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周四

201910

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 快讯

  • 奶酪巨头贝勒投资近6000万强化创新中心

    近日,法国奶酪巨头贝勒(Bel)集团宣布,将在未来三年内为Vendôme创新中心投资750万欧元(折合人民币约5740万元)。该公司表示,致力于创造食品的未来,将重点关注三大支柱,即口味、营养和可持续发展。同时,贝勒也表示会与合作伙伴 Avril、Lallemand 和 Protial 等合作,其中在Bpifrance的支持下公司正在推动发酵和陈化植物基产品以及奶酪替代品的开发。(小食代)

    2天前
  • 雀巢启动战略转型:预计节省28.3亿美元成本

    11月19日,全球食品巨头雀巢宣布,在新任首席执行官Laurent Freixe的领导下,公司将实施一系列战略举措以促进增长。这些举措包括加大广告宣传和营销力度、削减成本、拆分饮用水及高端饮品业务,并进行其他变革。预计到2027年底,这些措施将帮助公司节省至少25亿瑞士法郎(约合28.3亿美元)的成本。(观点网)

    2天前
  • 钟睒睒炮轰互联网价格体系,并称永远不会直播带货

    农夫山泉创始人钟睒睒11月19日在江西赣州出席活动时表示,农夫山泉一直在提升价格体系。他还炮轰,“互联网平台让价格体系下降,对中国品牌,对中国产业是一种巨大伤害”。钟睒睒强调,这不仅仅是劣币驱逐良币的行为,更是一种产业导向。“价格就是产业导向”,他指出,“这种价格导向,政府没有干预,是失职的”。当被问及一系列热点话题时,钟晱晱也积极回应。谈到企业家直播带货,他表示,“我看不起直播带货的企业家,你可以做更有价值的东西”。钟晱晱还在交流中透露,自己永远不会做直播带货,更不认同参与带货的企业家,“我认为那些企业是平原型的,我的企业是垂直的,我有根”。(新浪科技、澎湃新闻)

    2天前
  • 淘宝上线“去谈价”功能

    据媒体报道,淘宝App已上线“去谈价”功能,位于淘宝App的购物车的商品结算界面。据悉,今年618期间,淘宝官方曾在天猫App中特别推出“天猫AI讲价小助手”,而“去谈价”是该功能的进一步的升级,而且不再局限于天猫App,而是逐渐适用于淘宝App的部分商品。从体验看,“去谈价”功能并非适用于所有商品,在购物车的结算界面内,有商品出现“去谈价”功能,才能使用该服务,“去谈价”的目的是帮用户谈到更实惠的价格或赠品。

    2天前
  • 诺和新元发布2024年前三季度财报,有机销售额增长9%

    诺和新元发布2024年前三季度财报。据了解,随着2024财年前9个月需求的不断增长,诺和新元前三季度的有机销售额增长9%,并实现第三季度有机销售额11%的强劲增长,实现强劲业绩后,诺和新元目前预计全年有机销售额增长率将接近7%~8%的上限。具体来看,在2024年前9个月,食品和健康生物解决方案中的食品与饮料业务有机增长9%。增长受到所有细分领域的推动,主要得益于乳制品业务的强劲增长和烘焙业务的稳健发展。在2024年前9个月,人类健康业务的销售额有机增长3%。在先进蛋白解决方案中,锚定客户的销售贡献强劲,符合预期。在地球健康生物解决方案中,2024年前9个月家居护理有机增长15%。所有地区都对该两位数增长做出贡献,该业绩表现主要得益于市场渗透率的提高和创新以及对时机的把握。2024年前9个月,农业、能源与技术工业有机增长7%。该增长得益于能源业务的两位数增长及技术工业的良好增长,农业业务表现较平稳。2024年前9个月,各业务领域的有机增长率分别为:食品与饮料9%,人类健康3%,家居护理15%,农业、能源与技术工业7%。

    2天前

 母婴行业观察

一线实战派⑮|酶类产品潜力有待开掘,市场教育是最大难点

产业

察察

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2024-07-05 10:28

作者:营养品情报


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1、与十年前相比,营养品行业的品牌竞赛加剧,产品品类不断拓宽,虽然近年来新生儿出生率有所下降,但整体上看营养品市场需求只增不减,行业一直处于上升态势。


2、一个品牌能否生存下来,一方面是看它在渠道上的专业赋能、消费者的市场教育以及专业团队建设上的表现;另一方面是看其自身的品控能力,是否能够对营养师队伍的搭建给出更多可能性的指导。


3、营养品产品开发不亚于药品研发,品牌不仅要承受巨大的资金压力,还需要根据自身定位去进行创新。


4、酶类产品未来发展潜力很大,但消费者对这一成分的认知程度不够是一大难点。一是消费者对“酶”这个词很陌生,不理解相关产品的标识语言;二是消费者对“酶”这一领域,包括产品性质、功效等方面都不熟悉,这就需要品牌投入很多精力去做市场教育。


5、应对产品同质化难题,一是要加强团队的责任感和品控管理,首先保证产品质量;二是聚焦产品配方,追求配方的合理性、功效性、科学性和标准性。实际上追求差异化,根本上还是要提升产品和服务的专业性。

6、母婴店向全家营养拓展是一个非常好的方向,但目前可能存在着成人营养品在门店销售不达预期的情况,但这并不意味着产品不好,问题可能是在渠道层面。因为母婴零售门店在向调理型门店或健康管理型门店转型时,服务人群仍主要聚焦于婴幼儿。成年人需要营养保健品,但他们可选择的渠道更广,所以单店的采购量就会降低。


7、大健康涵盖了从医疗器械公司、医疗研发型企业到营养型机构等板块的一条完整产业链。营养品属于这个板块中占比很小的一部分,但大健康这个风口会给到它很好的支持。


8、在母婴市场还未受到冲击的时候,大代理商不接营养品的代理,因此品牌方、小代理商和小店之间就形成了一个简单直接的信息传播链条,小店人员流动性低、信息对接快捷的优势使得很多单体店的营养品销量比系统店更好。所以说这几年出现了一个现象是,小店变成了最专业的店,小代理商做成了营养品代理商中最好的代理商。

9、价格没有最低只有更低,品牌能够留住顾客绝对不是因为商品,而是其专业度。

10、消费者愿意买单的核心是他能够通过付费解决实际问题,但健康问题往往包含很多方面,所以从业者要形成商业和利益转化,就必须输出系统化的服务方案。


文章来源:母婴行业观察




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