快讯
12月28日，君乐宝奶粉2026连锁年度盛典在昆明盛大召开。会上披露的核心数据显示：过去一年，君乐宝奶粉在连锁渠道持续保持强劲增长态势，增速大幅超越行业平均水平。
12月29日，妙可蓝多在互动平台回答投资者提问时表示，近两年，公司销售收入仍主要来源于国内市场，境外销售收入具体情况请以后续发布的定期报告为准。（北京商报）
据澳优官微，澳优乳业执行董事、总裁任志坚在2026新年贺辞中表示，前端数据已明显向好，客户信心显著提振。此外，他还提及对第二增长曲线营养品业务和国际业务的大力拓展，称“不仅是对我们现有核心业务的有力补充与战略延伸，更是我们实现可持续发展、构建多元化增长引擎的关键所在”。（公司发布）
妙可蓝多发布公告，任松因工作安排变动于2025年12月31日辞去董事职务，任期原定到期日为2027年11月17日。辞职后，任松继续担任副总经理兼首席战略官。公司于2025年12月30日召开职工代表大会，选举杨继龙为职工董事，任期自公告披露之日起至第十二届董事会任期届满。杨继龙，1974年出生，现任公司奶源与OEM管理部总经理，曾就职于内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司，历任奶酪业务部总经理、奶酪业务部供应链运营管理总经理。（公司公告）
12月27日，孩子王又一重磅新店——孩子王北京Ultra店（母婴界的未来式育儿成长超级体验店）正式开业。据孩子王助理总裁刘立柱表示，这是孩子王完成全国高线城市布局的关键一步。据悉，孩子王北京Ultra店在上海Ultra店基础上再度进阶，深度融合地域文化、潮流IP与智能科技。
母婴行业观察
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一线实战派⑳ | 拒绝短期暴利，营养品规模增长主要靠“长期复购”
作者：营养品情报
1、营养品行业从业者不要因为贪图短期暴利而放弃长期增长的可能，要抱着深耕行业的态度，树立长期性目标，给消费者普及科学的育儿观，在其受益后与品牌产生强黏性，使其消费不仅局限在育儿阶段，而是覆盖整个生命周期。
2、大健康板块、营养品行业潜力无限，从业者在掌握好原则的前提下可以进行多方向的尝试。产品可以根据不同的年龄需求进行差异化搭配，在产品口感、形态上做优化，提高专业度和精细度。同时产品组合上要理性，这样产品才会有市场，顾客才有忠诚度。
3、进口营养品品牌在中国市场容易水土不服，如果没有好的操盘手，品牌上桌后很容易被淘汰。
4、营养品在母婴店的占比建议在20% -30%之间，并且同品类不要超过三个品牌，因为如果选定优质产品，它的回购足够去实现利润目标。
5、营养品的销售主要在于复购，而不是取决于单次的体量。
6、经营营养品要注意均衡组合持续型、深耕型以及新开发的产品，保证一个周期有健康的开始和健康的结束，形成一个闭环。生意一定要做长期循环，而不是短暂性的。
7、无论是消费者还是从业者都要避免神化营养品销售人员，消费者的疾病问题需要去医院进行专业的治疗，而门店销售人员起到的是辅助作用，给予专业指导和建议去帮助消费者解决一些医院没有细化的问题。
8、门店的营养品销售不需要事事都找店主，店主可以负责产品筛选，像是基础营养品的销售配合厂家的帮扶就可以实现成交且产生复购，而专业板块的营养品需要依靠专家团队，也不是店主一个人就能完成的。
文章来源：母婴行业观察
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