快讯
恒天然早前宣布，将于本月晚些时候召开特别在线会议，批准每股2新西兰元、总额约32亿新西兰元（折合约134.28亿人民币）的资本返还给股东和持有人。此次资本返还与恒天然在2025年8月达成的协议有关，该协议涉及将其Mainland、Anchor及Bega品牌以42.2亿澳元出售给法国兰特黎斯集团。对此，恒天然主席Peter McBride日前表示，交易仍需获得剩余的监管批准并完成与恒天然的业务分离。预计交易将在2026年第一季度完成。（ruralnewsgroup）
2026年2月3日，源自新西兰100%原罐原装、高端婴幼儿配方奶粉品牌——爱羽乐正式官宣：实力派演员、歌手同时也是明星妈妈的胡杏儿出任首位品牌代言人。
据迪士尼中国官方微信公众号，美国当地时间2026年2月3日，华特迪士尼公司董事会宣布，迪士尼体验业务主席戴明哲（Josh D’Amaro）将接替罗伯特·艾格（Robert A. Iger），担任公司首席执行官。该任命将于2026年3月18日举行的公司年度股东大会正式生效。届时，戴明哲也将加入公司董事会。
2月2日，小红书发布了《关于修订<小红书禁止分享商品及服务规则>的公示通知》,规则将于2月10日生效。 其中买手不允许分享和/或推广的品类就包括保健食品、特医食品产品等。（小红书）
2月3日，昂橙母婴发布1月大事记，透露，昂橙母婴市场拓展保持稳健步伐，直营+合营3家新店、以及其它加盟店相继开业，进一步夯实了区域布局与品牌影响力。未来，各新店将全面贯彻昂橙标准化运营体系，围绕“店店皆旗舰”的终端目标，通过专业化陈列、系统化会员管理及精准动销支持，为当地家庭提供更加便捷、可靠的母婴产品与服务体验。
母婴行业观察
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一线实战派⑳ | 拒绝短期暴利，营养品规模增长主要靠“长期复购”
作者：营养品情报
1、营养品行业从业者不要因为贪图短期暴利而放弃长期增长的可能，要抱着深耕行业的态度，树立长期性目标，给消费者普及科学的育儿观，在其受益后与品牌产生强黏性，使其消费不仅局限在育儿阶段，而是覆盖整个生命周期。
2、大健康板块、营养品行业潜力无限，从业者在掌握好原则的前提下可以进行多方向的尝试。产品可以根据不同的年龄需求进行差异化搭配，在产品口感、形态上做优化，提高专业度和精细度。同时产品组合上要理性，这样产品才会有市场，顾客才有忠诚度。
3、进口营养品品牌在中国市场容易水土不服，如果没有好的操盘手，品牌上桌后很容易被淘汰。
4、营养品在母婴店的占比建议在20% -30%之间，并且同品类不要超过三个品牌，因为如果选定优质产品，它的回购足够去实现利润目标。
5、营养品的销售主要在于复购，而不是取决于单次的体量。
6、经营营养品要注意均衡组合持续型、深耕型以及新开发的产品，保证一个周期有健康的开始和健康的结束，形成一个闭环。生意一定要做长期循环，而不是短暂性的。
7、无论是消费者还是从业者都要避免神化营养品销售人员，消费者的疾病问题需要去医院进行专业的治疗，而门店销售人员起到的是辅助作用，给予专业指导和建议去帮助消费者解决一些医院没有细化的问题。
8、门店的营养品销售不需要事事都找店主，店主可以负责产品筛选，像是基础营养品的销售配合厂家的帮扶就可以实现成交且产生复购，而专业板块的营养品需要依靠专家团队，也不是店主一个人就能完成的。
文章来源：母婴行业观察
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