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周四

201910

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 快讯

  • 孩子王北京首店开业

    12 月 27日,孩子王Kidswant Ultra店在北京丰科万达广场正式开业,这也是该全新店型首次进驻北京。(公司发布)


    2天前
  • 九识智能与蒙牛集团签署战略合作协议

    12月28日消息,内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司近日与RoboVan企业九识智能签署战略合作协议。此次合作,标志着中国乳业龙头与自动驾驶科技领军者的战略级握手,九识智能的自动驾驶技术正式融入蒙牛集团的数智化战略版图,并由冻鲜荟供应链科技公司统筹落地与运营管理。双方将以冰品冷链这一高价值场景为起点,建立长期战略合作关系,共同推动中国消费品行业智慧供应链的规模化升级与范式革新。

    2天前
  • 小飞象成立川渝分公司

    近日,小飞象举办川渝分公司成立庆典,这是其全国拓展布局的重要一步,今年以来,小飞象加速开店,目前旗下门店数量已超2500家。

    2天前
  • 超4000款产品加入食品数字标签应用


    近日,在国家卫生健康委在线访谈栏目中,国家食品安全风险评估中心专家说,按照最新统计的数据,截至目前,我们国家已经有超过4000款产品加入了数字标签的应用,覆盖了乳制品、粮油制品、植物油、饮料、糕点、膨化食品等消费者主要日常消费的食品类别,相信后续会有更多的食品企业和食品类别加入到数字标签的应用当中。(中国消费者报)


    2天前
  • 恒天然清仓牙买加合资公司股份

    近日,牙买加企业集团GraceKennedy已签署协议,收购恒天然(在牙买加乳业公司中持有的50%股份。牙买加乳业公司成立于1964年,主要产品包括罐装加工奶酪、Tastee奶酪酱、This Is Really Great酸奶和Anchor品牌产品。该公司向美国、加拿大以及包括圭亚那和伯利兹在内的加勒比海国家供应产品。根据其2024年年度报告,公司还在英国和欧洲市场销售产品。据收购声明,自1996年以来,GraceKennedy和恒天然一直按照正式合资安排共同管理牙买加乳业公司。GraceKennedy首席执行官Andrea Coy表示,尽管GraceKennedy将完全拥有牙买加乳业公司,但会通过商业安排继续保持与恒天然的合作关系。(just-food)


    2天前

 母婴行业观察

黄子韬、三只松鼠、东方甄选纷纷跨界做卫生巾,行业格局正面临重新洗牌?

产业

察察

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2025-05-30 10:04

导读:近期,“跨界做卫生巾”的热潮似乎愈演愈烈。据笔者了解,今年以来已有4家企业高调进军卫生巾行业。

作者:卫品商业情报


事情还要从315期间纸尿裤、卫生巾残次品翻新乱象曝光说起,对此黄子韬直播吐槽“实在是看不下去了”,于是决定推出自己的卫生巾品牌。随后,东方甄选、凡客诚品也都公开了各自入局卫生巾行业的规划。

5月21日,三只松鼠也公开宣布推出卫生巾品牌“她至美”。同时,企业还透露将在线下开设新店型——三只松鼠自有品牌全品类生活馆,生活馆里不只卖食品,还将售卖日化婴童产品。

卫生巾频繁塌房,

市场迎来洗牌临界点


正所谓“有需求才有市场”,众多企业跨界卫生巾赛道,不止是看中了该品类的入局“低门槛”,更看到了女性消费者对市面产品诸多不满背后的广阔商机。

事实上,在近几年卫生巾成为热门社会话题之前,它并不算是一个热门商业赛道。虽然该品类的低门槛曾在2014年引发过一股“创业潮”,但真正成长起来的新的品牌却很少。原因无他,主要是中国卫生巾的品类渗透率已经达到了很高的程度,尽管整个市场达到了百亿规模、用户基数庞大,但女性消费者在购买卫生巾时往往忠诚度、复购率都比较高,在使用习惯一个品牌后就会形成日常囤货的习惯,且不会轻易更换使用品牌。也因此,整个卫生巾市场基本被头部品牌所垄断。根据中研网《2025卫生巾行业市场发展现状及市场规模、未来趋势分析》,当前中国市场排名前5的公司的市场占有率之和达61%。

然而,在卫生巾频繁“塌房”的情况下,长久固化的卫生巾市场格局开始迎来松动。从此前的部分卫生巾被曝产品中存在虫卵、异物等风波,到去年不少品牌被质疑产品尺寸不达标,实际长度小于包装上所标长度的问题,再到今年315晚会卫生巾厂商被曝用下脚料、残次品做成翻新“二等品”销售等等。

