快讯
近日，澳优乳业在长沙举行了主题为“从心出发，向新而行”的全球年会。澳优乳业执行董事、行政总裁任志坚表示，过去一年，澳优在五大业务领域紧扣行业趋势，完成了布局优化和能力升级，核心业务已显现复苏或增长态势。此外，澳优还正式发布了《澳优经营理念（海外）》，通过全球60余位管理者的深度研讨，构建了澳优海外业务的核心价值与管理原则。（公司发布）
2月8日，葵花药业（002737）在投资者关系活动中表示，未来，公司将持续加大大健康领域的资源投入，依托“小葵花”品牌优势，构建“线上为主+全渠道覆盖”的运营体系，以专业化营销团队为核心，强力进行打造。
2月9日，Nest Designs在北京开设快闪店，以“马跃新生”为主题。
2月5日，孩子王在互动平台回应投资者提问时披露，公司已在淘宝平台开设多家官方及自有品牌旗舰店，包括孩子王官方旗舰店、乐友官方旗舰店，以及自有品牌贝特倍护旗舰店、初衣萌童装旗舰店等；同时，公司线下门店也已入驻淘宝闪购平台。
2月10日，泡泡玛特股价一度大涨5%，有望实现连续第七个交易日上涨，创下2024年10月以来最长连涨纪录。截至午间收盘，泡泡玛特当日涨4.35%，报268.4港元/股，最新总市值为3601亿港元。2月以来，泡泡玛特股价已涨超20%。（21世纪经济报道）
母婴行业观察
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一线实战派⑳ | 拒绝短期暴利，营养品规模增长主要靠“长期复购”
作者：营养品情报
1、营养品行业从业者不要因为贪图短期暴利而放弃长期增长的可能，要抱着深耕行业的态度，树立长期性目标，给消费者普及科学的育儿观，在其受益后与品牌产生强黏性，使其消费不仅局限在育儿阶段，而是覆盖整个生命周期。
2、大健康板块、营养品行业潜力无限，从业者在掌握好原则的前提下可以进行多方向的尝试。产品可以根据不同的年龄需求进行差异化搭配，在产品口感、形态上做优化，提高专业度和精细度。同时产品组合上要理性，这样产品才会有市场，顾客才有忠诚度。
3、进口营养品品牌在中国市场容易水土不服，如果没有好的操盘手，品牌上桌后很容易被淘汰。
4、营养品在母婴店的占比建议在20% -30%之间，并且同品类不要超过三个品牌，因为如果选定优质产品，它的回购足够去实现利润目标。
5、营养品的销售主要在于复购，而不是取决于单次的体量。
6、经营营养品要注意均衡组合持续型、深耕型以及新开发的产品，保证一个周期有健康的开始和健康的结束，形成一个闭环。生意一定要做长期循环，而不是短暂性的。
7、无论是消费者还是从业者都要避免神化营养品销售人员，消费者的疾病问题需要去医院进行专业的治疗，而门店销售人员起到的是辅助作用，给予专业指导和建议去帮助消费者解决一些医院没有细化的问题。
8、门店的营养品销售不需要事事都找店主，店主可以负责产品筛选，像是基础营养品的销售配合厂家的帮扶就可以实现成交且产生复购，而专业板块的营养品需要依靠专家团队，也不是店主一个人就能完成的。
文章来源：母婴行业观察
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