,只顾短期利益,在基因上没有奶粉打造百年品牌、价格管控的思维。


7、营养品的选品最重要的一点就是,产品品质有保障,品控过关。


8、当前门店发展的出路在于,当门店数量减少到一定程度之后,整个市场和价格都会趋于稳定。


9、早期代理商起到的是资金平台作用,对厂家付现金、对门店承担风险垫资;现在经销商本质上是做服务,不仅要了解产品,更要做好门店服务。


10、与单体店相比,连锁店最大优势就是会员管理,连锁店流量更大,能通过裂变、留存抓住机会点。


11、回归服务体系,只要有一个服务做到顶尖,能给顾客留下深刻印象、建立粘性,这项服务就有了价值,在其他方面甚至货品都可以平平淡淡。


12、公域流量在医院,把握住医生认可、允许的产品,在公域流量里把客户引流出来,是一个发展机会。在疫苗站引流效果也很好,引流的人群是最适龄的,因为第一针疫苗在宝宝两个月开始打,疫苗站几乎都是两个月到两岁多的宝宝,是奶粉的精准消费人群。


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文章来源:母婴行业观察




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