快讯
近日，蒙牛集团成功上线全球乳业首个实现“研发-奶源-采购-生产-质量-销售”全生命周期质量数据融合的智能质量管理系统平台（质量LIMS）。该平台的正式投用，标志着蒙牛质量管理完成了从“流程驱动”到“数智驱动”的关键跨越，更意味着中国乳业在构建世界级智能质量管控体系方面迈入全球领先行列。
近日，宝洁菲律宾公司表示，已自2025年11月起停止在菲生产销售帮宝适、Whisper和汰渍洗衣皂3大品类产品。宝洁菲律宾传播总监Anna Legarda在接受BusinessWorld采访时表示，这次调整是宝洁为了推进其在菲律宾的长期战略：把更多资源投入到创新和核心优势品牌上。因此，公司决定在当地精简产品线，停止婴儿护理、女性护理等产品的生产与销售，把资源集中到更有竞争力、更受消费者欢迎的核心产品上，更好地满足消费者需求。 更早些时候，宝洁已在全球收缩版图，包括完全退出阿根廷、重组尼日利亚业务、出售沙宣品牌及其大中华区相关头发护理业务、停掉拉美以及欧洲部分本土系列。
12月19日，泡泡玛特菲律宾首家线下门店盛大开业，门店位于首都马尼拉的核心商圈SM Megamall，开业期间迅速成为本地潮流消费与文化生活的新焦点，吸引了大量消费者体验打卡。首店落地不仅彰显了泡泡玛特深耕菲律宾市场的决心，更标志着其亚太地区布局进入了深度本土化与精细化运营的新阶段。（海报新闻）
12月23日，快手发布公告称，公司快手应用的直播功能于2025年12月22日22:00左右遭到网路攻击，公司已第一时间启动应预案，经全力处置与系统修复，快手应用的直播功能已逐步恢复正常服务。快手应用的其他服务未受影响。
12月22日，沃尔玛宣布，沃尔玛官方App全面焕新升级并正式上线。全新的沃尔玛App涵盖了上万种商品，通过极速达、准时达、全城配*、全国配*、全球购等灵活多样的履约方式，进一步推动沃尔玛以实体门店为核心的全渠道发展战略落地。沃尔玛业态首席采购官祝骏表示，“顾客第一”是沃尔玛的战略原点，也是我们推进数字化体验的出发点。App焕新上线不是一次简单的技术迭代，而是沃尔玛全渠道战略的核心驱动。
母婴行业观察
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一线实战派⑳ | 拒绝短期暴利，营养品规模增长主要靠“长期复购”
作者：营养品情报
1、营养品行业从业者不要因为贪图短期暴利而放弃长期增长的可能，要抱着深耕行业的态度，树立长期性目标，给消费者普及科学的育儿观，在其受益后与品牌产生强黏性，使其消费不仅局限在育儿阶段，而是覆盖整个生命周期。
2、大健康板块、营养品行业潜力无限，从业者在掌握好原则的前提下可以进行多方向的尝试。产品可以根据不同的年龄需求进行差异化搭配，在产品口感、形态上做优化，提高专业度和精细度。同时产品组合上要理性，这样产品才会有市场，顾客才有忠诚度。
3、进口营养品品牌在中国市场容易水土不服，如果没有好的操盘手，品牌上桌后很容易被淘汰。
4、营养品在母婴店的占比建议在20% -30%之间，并且同品类不要超过三个品牌，因为如果选定优质产品，它的回购足够去实现利润目标。
5、营养品的销售主要在于复购，而不是取决于单次的体量。
6、经营营养品要注意均衡组合持续型、深耕型以及新开发的产品，保证一个周期有健康的开始和健康的结束，形成一个闭环。生意一定要做长期循环，而不是短暂性的。
7、无论是消费者还是从业者都要避免神化营养品销售人员，消费者的疾病问题需要去医院进行专业的治疗，而门店销售人员起到的是辅助作用，给予专业指导和建议去帮助消费者解决一些医院没有细化的问题。
8、门店的营养品销售不需要事事都找店主，店主可以负责产品筛选，像是基础营养品的销售配合厂家的帮扶就可以实现成交且产生复购，而专业板块的营养品需要依靠专家团队，也不是店主一个人就能完成的。
文章来源：母婴行业观察
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