快讯
欧洲两大乳业巨头丹麦Arla Foods与德国DMK集团宣布合并意向，拟组建年营收达190亿欧元的欧洲最大乳品合作社。合并后实体将整合超1.2万名奶农资源，年牛奶处理量超190亿公斤，覆盖从原料到终端产品的全产业链。此次合并旨在应对欧洲奶源萎缩挑战，通过互补优势，整合Arla的全球分销网络与DMK的德国市场根基，提升抗风险能力。新公司保留Arla品牌，总部将设在丹麦的 Viby J，由原Arla CEO Peder Tuborgh掌舵，DMK CEO Ingo Müller将加入Arla 执行管理团队，担任合并后整合的执行副总裁。合并协议将于2025年6月提交给合作社代表委员会批准。（公司发布）
4月10日，伊利宣布推出16亿元生育补贴计划，将于2025年4月正式实施，为全国范围内符合条件的孕期家庭提供不少于1600元的生育补贴。除物质补贴外，伊利还提供从孕期到孩子3岁的全周期服务，如孕期健康管理服务、定制化知识服务，以及母婴专家咨询服务等，全方位护航婴幼儿健康成长。
日前，兰特黎斯巴西分公司计划在当地投资4700万欧元建立一家新的奶酪厂，预计2027年完工。新工厂将每月加工1000万升牛奶，生产1000吨普拉托奶酪，并与现有的马苏里拉奶酪工厂合并。此次投资还包括扩大黄油产能，从每年3600吨提升至10000吨。（ESM）
4月9日晚，艺人黄子韬开抖音直播，披露此前官宣涉足卫生巾行业的相关生产进展。直播间内，黄子韬坦言做卫生巾是一份自己会认真坚持的事业，同时为了对品质的强介入管理，黄子韬和团队收购了一家卫生巾工厂，并计划尽快完成行业内首个“透明工厂”的全部升级改造。他还表示，将在4月11日晚，上线5万份卫生巾给大家试用，只需要1分钱，“大家可以在评论区反馈，最后将结合大家的反馈，敲定最终版卫生巾。”对于做卫生巾这件事，黄子韬称赌上了一切，“对我们来说是赌上了所有的未来，所有的信誉和所有的一切，我不允许这个事情发生任何不好。”
4月9日，由孩子王与辛选联合主办的泛母婴生态共创大会在南京盛大启幕。孩子王联合创始人兼CEO、乐友国际董事长徐伟宏，孩子王副总裁侍光磊，孩子王助理总裁周震，孩子王商品总监王莉梅，孩子王电商总经理刘浩，辛选头部主播赵梦澈，辛选母婴主播茹小洛，链启未来CEO高叙斌，以及来自母婴童行业的知名品牌、生态伙伴、头部主播及主流媒体等数百位嘉宾，共同探讨行业资源整合与生态创新。孩子王联合创始人兼CEO、乐友国际董事长徐伟宏表示，“链启未来”将聚合双方供应链、电商及产研优势，整合全渠道资源并与直播电商深度融合，为品牌提供共创营销模式，打造高性价比产品与专业服务，推动泛母婴行业向“全域生态”转型，重塑行业生态与消费体验。
母婴行业观察
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一线实战派㊳ | 专业性强的门店抓住一个高净值客户就能盈利？
作者：新母婴店
1、我们今年身高管理板块产品的规划将更加系统化，不仅卖产品，更多的是卖服务，提供系统性的解决方案，包括睡眠作息优化等。因为仅售卖单纯的营养包、益生菌等产品是不可持续的。
2、对于代理商而言，相比好的客情关系、极致的门店服务，接到好的品牌是最重要的，最核心的东西始终是产品。
3、我入行时经营过母婴店，因此在做代理商选择品牌时，也是紧紧围绕店铺的需求去接，致力于找到和门店共频的合作伙伴一起做生意。
4、顾客进店率下滑是一个必然趋势，背后原因有二：一方面消费群体日益年轻化，已经习惯线上购物；另一方面消费者知识水平提升，对门店专业性要求更高。很多年轻老板开的母婴店业绩好，除了因为他们愿意持续学习外，也有年龄相近带来的与消费者的沟通共鸣。当然，年龄并非绝对，也有四十多岁的从业者做得很好，关键在于是否真正从顾客角度出发，提供贴心服务。
5、母婴健康调理领域仍蕴含巨大潜力。以儿童腹泻为例，种类可以分为水剂状、泡沫状、果冻状，而这种细微的差别99.9%的人分不清，甚至小城市医生也常忽视。这样的情况如果母婴店能精准辨识并提供个性化调理方案，就能有效吸引有调理需求的顾客群体。
6、专业性强的门店，在客户转化及高净值人群捕获上有更大的优势，即便面临门店客流量较少的现状，只要精准把握进店的每一位高净值客户的需求，也能实现可观的盈利。
文章来源：母婴行业观察
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