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Babycare创始人李阔的变化
跟李阔一晃也认识多年,每年好像都会认真的聊两次,太早的没有什么记录,这几年自从我自己开始写《三杯以后》,开始做了些记录。看这些不同时间不同的聊天内容,你会看到不变的东西,对事情底层的思考;也会看到变化,他对公司发展中的问题发展中解决的理解。
从认识李阔到现在,给我最大的感受是,他很笃定。这么多年的沟通交流,他对事情的认知或者对Babycare这个事情的理解,就没有变化过,只是在不断的精进和坚定的执行,这背后是对这个事情底层的深度思考,理解的越深,执行的越坚决。这个是非常考验一号位的商业认知,且是核心竞争力。
举个例子,Babycare起家是线上品牌,这可能是大家比较一致的理解,后面Babycare开始做拓展线下渠道,前两年是真的不顺,我每年大量的走市场,是完全能感受到的。有一次聊天我问他,线下不顺,你怎么看。他说:“没啥顺不顺的,1、这个事情确定是要干的,2、我是以10年为周期来看这个事情,慢慢来坚定做就好了,后面再看。”
他控制住了自己的炫耀欲,吹牛是人的天性吗?有意无意的炫耀是大部分人的常态?李阔这点做的相对还不错,这么高速高光发展这些年,总体没有什么太大的变化。当然这是我个人感受,就是还应该对我更好一点。
他工作内容的变化,不知道大家是不是想了解Babycare这样的企业创始人一号位每天都在忙什么?我是每次聊天都会问下。个人感受还是有些变化的,前些年他的核心工作是在产品研发和供应链上,这些年随着团队扩大,组织力相关的工作可能更多的占据一点比例,从跟他的聊天中,也能感受到,从一些具体到了“务虚”,“务虚”不是就不好,要看企业团队发展的阶段,而且还会有变化,只要公司发展需要。
他这些对团队组织,对人才的定义也在不断精进变化,听了他的分享,也是挺有意思的,在短时间内,经历了太多之后的不断复盘总结的结果。
他几乎每天都是凌晨五六点钟睡觉,除了见面,我们平时的聊天都是晚上甚至是凌晨1点左右。其他时间的沟通都是有时差的,他给我留言,我给他留言。
文章来源:母婴行业观察
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