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周四

201910

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 快讯

  • 奶酪巨头贝勒投资近6000万强化创新中心

    近日,法国奶酪巨头贝勒(Bel)集团宣布,将在未来三年内为Vendôme创新中心投资750万欧元(折合人民币约5740万元)。该公司表示,致力于创造食品的未来,将重点关注三大支柱,即口味、营养和可持续发展。同时,贝勒也表示会与合作伙伴 Avril、Lallemand 和 Protial 等合作,其中在Bpifrance的支持下公司正在推动发酵和陈化植物基产品以及奶酪替代品的开发。(小食代)

    2天前
  • 雀巢启动战略转型:预计节省28.3亿美元成本

    11月19日,全球食品巨头雀巢宣布,在新任首席执行官Laurent Freixe的领导下,公司将实施一系列战略举措以促进增长。这些举措包括加大广告宣传和营销力度、削减成本、拆分饮用水及高端饮品业务,并进行其他变革。预计到2027年底,这些措施将帮助公司节省至少25亿瑞士法郎(约合28.3亿美元)的成本。(观点网)

    2天前
  • 钟睒睒炮轰互联网价格体系,并称永远不会直播带货

    农夫山泉创始人钟睒睒11月19日在江西赣州出席活动时表示,农夫山泉一直在提升价格体系。他还炮轰,“互联网平台让价格体系下降,对中国品牌,对中国产业是一种巨大伤害”。钟睒睒强调,这不仅仅是劣币驱逐良币的行为,更是一种产业导向。“价格就是产业导向”,他指出,“这种价格导向,政府没有干预,是失职的”。当被问及一系列热点话题时,钟晱晱也积极回应。谈到企业家直播带货,他表示,“我看不起直播带货的企业家,你可以做更有价值的东西”。钟晱晱还在交流中透露,自己永远不会做直播带货,更不认同参与带货的企业家,“我认为那些企业是平原型的,我的企业是垂直的,我有根”。(新浪科技、澎湃新闻)

    2天前
  • 淘宝上线“去谈价”功能

    据媒体报道,淘宝App已上线“去谈价”功能,位于淘宝App的购物车的商品结算界面。据悉,今年618期间,淘宝官方曾在天猫App中特别推出“天猫AI讲价小助手”,而“去谈价”是该功能的进一步的升级,而且不再局限于天猫App,而是逐渐适用于淘宝App的部分商品。从体验看,“去谈价”功能并非适用于所有商品,在购物车的结算界面内,有商品出现“去谈价”功能,才能使用该服务,“去谈价”的目的是帮用户谈到更实惠的价格或赠品。

    2天前
  • 诺和新元发布2024年前三季度财报,有机销售额增长9%

    诺和新元发布2024年前三季度财报。据了解,随着2024财年前9个月需求的不断增长,诺和新元前三季度的有机销售额增长9%,并实现第三季度有机销售额11%的强劲增长,实现强劲业绩后,诺和新元目前预计全年有机销售额增长率将接近7%~8%的上限。具体来看,在2024年前9个月,食品和健康生物解决方案中的食品与饮料业务有机增长9%。增长受到所有细分领域的推动,主要得益于乳制品业务的强劲增长和烘焙业务的稳健发展。在2024年前9个月,人类健康业务的销售额有机增长3%。在先进蛋白解决方案中,锚定客户的销售贡献强劲,符合预期。在地球健康生物解决方案中,2024年前9个月家居护理有机增长15%。所有地区都对该两位数增长做出贡献,该业绩表现主要得益于市场渗透率的提高和创新以及对时机的把握。2024年前9个月,农业、能源与技术工业有机增长7%。该增长得益于能源业务的两位数增长及技术工业的良好增长,农业业务表现较平稳。2024年前9个月,各业务领域的有机增长率分别为:食品与饮料9%,人类健康3%,家居护理15%,农业、能源与技术工业7%。

    2天前

 母婴行业观察

BeBeBus、嫚熙、爱拉森…跨界而来的纸尿裤玩家活得怎么样?

产业

小小刀

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2024-09-10 10:11

导读:近年来,提起纸尿裤多是大盘萎缩、利润下滑、品牌内卷严重等悲观论调,但不可否认的是,随着母婴消费人群迭代、消费升级以及养娃愈发精细化,国内纸尿裤市场仍有较大发展潜力。就目前来看,除原有纸尿裤起家品牌外,BeBeBus、嫚熙、十月结晶、科巢、爱拉森等品牌也开始跨界入局婴童纸尿裤赛道。


作者:卫品商业情报


品牌跨界做纸尿裤的原因何在?


