快讯
根据森马服饰最新发布的2025年半年财报，公司营业收入为61.5亿元，同比上升3.3%；归母净利润为3.25亿元。其中，以巴拉巴拉品牌为核心的儿童服饰业务上半年实现营收43.1亿元，同比增长5.97%。
近日，杭州可靠护理用品股份有限公司（下称“可靠护理”）发布2025半年度报告。报告显示，2025年上半年，公司实现营收5.49亿元，同比增长5.39%；归属于上市公司股东的净利润2827万元，同比增长21.81%。婴儿护理用品收入2.09亿元，占总营收的38%，毛利率为21.98%，基本保持稳定。截至2025年上半年，杜迪自主品牌营收同比增长116%，亏损幅度较2024年大幅度缩窄。
近日，美佳爽中国有限公司引进并投产了第二条汉威全自动婴儿环腰裤生产线。该生产线采用双伺服电机差速控制，单线速度达800片/min，大幅提升效率。美佳爽计划于2025年12月完成汉威双线布局，在第四生产基地布局一台成人纸尿裤生产线，第五生产基地布局一台成人裤式纸尿裤生产线，全面覆盖成人护理与婴儿护理市场。
8月26日，达能宣布进一步加速推进转型，并揭晓了下一阶段的领导架构，业务大区将减少至3个——“EMEA（欧洲、中东及非洲）”、“亚太”、“美洲”，根据最新安排，自2026年1月1日起，Pablo Perversi被任命为EMEA（欧洲、土耳其、中东及非洲）总裁；谢伟博（Bruno Chevot）被任命为APAC（亚太大区）总裁；Henri Bruxelles被任命为美洲大区总裁。（小食代）
母婴行业观察
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湖北米可贝贝总经理程峰：赢战2025下半年，这五类门店还有增长机会
作者/新母婴店
在近期一场母婴行业观察主办的行业交流中，在母婴零售领域深耕20余年的湖北米可贝贝总经理程峰，就当下母婴人面临的困境，给出破局思路。
内卷、不确定、人效、即时零售、整合加盟......成为疫情后最常见的词汇，也成为母婴人需要面对的新问题。
从品类来看，我们赖以生存的奶粉品类疫情以来一直在内卷，利润现在已经见底了，特别是今年年初的时候发现，奶粉突然就没之前卖得好了，价格一降再降；休闲食品的利润还行，但在门店的整体占比不高；营养品不做活动卖不动，调理型商品专业要求高；纸尿裤占比和成交价一路走低；喂辅用品销量利润双跌；玩具车床愈发鸡肋；鞋服产品一番折腾，钱未赚到库存反增。
疫情后母婴人的天慢慢暗了，以米可贝贝为例，疫情前门店的奶粉销售占比是50%，利润是40%，但疫情后同样是50%的销售占比，但利润只剩20%，甚至不足20%，但核心的问题还在于20%的利润不足以支撑门店的正常经营，也不足以形成利润平衡。
从门店困境来看，一是95后、00后社恐的妈妈越来越多，进店率持续下降；二是奶粉、纸尿裤等商品的平均单价持续下降，疫情前纸尿裤单包成交价在100元左右，但疫情后纸尿裤单包成交价已经降到70元左右；三是母婴店都想做非标品，但又害怕库存压力太大；四是年轻的导购越来越难招，老员工又不会用新工具当数字化和数智化不断赋能传统零售的时候，如何才能提高效率成为摆在母婴人面前的新课题；五是对于中小型连锁来说建不建后台成为一个新命题，建立后台的话成本较高，不建立后台的话老板很累；六是没有核心竞争力的单店越过越艰难。
在母婴店整体陷入困境之时，我们应该向外看，去借鉴学习做得好的零售同行，比如山姆、胖东来、优衣库和奥乐齐，梳理发现，山姆自营商品能达到30%以上，胖东来自营商品占比也能达到30%，而优衣库的自营品牌更是能达到100%，德国商超奥乐齐的自营商品也在90%以上。由此不难发现，聚焦自营品牌、建设自有供应链将会是母婴连锁系统的重要转型趋势和增长关键。
在我看来，能走到未来的母婴玩家有五大类：一是有资金实力的大系统大连锁，抗风险能力强；二是有一技之长的母婴门店，如调理型和精品型；三是有统一后台运营和高效前台决策的门店；四是有自有供应链体系、自营产品占比高的连锁门店，面对价格冲击的防御力强；五是具备线上线下一体作战能力、擅于数字化运营的门店。
文章来源：母婴行业观察
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