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周四

201910

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 快讯

  • 婴幼儿辅食两大新国标正式实施

    3月16日,《婴幼儿谷类辅助食品》(GB 10769-2025)与《婴幼儿罐装辅助食品》(GB 10770-2025)正式落地实施。两项标准由国家卫健委、市场监管总局于2025年3月联合发布,历经一年过渡期,适用于6至36月龄婴幼儿。此次升级被业内视为辅食领域迄今最严、最系统的一次标准迭代,覆盖米粉、面条、磨牙棒等谷类辅食及果泥、肉泥、罐装粥等罐装辅食品类,从原料、营养、安全等全环节进行规范。


    8小时前
  • 以“免脱易换,腰围自调”定义新标准,舒比奇发布新一代拉拉裤

    随着90、95 后精致妈妈成为育儿主力,外出无尿布台、宝宝穿厚衣时换裤不便、传统拉拉裤腰围易勒紧留痕等痛点日益突出。基于深度消费洞察,舒比奇精准破局,重磅推出新一代免脱易换拉拉裤,以场景创新 + 功效升级,重新定义宝宝舒适护理新标准。


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    舒比奇新一代拉拉裤主打免脱易换、腰围自调两大核心体验。创新侧边撕拉结构,无需完全脱下宝宝裤子即可快速更换,大幅提升换裤效率,既能避免宝宝着凉,又能更好保护宝宝隐私。搭配可调节腰围设计,能灵活适应宝宝活动幅度与饭后腹围变化,告别勒痕与紧绷感。舒比奇新一代拉拉裤,不仅穿戴舒适,更让妈妈换得轻松。


    在宝宝最在意的护臀呵护上,新品延续舒比奇敏感肌护理优势,搭载专利护臀霜技术,通过护肤油蜡在肌肤表面形成隔离层,有效阻隔尿便刺激。配合PH 酸碱动态调节技术,维持纸尿裤 24 小时弱酸环境,抑制有害菌生长。更添加 HA 玻尿酸、依克多因与进口维 E 精华,三重舒缓成分协同作用,保湿修护、舒缓抗炎,从源头减少干痒红,全方位守护宝宝娇嫩敏感肌。


    从“换裤更轻松” 的场景革新,到 “护臀再升级” 的功效深耕,舒比奇新一代拉拉裤既满足新生代父母对便捷高效的需求,又实现了对敏感肌宝宝的深度呵护。


    此次新品发布,不仅是舒比奇对用户需求的精准回应,更展现了品牌在婴童护理领域持续的技术沉淀与创新实力。未来,舒比奇将继续聚焦敏感肌护理,以更专业、更贴心的产品,陪伴中国宝宝健康舒适成长。



    8小时前
  • 圣贝拉集团与LVMH旗下基金达成战略合作

    近日,圣贝拉集团宣布投资全球顶尖消费私募基金L Catterton(路威凯腾)并与之达成战略合作。作为LVMH旗下核心投资平台,L Catterton管理约400亿美元股权资本,累计投资超过300个全球知名消费品牌。双方将围绕技术创新、国际化拓展及高端品牌生态构建展开深度协作,为集团向全球化多品牌家庭护理集团演进注入强劲动能。此次合作标志着国际顶级资本对圣贝拉集团商业模式与成长潜力的深度认可,也是家庭护理领域一笔具有风向标意义的战略携手。


    8小时前
  • 蒙牛推新品

    近日,在博鳌健康食品科学大会上,蒙牛正式推出了一款面向中老年人群的新品奶粉——“悠瑞安糖盾”。这款产品的核心,是蒙牛自主研发的Lc19益生菌,该菌株曾发表于国际权威期刊。此次将其应用于日常消费的奶粉品类,被视为科研成果向大众市场落地的一次关键尝试。新品采用“3+2+1+0”专研配方,添加桑叶、苦瓜粉、白芸豆三种天然植萃并科学配比,搭配Lc19和巴马MN-Gup两大专利菌株,双重防护血糖,还有膳食纤维增强饱腹感,0蔗糖、低GI设计,同时配比15种营养,解决中老年控糖人群营养不足的困扰。


    8小时前
  • 妙可蓝多创始人柴琇卸任法定代表人

    近日,妙可蓝多发生工商变更,创始人柴琇卸任法定代表人,由蒯玉龙接任。上海妙可蓝多食品科技股份有限公司成立于1988年11月,注册资本约5.1亿人民币,经营范围包括食品经营、食品互联网销售、互联网直播服务等。股东信息显示,该公司由内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司、柴琇等共同持股。(小食代)


    8小时前

 母婴行业观察

Babycare创始人李阔的变化

产业

小小刀

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2025-03-24 15:04

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跟李阔一晃也认识多年,每年好像都会认真的聊两次,太早的没有什么记录,这几年自从我自己开始写《三杯以后》,开始做了些记录。看这些不同时间不同的聊天内容,你会看到不变的东西,对事情底层的思考;也会看到变化,他对公司发展中的问题发展中解决的理解。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍


从认识李阔到现在,给我最大的感受是,他很笃定。这么多年的沟通交流,他对事情的认知或者对Babycare这个事情的理解,就没有变化过,只是在不断的精进和坚定的执行,这背后是对这个事情底层的深度思考,理解的越深,执行的越坚决。这个是非常考验一号位的商业认知,且是核心竞争力。


举个例子,Babycare起家是线上品牌,这可能是大家比较一致的理解,后面Babycare开始做拓展线下渠道,前两年是真的不顺,我每年大量的走市场,是完全能感受到的。有一次聊天我问他,线下不顺,你怎么看。他说:“没啥顺不顺的,1、这个事情确定是要干的,2、我是以10年为周期来看这个事情,慢慢来坚定做就好了,后面再看。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍”


他控制住了自己的炫耀欲,吹牛是人的天性吗?有意无意的炫耀是大部分人的常态?李阔这点做的相对还不错,这么高速高光发展这些年,总体没有什么太大的变化。当然这是我个人感受,就是还应该对我更好一点。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍


他工作内容的变化,不知道大家是不是想了解Babycare这样的企业创始人一号位每天都在忙什么?我是每次聊天都会问下。个人感受还是有些变化的,前些年他的核心工作是在产品研发和供应链上,这些年随着团队扩大,组织力相关的工作可能更多的占据一点比例,从跟他的聊天中,也能感受到,从一些具体到了“务虚”,“务虚”不是就不好,要看企业团队发展的阶段,而且还会有变化,只要公司发展需要。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍


他这些对团队组织,对人才的定义也在不断精进变化,听了他的分享,也是挺有意思的,在短时间内,经历了太多之后的不断复盘总结的结果。


他几乎每天都是凌晨五六点钟睡觉,除了见面,我们平时的聊天都是晚上甚至是凌晨1点左右。其他时间的沟通都是有时差的,他给我留言,我给他留言。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍


文章来源:母婴行业观察




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