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周四

201910

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 快讯

  • 婴幼儿辅食两大新国标正式实施

    3月16日,《婴幼儿谷类辅助食品》(GB 10769-2025)与《婴幼儿罐装辅助食品》(GB 10770-2025)正式落地实施。两项标准由国家卫健委、市场监管总局于2025年3月联合发布,历经一年过渡期,适用于6至36月龄婴幼儿。此次升级被业内视为辅食领域迄今最严、最系统的一次标准迭代,覆盖米粉、面条、磨牙棒等谷类辅食及果泥、肉泥、罐装粥等罐装辅食品类,从原料、营养、安全等全环节进行规范。


    3小时前
  • 以“免脱易换,腰围自调”定义新标准,舒比奇发布新一代拉拉裤

    随着90、95 后精致妈妈成为育儿主力,外出无尿布台、宝宝穿厚衣时换裤不便、传统拉拉裤腰围易勒紧留痕等痛点日益突出。基于深度消费洞察,舒比奇精准破局,重磅推出新一代免脱易换拉拉裤,以场景创新 + 功效升级,重新定义宝宝舒适护理新标准。


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    舒比奇新一代拉拉裤主打免脱易换、腰围自调两大核心体验。创新侧边撕拉结构,无需完全脱下宝宝裤子即可快速更换,大幅提升换裤效率,既能避免宝宝着凉,又能更好保护宝宝隐私。搭配可调节腰围设计,能灵活适应宝宝活动幅度与饭后腹围变化,告别勒痕与紧绷感。舒比奇新一代拉拉裤,不仅穿戴舒适,更让妈妈换得轻松。


    在宝宝最在意的护臀呵护上,新品延续舒比奇敏感肌护理优势,搭载专利护臀霜技术,通过护肤油蜡在肌肤表面形成隔离层,有效阻隔尿便刺激。配合PH 酸碱动态调节技术,维持纸尿裤 24 小时弱酸环境,抑制有害菌生长。更添加 HA 玻尿酸、依克多因与进口维 E 精华,三重舒缓成分协同作用,保湿修护、舒缓抗炎,从源头减少干痒红,全方位守护宝宝娇嫩敏感肌。


    从“换裤更轻松” 的场景革新,到 “护臀再升级” 的功效深耕,舒比奇新一代拉拉裤既满足新生代父母对便捷高效的需求,又实现了对敏感肌宝宝的深度呵护。


    此次新品发布,不仅是舒比奇对用户需求的精准回应,更展现了品牌在婴童护理领域持续的技术沉淀与创新实力。未来,舒比奇将继续聚焦敏感肌护理,以更专业、更贴心的产品,陪伴中国宝宝健康舒适成长。



    3小时前
  • 圣贝拉集团与LVMH旗下基金达成战略合作

    近日,圣贝拉集团宣布投资全球顶尖消费私募基金L Catterton(路威凯腾)并与之达成战略合作。作为LVMH旗下核心投资平台,L Catterton管理约400亿美元股权资本,累计投资超过300个全球知名消费品牌。双方将围绕技术创新、国际化拓展及高端品牌生态构建展开深度协作,为集团向全球化多品牌家庭护理集团演进注入强劲动能。此次合作标志着国际顶级资本对圣贝拉集团商业模式与成长潜力的深度认可,也是家庭护理领域一笔具有风向标意义的战略携手。


    3小时前
  • 蒙牛推新品

    近日,在博鳌健康食品科学大会上,蒙牛正式推出了一款面向中老年人群的新品奶粉——“悠瑞安糖盾”。这款产品的核心,是蒙牛自主研发的Lc19益生菌,该菌株曾发表于国际权威期刊。此次将其应用于日常消费的奶粉品类,被视为科研成果向大众市场落地的一次关键尝试。新品采用“3+2+1+0”专研配方,添加桑叶、苦瓜粉、白芸豆三种天然植萃并科学配比,搭配Lc19和巴马MN-Gup两大专利菌株,双重防护血糖,还有膳食纤维增强饱腹感,0蔗糖、低GI设计,同时配比15种营养,解决中老年控糖人群营养不足的困扰。


    3小时前
  • 妙可蓝多创始人柴琇卸任法定代表人

    近日,妙可蓝多发生工商变更,创始人柴琇卸任法定代表人,由蒯玉龙接任。上海妙可蓝多食品科技股份有限公司成立于1988年11月,注册资本约5.1亿人民币,经营范围包括食品经营、食品互联网销售、互联网直播服务等。股东信息显示,该公司由内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司、柴琇等共同持股。(小食代)


    3小时前

 母婴行业观察

一线实战派⑮|酶类产品潜力有待开掘,市场教育是最大难点

产业

察察

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2024-07-05 10:28

作者:营养品情报


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1、与十年前相比,营养品行业的品牌竞赛加剧,产品品类不断拓宽,虽然近年来新生儿出生率有所下降,但整体上看营养品市场需求只增不减,行业一直处于上升态势。


2、一个品牌能否生存下来,一方面是看它在渠道上的专业赋能、消费者的市场教育以及专业团队建设上的表现;另一方面是看其自身的品控能力,是否能够对营养师队伍的搭建给出更多可能性的指导。


3、营养品产品开发不亚于药品研发,品牌不仅要承受巨大的资金压力,还需要根据自身定位去进行创新。


4、酶类产品未来发展潜力很大,但消费者对这一成分的认知程度不够是一大难点。一是消费者对“酶”这个词很陌生,不理解相关产品的标识语言;二是消费者对“酶”这一领域,包括产品性质、功效等方面都不熟悉,这就需要品牌投入很多精力去做市场教育。


5、应对产品同质化难题,一是要加强团队的责任感和品控管理,首先保证产品质量;二是聚焦产品配方,追求配方的合理性、功效性、科学性和标准性。实际上追求差异化,根本上还是要提升产品和服务的专业性。

6、母婴店向全家营养拓展是一个非常好的方向,但目前可能存在着成人营养品在门店销售不达预期的情况,但这并不意味着产品不好,问题可能是在渠道层面。因为母婴零售门店在向调理型门店或健康管理型门店转型时,服务人群仍主要聚焦于婴幼儿。成年人需要营养保健品,但他们可选择的渠道更广,所以单店的采购量就会降低。


7、大健康涵盖了从医疗器械公司、医疗研发型企业到营养型机构等板块的一条完整产业链。营养品属于这个板块中占比很小的一部分,但大健康这个风口会给到它很好的支持。


8、在母婴市场还未受到冲击的时候,大代理商不接营养品的代理,因此品牌方、小代理商和小店之间就形成了一个简单直接的信息传播链条,小店人员流动性低、信息对接快捷的优势使得很多单体店的营养品销量比系统店更好。所以说这几年出现了一个现象是,小店变成了最专业的店,小代理商做成了营养品代理商中最好的代理商。

9、价格没有最低只有更低,品牌能够留住顾客绝对不是因为商品,而是其专业度。

10、消费者愿意买单的核心是他能够通过付费解决实际问题,但健康问题往往包含很多方面,所以从业者要形成商业和利益转化,就必须输出系统化的服务方案。


文章来源:母婴行业观察




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