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周四

201910

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 快讯

  • 婴幼儿辅食两大新国标正式实施

    3月16日,《婴幼儿谷类辅助食品》(GB 10769-2025)与《婴幼儿罐装辅助食品》(GB 10770-2025)正式落地实施。两项标准由国家卫健委、市场监管总局于2025年3月联合发布,历经一年过渡期,适用于6至36月龄婴幼儿。此次升级被业内视为辅食领域迄今最严、最系统的一次标准迭代,覆盖米粉、面条、磨牙棒等谷类辅食及果泥、肉泥、罐装粥等罐装辅食品类,从原料、营养、安全等全环节进行规范。


    8小时前
  • 以“免脱易换,腰围自调”定义新标准,舒比奇发布新一代拉拉裤

    随着90、95 后精致妈妈成为育儿主力,外出无尿布台、宝宝穿厚衣时换裤不便、传统拉拉裤腰围易勒紧留痕等痛点日益突出。基于深度消费洞察,舒比奇精准破局,重磅推出新一代免脱易换拉拉裤,以场景创新 + 功效升级,重新定义宝宝舒适护理新标准。


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    舒比奇新一代拉拉裤主打免脱易换、腰围自调两大核心体验。创新侧边撕拉结构,无需完全脱下宝宝裤子即可快速更换,大幅提升换裤效率,既能避免宝宝着凉,又能更好保护宝宝隐私。搭配可调节腰围设计,能灵活适应宝宝活动幅度与饭后腹围变化,告别勒痕与紧绷感。舒比奇新一代拉拉裤,不仅穿戴舒适,更让妈妈换得轻松。


    在宝宝最在意的护臀呵护上,新品延续舒比奇敏感肌护理优势,搭载专利护臀霜技术,通过护肤油蜡在肌肤表面形成隔离层,有效阻隔尿便刺激。配合PH 酸碱动态调节技术,维持纸尿裤 24 小时弱酸环境,抑制有害菌生长。更添加 HA 玻尿酸、依克多因与进口维 E 精华,三重舒缓成分协同作用,保湿修护、舒缓抗炎,从源头减少干痒红,全方位守护宝宝娇嫩敏感肌。


    从“换裤更轻松” 的场景革新,到 “护臀再升级” 的功效深耕,舒比奇新一代拉拉裤既满足新生代父母对便捷高效的需求,又实现了对敏感肌宝宝的深度呵护。


    此次新品发布,不仅是舒比奇对用户需求的精准回应,更展现了品牌在婴童护理领域持续的技术沉淀与创新实力。未来,舒比奇将继续聚焦敏感肌护理,以更专业、更贴心的产品,陪伴中国宝宝健康舒适成长。



    8小时前
  • 圣贝拉集团与LVMH旗下基金达成战略合作

    近日,圣贝拉集团宣布投资全球顶尖消费私募基金L Catterton(路威凯腾)并与之达成战略合作。作为LVMH旗下核心投资平台,L Catterton管理约400亿美元股权资本,累计投资超过300个全球知名消费品牌。双方将围绕技术创新、国际化拓展及高端品牌生态构建展开深度协作,为集团向全球化多品牌家庭护理集团演进注入强劲动能。此次合作标志着国际顶级资本对圣贝拉集团商业模式与成长潜力的深度认可,也是家庭护理领域一笔具有风向标意义的战略携手。


    8小时前
  • 蒙牛推新品

    近日,在博鳌健康食品科学大会上,蒙牛正式推出了一款面向中老年人群的新品奶粉——“悠瑞安糖盾”。这款产品的核心,是蒙牛自主研发的Lc19益生菌,该菌株曾发表于国际权威期刊。此次将其应用于日常消费的奶粉品类,被视为科研成果向大众市场落地的一次关键尝试。新品采用“3+2+1+0”专研配方,添加桑叶、苦瓜粉、白芸豆三种天然植萃并科学配比,搭配Lc19和巴马MN-Gup两大专利菌株,双重防护血糖,还有膳食纤维增强饱腹感,0蔗糖、低GI设计,同时配比15种营养,解决中老年控糖人群营养不足的困扰。


