快讯
近日，雀巢集团发布其首份《奶业计划》报告。报告显示，2025年公司乳制品价值链温室气体排放较2018年基线减少26%，其中甲烷减排25%。主要得益于低碳饲料、粪污管理及再生农业等措施的推广。2025年，雀巢超过34%的乳制品来自实施再生农业的农场。目前，该计划覆盖40多个国家，与超13万名奶农及200多家供应商合作，帮助农民增加收入，并提供技术培训与数字化工具改善生计。（公司发布）
6月3日，瑞士食品巨头雀巢发布声明称，将买下代餐饮料品牌“yfood Labs GmbH”创始人手中的剩余股份。此前，雀巢已于2023年购入了这家总部位于德国慕尼黑的公司49%的股权。目前，双方尚未披露具体的交易条款。值得关注的是，这是菲利普·纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）自去年9月出任雀巢CEO以来的首笔收购交易。
近日，恒天然宣布其首席创新与品牌官Komal Mistry-Mehta将结束15年任期，于今年10月离职。恒天然首席执行官Richard Allen表示，Komal在任期间推动了恒天然的创新、数字和品牌议程，领导了合作社创新与数字绩效转型，加速了先进技术应用，还曾领导恒天然的活力营养（Active Living）业务单元，为合作社建立了一个更紧密连接的创新体系。（supermarketnews）
6月3日，金佰利南京工厂三期扩产项目于南京江宁开发区全面投产。据悉，金佰利南京三期项目总投资5000万美元，占地55亩，新建生产厂房2.7万㎡，2024年6月正式签约、2025年2月破土动工、2026年2月完成竣工验收，6月全线投产，创下江宁外资卫品项目建设新速度。
6月4日，孕婴世界发布其2026年5月大事记，透露5月孕婴世界深化东北市场布局，再次迎来9区域母婴翘楚正式加入，区域45家门店同步焕新升级；从全国范围来看，共全国有54家门店全新开业。
母婴行业观察
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一线实战派㊳ | 专业性强的门店抓住一个高净值客户就能盈利？
作者：新母婴店
1、我们今年身高管理板块产品的规划将更加系统化，不仅卖产品，更多的是卖服务，提供系统性的解决方案，包括睡眠作息优化等。因为仅售卖单纯的营养包、益生菌等产品是不可持续的。
2、对于代理商而言，相比好的客情关系、极致的门店服务，接到好的品牌是最重要的，最核心的东西始终是产品。
3、我入行时经营过母婴店，因此在做代理商选择品牌时，也是紧紧围绕店铺的需求去接，致力于找到和门店共频的合作伙伴一起做生意。
4、顾客进店率下滑是一个必然趋势，背后原因有二：一方面消费群体日益年轻化，已经习惯线上购物；另一方面消费者知识水平提升，对门店专业性要求更高。很多年轻老板开的母婴店业绩好，除了因为他们愿意持续学习外，也有年龄相近带来的与消费者的沟通共鸣。当然，年龄并非绝对，也有四十多岁的从业者做得很好，关键在于是否真正从顾客角度出发，提供贴心服务。
5、母婴健康调理领域仍蕴含巨大潜力。以儿童腹泻为例，种类可以分为水剂状、泡沫状、果冻状，而这种细微的差别99.9%的人分不清，甚至小城市医生也常忽视。这样的情况如果母婴店能精准辨识并提供个性化调理方案，就能有效吸引有调理需求的顾客群体。
6、专业性强的门店，在客户转化及高净值人群捕获上有更大的优势，即便面临门店客流量较少的现状，只要精准把握进店的每一位高净值客户的需求，也能实现可观的盈利。
文章来源：母婴行业观察
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