事实上,品牌跨界做纸尿裤并不稀奇,早在2019年市场上就涌现过一批跨界做纸尿裤的医药、洗护品牌,其中较为熟知的譬如同仁堂、健合集团、马应龙、费雪等。

缘何各大企业都能顺利进军纸尿裤赛道,细究之下主要源于四大要素:


一是进入壁垒低。相较其他品类,纸尿裤行业因上游原材料的成熟稳定、生产加工技术的高度成熟以及易被掌握和传播的技术,所以对入局企业的研发能力和资金实力的要求相对宽松。据统计,截至去年年底,中国现有的婴儿卫生用品制造商注册数量已超800家。


二是具有刚需属性。纸尿裤作为婴幼儿日常护理中不可或缺的用品,其市场需求稳定,与此同时,在科学育儿浪潮下,90后父母为宝宝更换纸尿裤的频率更高、使用年龄范围更长,这也进一步促进市场的持续增长。


三是品牌忠诚度低。对比同是刚需的奶粉品类来说,纸尿裤的品牌忠诚度很低。据《二胎妈妈纸尿裤消费洞察报告》显示,二胎妈妈在为宝宝选择纸尿裤时不会受一胎影响,为了选到合适的尿裤,愿意继续尝试新品牌,大多数二胎妈妈平均更换过2—4个品牌。


四是拓展品类,打开成长空间。对于跨界品牌而言,进入纸尿裤市场不仅能够拓展自身产品线,还能够借助纸尿裤的高频消费特性,增强用户粘性。此外,随着外资纸尿裤品牌的落幕,也为更多本土新锐纸尿裤品牌提供了发展机遇。


跨界而来的纸尿裤品牌究竟活得怎么样?


从近期恒安国际、可靠股份、百亚股份等头部卫生用品企业的财报数据来看,纸尿裤业务板块虽然实现了增长,但增幅较为有限,在一众头部纸尿裤品牌生存尚且艰难的情况下,跨界而来的纸尿裤玩家真实生存现状如何?


从婴儿车到纸尿裤,高颜值的BeBeBus备受消费者欢迎。作为引领婴儿车潮流的原创设计先锋,在进军纸尿裤市场时,BeBeBus也同样聚焦精致妈妈需求,将高颜值设计融入其中。以其明星产品装仔系列为例,在外观设计上,摒弃了传统婴童用品的温馨活泼风格,采用大面积银色与七彩logo形成鲜明撞色。此外,凭借着柔软材质、卓越的吸水性和透气性、易穿脱的设计等优势,BeBeBus推出的装仔系列尿裤不仅自上市以来就好评不断,且在母婴行业观察近年发布的纸尿裤品牌权势榜中亦可见其身影。


从轮胎到纸尿裤,爱拉森卖出了两个亿的销售量。从做轮胎到做纸尿裤,爱拉森的跨界幅度相当大。据悉,在经过研发端、销售端的反复受挫后,爱拉森去年才迎来蝶变。据爱拉森品牌高管透露,2023年爱拉森完成了2个亿的销售额。


翻看爱拉森的成长历程可以发现,其能在纸尿裤市场立足主要得益于两大优势,爱拉森在价格上采用了高质低价的打法,既保持优质品质的前提下,用低价吸引目标用户,因纸尿裤品牌具有低忠诚度的特性,爱拉森的低价战略赢得了消费者的长期信任与复购;除高质低价外,爱拉森还通过精细化描绘消费者画像,推出不同系列的产品,比如在同一价格区间内,爱拉森的每款产品都有一个主推的卖点。借助独特的差异化经营策略,或许在不久的将来,爱拉森能实现从新兴品牌向实力玩家的进阶。


从孕产到纸尿裤,嫚熙将优势赛道的打法延伸至新兴赛道,比如产品面料的精耕细作上。在众多纸尿裤品牌中,嫚熙推出的云柔系列纸尿裤最大的亮点在于真蚕丝面层,专为解决新生儿常见的“红屁屁”问题而生。真蚕丝,自古以来便是奢华与舒适的代名词,其天然的亲肤力和弱酸性特质,能大幅降低宝宝的摩擦感,带来如同置身云端般的柔软体验。


依托嫚熙在孕产界的口碑及优秀品质,嫚熙旗下纸尿裤销量可观,据魔镜洞察数据显示,2024年1-8月淘宝+天猫平台嫚熙销售额同比增长30%。值得一提的是,众多购买并使用过嫚熙旗下纸尿裤的用户也都给出高度评价,诸如“防漏性能卓越”、“透气性佳”、“对缓解红屁屁效果显著”等好评不绝于耳,也进一步印证了其产品的优越性能。


除了上述提到的品牌外,还有很多品牌也布局了纸尿裤赛道,譬如主攻婴童用品的科巢、奶粉品牌贝因美等。综合来看,不好干的行业也总有做得好的品牌,特别是跨界进入纸尿裤赛道的品牌,它们凭借对消费者需求的前瞻洞察和精准把握,成功立足纸尿裤市场。不过,在行业的持续洗牌之下,这些品牌究竟能走多远,仍需时间的考验。


文章来源:母婴行业观察




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