消费者对于卫生巾安全的质疑,却往往得到的是一句“符合标准”的冰冷回应。原来,根据《卫生巾(护垫)的国家标准》(GB/T 8939-2018)和《一次性使用卫生用品卫生标准》显示,卫生巾和卫生巾护垫的全长偏差指标规定均为±4%,这就让许多品牌在产品尺寸上钻了空子。此外,卫生巾的pH值标准只能达到对C类纺织产品(非直接接触皮肤的纺织产品)的要求,这也让许多消费者感到崩溃,“原来我的私处卫生和窗帘一个标准。”

层出不穷的产品质量问题,直接导致了女性消费者的信任崩塌。根据网友梳理,市面上的知名卫生巾品牌基本都“塌房了”。当“大牌=安全”的认识体系被瓦解,将卫生巾消费升级战拉回到了产品品质竞争的原点,商机也自然源源不断的涌现出来,为新品牌的孵化和破圈提供了舞台。这一过程中,有三类品牌突出重围,一是以她研社为代表的互联网原生品牌;二是寻求品类扩张的品牌,如全棉时代旗下的奈丝公主;三是知名艺人或直播达人推出的自有品牌,如绵绵的羊。

值得注意的是,卫生巾标准的新规正在来的路上,将进一步填补市场监督不利的空缺,同时规避部分品牌蹭热度赚快钱的问题。2024年修订的新标准(GB15979-2024)对原材料卫生、微生物检测提出更严格要求,明确禁用废弃或使用过的卫生用品作为原料,并禁止添加可迁移性荧光增白剂,将于2025年7月1日实施。

入局易、赚钱难,

卫生巾的经营痛点新手能解决吗?


虽然卫生巾入局简单,但想要满足消费者需求变化的同时,实现增长与盈利却并不容易。

从技术上看,卫生巾的产品壁垒不高、上游产业链成熟,但代工很难避免产品品质不可控方面的弊端,因此吸收材料、防漏设计等核心技术仍然需要通过建厂或收购来落地。

从生产成本来看,2019年,卫生巾品牌自由点母公司百亚股份在招股书中透露,含原料、人工、制造费用在内,一片卫生巾的平均成本价为0.1887元,出厂零售价为0.42元。不过,平稳的出厂成本之外,令卫生巾企业苦恼的往往是居高不下的营销成本。

从各公司财报来看,百亚股份2024年全年销售费用投入12.26亿元,在总营收中占比约37.68%;恒安国际2024年市场及推广成本同样高达11.58亿元,促销费用于年内大幅增加超过10%。



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图源:中泰证券截图

因此,对不少新入局企业而言,建厂、营销是两座难以越过的成本大山。不过目前来看,已经入局创业的黄子韬“破圈”的较为成功。

作为一个“流量大户”,黄子韬能够为自己省下一大笔营销成本。飞瓜数据显示,黄子韬抖音直播流量结构中自然流量占比极高,今年以来,黄子韬直播间自然流量(推荐feed)达348.1万人次,占比46.48%,付费流占比仅有23%。朵薇品牌发布会当天,黄子韬卫生巾等相关内容更是多次登顶微博热搜,更让付费流量占比降到6%以下。

成本上得到有效控制,让朵薇成功打出了“性价比”卖点。在价格策略上,朵薇目前实行多品类打包售卖,其中包含迷你巾、日用装、夜用装、安睡裤,售价为62片49.8元,124片99.8元、平均每片0.8元。

同时,面对“代工”的质疑,黄子韬表示自己收购了一个旧工厂,自建生产线,通过直播将生产透明化。据悉,黄子韬推出的朵薇并不算一个新品牌,黄子韬也算不上这家公司的大股东,背后实则有“高人”指点。企查查显示,“朵薇”品牌背后的公司为浙江朵薇护理用品有限公司,其中占股55%的大股东为杭州衡研科技有限公司,剩下20%则由杭州龙则灵网络科技有限公司持有,该公司的第一大股东是杭州遥望网络科技有限公司(遥望科技子公司),持股比例46%。


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据了解,此次遥望科技为朵薇的直播销售提供了渠道支持,而朵薇品牌的团队合伙人之一,正是遥望科技董事长兼CEO(首席执行官)谢如栋。另一位合伙人则是千芝雅董事长吴跃,也是一位卫品行业老兵。

除了黄子韬推出的朵薇,未来那些宣布要进军卫生巾赛道的企业们表现又将如何,还需要时间去考核。不过无论结果如何,新鲜血液的加入对于消费者和整个行业都不是什么坏事,对于钻生意空子的商家而言也同样是一记警钟。




文章来源:母婴行业观察




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