快讯
据蒙牛乳业官微，蒙牛纯牛奶粉焕新。据称，产品革新自研活性锁鲜工艺，100%生牛乳纯粹配方，对比常规工艺，原生乳铁蛋白保留率≥30%，免疫球蛋白约多2.5倍。（公司发布）
近日，达能集团公布了其2025年的业绩报告，显示出整体销售收入同比增长4.5%，突破2200亿元人民币。公司预计2026年全年销售收入同口径增长在3%至5%之间，且经常性经营利润增速将高于销售收入增速。作为法国食品巨头，达能旗下的品牌如爱他美、脉动和依云继续在市场上保持强劲表现。特别是在中国市场，达能的奶粉和饮料业务取得了显著成绩。
日前，为避免婴儿配方奶粉短缺，雀巢公司正加紧生产。雀巢表示，位于法国、西班牙、德国、瑞士和荷兰的五家工厂正在24小时运转，以增加供应量，特别是针对一岁以下婴儿的产品。彭博社看到的一份文件显示，雀巢于1月6日，即全球召回开始的第二天，已向瑞士当局申请进行夜间和节假日加班。（彭博）
随着恒天然和兰特黎斯集团的交易即将完成监管审批，恒天然大洋洲区总经理David Breckenridge强调，澳大利亚业务的过渡过程非常平稳，“除了更换工作服上的恒天然标志外，其它方面几乎没有变化”。他表示，领导团队、现场员工和服务内容都将保持不变。未来，恒天然将通过Mainland Dairy作为分销商继续向澳大利亚市场提供产品。（Dairy News）
近日，伊利集团任命Alex Turnbull为旗下五家新西兰实体公司（Westland Milk Products、Oceania Dairy、Canary、EasiYo和 Pure Nutrition）的新任首席执行官，2月16日起履职，并向伊利大洋洲董事李志强汇报工作。Turnbull拥有超过30年全球乳制品与食品行业领导经验，加入伊利前担任Manuka Health首席执行官，并曾在恒天然担任多项高级职务，包括拉美董事总经理。伊利表示，此次任命将推动新西兰业务持续稳健增长。（乳业资讯网）
母婴行业观察
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一线实战派⑳ | 拒绝短期暴利，营养品规模增长主要靠“长期复购”
作者：营养品情报
1、营养品行业从业者不要因为贪图短期暴利而放弃长期增长的可能，要抱着深耕行业的态度，树立长期性目标，给消费者普及科学的育儿观，在其受益后与品牌产生强黏性，使其消费不仅局限在育儿阶段，而是覆盖整个生命周期。
2、大健康板块、营养品行业潜力无限，从业者在掌握好原则的前提下可以进行多方向的尝试。产品可以根据不同的年龄需求进行差异化搭配，在产品口感、形态上做优化，提高专业度和精细度。同时产品组合上要理性，这样产品才会有市场，顾客才有忠诚度。
3、进口营养品品牌在中国市场容易水土不服，如果没有好的操盘手，品牌上桌后很容易被淘汰。
4、营养品在母婴店的占比建议在20% -30%之间，并且同品类不要超过三个品牌，因为如果选定优质产品，它的回购足够去实现利润目标。
5、营养品的销售主要在于复购，而不是取决于单次的体量。
6、经营营养品要注意均衡组合持续型、深耕型以及新开发的产品，保证一个周期有健康的开始和健康的结束，形成一个闭环。生意一定要做长期循环，而不是短暂性的。
7、无论是消费者还是从业者都要避免神化营养品销售人员，消费者的疾病问题需要去医院进行专业的治疗，而门店销售人员起到的是辅助作用，给予专业指导和建议去帮助消费者解决一些医院没有细化的问题。
8、门店的营养品销售不需要事事都找店主，店主可以负责产品筛选，像是基础营养品的销售配合厂家的帮扶就可以实现成交且产生复购，而专业板块的营养品需要依靠专家团队，也不是店主一个人就能完成的。
文章来源：母婴行业观察
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