快讯
近日，尤妮佳发布了2025年上半年财报。报告显示，2025年上半年，尤妮佳净销售额为4,641.70亿日元，同比下降4.8%；核心业务利润为570.14亿日元，同比下降22.0%；归属于母公司所有者净利润为418.13亿日元，同比增长5.5%。尤妮佳表示，2025年上半年，全球各地区经济复苏程度和消费趋势存在差异，且美国关税政策前景不明，经营环境难以预测。（卫品商业情报）
8月11日，君乐宝创始人魏立华在参与媒体交流时表示，现在好多人听不进别人的话，把自己认为好的强加于消费者，并且试图教育教育消费者，任何都不需要教育，即使教育也不要用教育的口吻去交流，这样才能成功。（凤凰财经） 合生元携手多方举办世界母乳喂养周公益活动8月10日，为响应第34个世界母乳喂养周，由健合集团旗下高端婴幼儿营养与健康品牌合生元、京东母婴生活馆及时尚传媒集团共同支持的“母乳更+原生保护”公益活动在深圳举行。活动邀请25组母婴家庭，通过科普讲堂与互动体验，传递母乳喂养知识，营造爱婴爱母的社会氛围。
8月11日，母婴头部品牌Babycare宣布，携手上海和睦家医疗共建“屁屁研究中心”，双方将就婴儿皮肤健康、护理等开展共研，将积累的临床病例和诊疗经验，转化为普惠的家庭解决方案。
8月12日，爱婴室宣布其上海巴黎春天浦建店将于2025年8月15日至8月17日盛大开业。该新店位于上海市浦东新区浦建路118号巴黎春天三层102号商铺。为迎接新店开业，爱婴室推出多项优惠活动，包括孕妈进店可获赠好礼，以及针对不同商品类别的满减促销。（爱婴室官方） 孕婴世界进军浙江市场孕婴世界的浙江子公司正式启航，并隆重召开“数智动能·共创未来”孕婴世界连锁浙江发布会，官宣进军浙江母婴市场。继今年6月，孕婴世界宣布挺进甘肃，助力西北区域母婴产业升级发展后，8月孕婴世界再度扩展版图，宣布落子浙江。（新母婴店）
8月13日消息，小红书内部宣布，为促进商业化和交易的深度协同，小红书公司将组建大商业板块，柯南担任总负责人，和之恒共同组成领导班子。知情人士表示，小红书的商业体系按照商业化广告、交易分别纵向搭建，随着公司发展和市场需要，内部判断应进一步加强两个业务团队之间的协同。此次调整，商业部、交易部的一级部门设置不变，组织结构将保持稳定。（电商派）
母婴行业观察
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一线实战派㉕ | 只要顾客到店，不能留下消费也要留下深刻印象
1、为提升顾客体验和专业形象，我们考虑放弃童装份额，打造一个免费游玩区，增加用户黏性。同时，我们也在考虑设立身高管理、体质管理等专业空间，以满足更多顾客需求。
2、所有的改变都是为了增加顾客到店率，只要顾客到店就要留下两个点：留下深刻印象或留下消费。目前许多门店顾客流失严重，因为销售仅停留在简单的问答和交易层面，门店不能给人留下深刻印象。因此，我们要深化顾客的第一印象。
3、为了专注于主营业务和利润来源，我们现在要减少非核心产品的销售，如玩具。这些产品利润较少，可以将它们转而用作赠品。同时，我们采购了很多推车和安全品牌，作为奶粉充值的赠品或大额消费赠品，以形成竞争优势。
4、送赠品确实是一种有效的策略，但这需要较高的利润率作为支撑。
5、在选品时，我们会与经销商或厂家谈好，确保能够稳价控价，这是我们选品的一个前提条件。在定价方面我们比较灵活，有时候甚至会选择高于零售价销售来维持利润率，只有确保了足够的利润空间，门店才有更多的操作空间去做一些别人做不到的事情，比如提供更具吸引力的赠品或优惠活动。
6、店铺的定位并没有一个固定的标签，需要根据市场反馈和顾客需求不断调整，始终坚持以专业为导向，致力于解决顾客问题，提供个性化的解决方案。
7、开始我们定位精品母婴店，卖的玩具最差都是费雪，后来发现这些玩具虽有品牌力但线上价格更低，门店没有优势。后来，转向批发市场采购质量不错但成本较低的玩具，获取了更高的利润率。
8、零辅食等虽然自带流量，但利润较低价格非常透明，顾客更倾向于网购。
9、顾客黏性和认可度达到一定程度时，生意会变得轻松许多，因为顾客不再纠结于品牌或价格。对于很熟悉的顾客，门店可以直接给他们搭配需要的产品，无需顾客自己一一挑选。例如，一个顾客购买了一箱价值上千元的奶粉后，到了一定阶段门店会根据孩子的情况推荐适合的辅食，直接搭配好，这就是长期服务和专业积累带来的信任感。
文章来源：母婴行业观察
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