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周四

201910

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 快讯

  • 雀巢投资者因高管动荡要求董事长辞职

    据英国金融时报,雀巢投资者呼吁董事长Paul Bulcke辞职,原因是一年多内公司第二位CEO离职,他们指责Bulcke造成了公司在一段时期内的不稳定和业绩不佳。雀巢上周解雇了首席执行官Laurent Freixe,后者一年前刚刚被Bulcke任命,解雇原因是与一名直属下属存在未公开的恋情。股东们表示,Freixe的任命以及对其行为的调查方式加剧了他们对雀巢公司治理的担忧,并导致他们对Bulcke的决策产生质疑。“Bulcke辞去董事长职务,而不是等到明年四月,这事关体面和尊重,”雀巢一位前30大股东在谈到董事长预定的离职日期时表示,“Bulcke已经失去了投资者的尊重和信任。”(和讯网)

    1小时前
  • 蒙牛集团与华体集团达成战略合作

    近日,由北京市体育局主办,华体集团有限公司全资子公司华体文旅承办的“中国国际服务贸易交易会—体育赛事经济高质量发展大会”在北京举行。大会期间,蒙牛集团与华体集团达成战略合作。双方将充分发挥各自领域优势,通过资源整合与创新协同,共同推动中国体育产业与乳制品行业的深度融合与发展,为建设体育强国注入新动能。(证券日报)

    1小时前
  • 淘宝闪购:预计今年双11将有千量级品牌入驻

    9月15日消息,阿里妈妈日前举行双11增长策略发布会,阿里妈妈市场部及商业化运营中心品牌业务负责人虎豹(花名)透露,“预计今年双11将有千量级(数千家)品牌入驻淘宝闪购。过去品牌通常希望线上引流到线下门店,但不同渠道的流量切换、价格体系均是挑战,随着许多线下门店和库存资源丰富的头部品牌进入淘宝闪购,淘宝双11将进一步整合商家线上线下资源和货盘。目前许多行业小二在推进与品牌商家的相关沟通。

    1小时前
  • 婴幼儿配方液态乳纳入注册管理

    9月12日,十四届全国人大常委会第十七次会议通过了《全国人民代表大会常务委员会关于修改〈中华人民共和国食品安全法〉的决定》,自2025年12月1日起施行,此次修法采取“小切口”模式,针对液态食品道路散装运输和婴幼儿配方液态乳监管作出完善,“婴幼儿配方液态乳”即将与“婴幼儿配方乳粉”实行同样的注册管理、生产等要求。

    1小时前
  • 京东洽谈收购英国第二大日用品零售商

    当地时间周六,英国第二大连锁超市集团森宝利(J Sainsbury plc)发布公告,确认正在就出售子公司Argos的潜在事宜与京东进行讨论。森宝利强调,目前尚未达成协议,现阶段也无法确认是否会推进任何交易。据悉,Argos是英国第二大日用品零售商,拥有英国第三大访问量的零售网站以及超过1100个取货点。

    1小时前

 母婴行业观察

娱乐巨头跨界潮玩!乐华娱乐如何借WAKUKU撬动千亿市场?

产业

察察

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2025-09-12 10:47

导读:9月10日,乐华娱乐股价迎来强势表现,尾盘涨幅超11%,收盘报2.56港元,全天成交额达1238万港元。资本市场的热烈反应并非空穴来风,其背后得益于公司近年来在潮玩赛道的战略性布局。


根据闲鱼平台最新发布的潮玩行业报告,乐华娱乐旗下IP“WAKUKU酷酷豹”热度排名大幅跃升168位,成为市场瞩目的新兴IP。这一数据无疑为乐华开拓潮玩市场提供了有力佐证,也验证了本土IP正处于价值快速攀升的阶段。此外,乐华娱乐中期财报显示,IP运营业务板块收入达2060.6万元,同比增长128%,虽然目前仅占总收入的5%,却已成为增速最显著的业务分支。



值得深挖的是,作为一家以艺人管理见长的娱乐经济公司,乐华娱乐为何能如此迅速地打开潮玩市场?其关键或在于对自身能力的清醒认知以及对于市场的精准把控。


在潮玩市场竞争激烈的背景下,乐华娱乐并未选择从零开始孵化原创IP,而是在去年年底与潮玩企业熠起文化合资成立“与华同行文化发展有限公司”,专注于潮玩运营。其中,乐华娱乐通过控股51%保持主导权。这种合作模式实现了双方的优势互补,乐华娱乐贡献其强大的明星IP矩阵和营销推广资源,而熠起文化则提供产品设计、供应链管理等方面的专业支持。通过合资模式,乐华娱乐能够在减少试错成本的基础上,快速获得潮玩市场通行证。


进一步观察其运营策略,可以看出乐华娱乐将娱乐行业成熟的运作模式迁移到潮玩领域。一方面,公司采用“饥饿营销”制造稀缺感,依托明星“带货”提升产品附加值。乐华娱乐始终围绕“粉丝经济”构建其商业逻辑,旨在将已有的粉丝情感联结转化为可持续的消费行为,从而形成“明星IP-潮玩IP-粉丝消费”的闭环生态。



另一方面,通过线上线下全渠道覆盖,有效扩大用户接触面。尤为注意的是,WAKUKU借助名创优品的线下门店进行销售,为乐华娱乐提供了低成本、高回报的全球性线下测试渠道。通过这一合作,乐华娱乐无需投入巨额资金自建线下渠道矩阵,便能迅速将其产品触达至国内外核心商圈的主流消费群体,有效提高市场渗透率。



然而,快速扩张的策略也伴随着新的挑战。过度依赖明星IP带来的潜在风险首当其冲。其次,单纯复制娱乐行业的营销策略并非长久之计,仍需建立专业化的IP运营团队。另外,乐华娱乐能否在扩大市场份额的同时,保持产品的独特性和艺术价值,并在商业和文化价值之间找到平衡点,亦是其需要面对的重要课题。


从行业视角看,乐华娱乐的潮玩“试水”仍是极为成功的一步,为行业提供了一条值得借鉴的新路径,以轻资产模式整合专业资源,在艺人经济之外开拓更多元的商业增长引擎。但想要获得资本市场的持续认可,仍需回归到IP的持久生命力和产品创新能力上,只有当WAKUKU等IP能够脱离明星光环,真正依靠自身魅力赢得市场,乐华娱乐才能在潮玩领域实现从“借势”“造势”的本质飞跃。


文章来源:母婴行业观察




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