快讯
数据显示，2025年年末，广西全区常住人口4989万人，人口出生率为7.20‰；贵州全省常住人口3857万人，全年出生人口35.7万人，人口出生率为9.25‰；甘肃全省常住人口2443万人，全年出生人口16.3万人，人口出生率为6.65‰。
2月28日，伊利集团与东莞市广隆食品有限公司签署战略协议，双方将依托各自产业优势展开深度合作，构建行业龙头强强联合的创新融合生态体系。双方就产品联合研发、供应链协同、品牌融合推广、市场场景拓展等方面进行深入座谈交流。
今年，合生元携全国母婴渠道重点客户开启了第二届合生元“宝贝节”，3月1日，“宝贝节”首场活动席卷全国多地，延续“自在当妈”的品牌主张，打造多元消费互动活动。在“宝贝节”首场活动中，合生元携手全国母婴渠道重点客户开展了“花花派对”主题及妈妈班等系列PPAE活动。
2月25日，一场名为“高原成长，因你向上”的公益行动在四川省甘孜藏族自治州举行。德国高端儿童营养品牌inne因你携手新华网，邀请“高原公益大使”丁真珍珠一同深入海拔3000米的高原腹地，为当地儿童捐赠营养物资、开展足球公益课堂、修缮儿童运动场地，以公益实践传递科学营养理念。（营养品观察）
2月24日，中顺洁柔纸业股份有限公司召开董事会，审议通过了股份回购方案。根据方案，公司计划使用自有资金，以集中竞价交易方式回购公司部分社会公众股（A股）。本次回购资金总额不低于人民币6,000万元且不超过12,000万元，回购价格上限为每股12.4元。按此上限测算，预计可回购股份数量约为483.87万股至967.74万股，占公司总股本的比例为0.38%至0.75%。
母婴行业观察
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湖北米可贝贝总经理程峰：赢战2025下半年，这五类门店还有增长机会
作者/新母婴店
在近期一场母婴行业观察主办的行业交流中，在母婴零售领域深耕20余年的湖北米可贝贝总经理程峰，就当下母婴人面临的困境，给出破局思路。
内卷、不确定、人效、即时零售、整合加盟......成为疫情后最常见的词汇，也成为母婴人需要面对的新问题。
从品类来看，我们赖以生存的奶粉品类疫情以来一直在内卷，利润现在已经见底了，特别是今年年初的时候发现，奶粉突然就没之前卖得好了，价格一降再降；休闲食品的利润还行，但在门店的整体占比不高；营养品不做活动卖不动，调理型商品专业要求高；纸尿裤占比和成交价一路走低；喂辅用品销量利润双跌；玩具车床愈发鸡肋；鞋服产品一番折腾，钱未赚到库存反增。
疫情后母婴人的天慢慢暗了，以米可贝贝为例，疫情前门店的奶粉销售占比是50%，利润是40%，但疫情后同样是50%的销售占比，但利润只剩20%，甚至不足20%，但核心的问题还在于20%的利润不足以支撑门店的正常经营，也不足以形成利润平衡。
从门店困境来看，一是95后、00后社恐的妈妈越来越多，进店率持续下降；二是奶粉、纸尿裤等商品的平均单价持续下降，疫情前纸尿裤单包成交价在100元左右，但疫情后纸尿裤单包成交价已经降到70元左右；三是母婴店都想做非标品，但又害怕库存压力太大；四是年轻的导购越来越难招，老员工又不会用新工具当数字化和数智化不断赋能传统零售的时候，如何才能提高效率成为摆在母婴人面前的新课题；五是对于中小型连锁来说建不建后台成为一个新命题，建立后台的话成本较高，不建立后台的话老板很累；六是没有核心竞争力的单店越过越艰难。
在母婴店整体陷入困境之时，我们应该向外看，去借鉴学习做得好的零售同行，比如山姆、胖东来、优衣库和奥乐齐，梳理发现，山姆自营商品能达到30%以上，胖东来自营商品占比也能达到30%，而优衣库的自营品牌更是能达到100%，德国商超奥乐齐的自营商品也在90%以上。由此不难发现，聚焦自营品牌、建设自有供应链将会是母婴连锁系统的重要转型趋势和增长关键。
在我看来，能走到未来的母婴玩家有五大类：一是有资金实力的大系统大连锁，抗风险能力强；二是有一技之长的母婴门店，如调理型和精品型；三是有统一后台运营和高效前台决策的门店；四是有自有供应链体系、自营产品占比高的连锁门店，面对价格冲击的防御力强；五是具备线上线下一体作战能力、擅于数字化运营的门店。
文章来源：母婴行业观察
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