    8小时前
  • 妙可蓝多创始人柴琇卸任法定代表人

    近日,妙可蓝多发生工商变更,创始人柴琇卸任法定代表人,由蒯玉龙接任。上海妙可蓝多食品科技股份有限公司成立于1988年11月,注册资本约5.1亿人民币,经营范围包括食品经营、食品互联网销售、互联网直播服务等。股东信息显示,该公司由内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司、柴琇等共同持股。(小食代)


    8小时前

 母婴行业观察

跟Babycare创始人李阔聊天的瓜(核心摘要)

产业

小小刀

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2025-05-23 10:54

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只聊干货,只说实话……


1、近两年的一大趋势是存量竞争,天猫开始乏力,京东、抖音比较活跃。


2、追逐红利不可取,对一个消费品品牌不存在重大的战略期、阶段性红利、机构化调整,渠道的变化是正常的,多渠道发展随时根据外部环境调整。


3、原来国际巨头占比很大,比如好奇、帮宝适,占比百分之十几,我们瞄准的是这个,我不瞄准出生率带来的市场份额,以硬实力“拿掉”国际巨头的份额。


4、现在的趋势是集中,聚焦在头部几个品牌,我们拿的是中高端的份额。


5、我个人很看好我们在纸尿裤品类的竞争的,还会继续增长。


6、我们所有的品类都在增长,部分增长喜人,比如纸尿裤、“三巾”产品、零辅食等,出行、小家电等耐用品不会增长太快。


7、一个团队要有理想主义,要有使命感;要相信产品主义;相信科学的管理方法。创始人在认知层面一定要相对来说比较透彻。


8、这几年倒下去了很多欣欣向荣的企业,这些企业没有撑住其实跟行业不行没有关系,而是产品力或组织力出问题了。做大做强靠的是对这些事情的判断和理解,以及一群人的能力,而不是创始人个人的能力。


9、外部环境非常浮躁,因为我们定的目标都是长期的,长期的目标相对就会笃定。对事情的认知是超越竞争对手,看得比较远,就会没那么焦虑。我们的全品类、多渠道战略很明晰,线下一些品类增长慢一点、快一点并不影响我们的战略推进。


10、我们有两点做的比较好:一是我们整个财务比较稳健;二是团队比较扎实,核心管理层比较稳,不断补充新生力量,新老融合比较好。


11、我觉得这是一个长坡厚雪的赛道,但是这个行业不会大开大合了,不会有一些特别递进的机会了。这个行业路又长,雪又厚,需要慢慢滚。想做母婴肯定是一个长期的事情,10年为一个刻度。


12、纸尿裤体量大,无论怎么萎缩,都是几百亿的市场,我觉得我们可以做到行业第一;湿巾、纸巾等渗透率比较低,还是有机会的;用品和玩具高端化是一个趋势,母婴行业还能推智能化。所以增量虽然没有了,但存量里面的钱包份额机会还是挺大的。


13、今年可选产品的消费力下降了,必选产品的消费力还在保持。我们定位是中产家庭,中产家庭可能在一些奢侈品等商品上减少支出,但是在孩子身上的支出并不会减少。


14、中国的发展潜力是非常厚重的,中国的中产阶级是加速发展的;中国经济的发展潜力是没有问题的,只是现在受疫情影响出现了阶段性的下滑,我持续看好中国经济。


15、用长期视角看行业,不能用投机的视角看,要做就要做大的事情。要做全渠道,自身的管理能力要加强,做好长期准备,做大的准备;只做电商是不行的,线上线下一定要结合做,电商平台要均衡发展。


16、我觉得线下机会挺大的,中国各省各有特色,其实都是有空间的。大力发展线下店,不要全直营,还是要依靠合作伙伴的力量。


17、母婴行业还是星辰大海,需要理想的光芒和理性的力量护航。


文章来源:母婴行业观察




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