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周四

2019年10月

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 快讯

  • 简爱酸奶母公司与德国乳业巨头穆勒成立合资公司

    近日,简爱酸奶母公司与德国乳业巨头穆勒成立合资公司——“穆勒乳业(广东)有限公司”,朴诚乳业(集团)有限公司(持股70%)、Sachsenmilch Leppersdorf GmbH(持股30%),朴诚乳业即酸奶品牌“简爱”的母公司,在2026年胡润全球独角兽榜中的估值为80亿元。Sachsenmilch Leppersdorf GmbH是德国乳业巨头穆勒(Müller)旗下子公司,后者2025年营收高达近800亿元。(小食代)

    10小时前
  • 蒙牛集团聘任新智库专家

    9月28日,蒙牛集团正式聘任荷兰皇家艺术与科学院院士、中国工程院外籍院士、2008年AKZO诺贝尔科学奖获得者马丁·亚伯拉翰·科恩斯图尔特(Martinus A. Cohen Stuart)为全球智库专家,标志着蒙牛全球科研创新生态圈建设再添顶尖核心力量,获得国际顶级科研圈层的高度认可与权威加持。

    10小时前
  • 施琼卸任爱婴室总裁

    9月29日,爱婴室公告:施琼辞去兼任总裁,高岷接任。高岷曾任爱婴室人事部经理、市场部经理、资财部总监、副总经理、高级副总裁,从内部一路成长起来。不是空降,是“自己人”接棒。施琼继续担任爱婴室董事长等职务,将更多精力聚焦战略规划与关键业务布局。

    10小时前
  • 好孩子拟私有化

    9月27日,好孩子国际发布公告,创始人宋郑还提出建议,以计划安排方式将公司私有化,私有化价格为每股1.5港元。好孩子在公告中也亮明了私有化的用意——集中资源用于集团业务运营本身。宋郑还也强调,现有业务继续,无意因私有化对现有业务和资产进行重大调整。

    10小时前
  • 英氏副品牌——英氏启智™上新

    9月29日,英氏官宣英氏启智饼干x蒙台梭利上新,英氏搭建起适配中国宝宝的手眼脑锻炼食育模型,并创立英氏副品牌——英氏启智™,联合CMS蒙台梭利教育研究院,深度融合蒙台梭利教育理念,打造"启智5阶锻炼体系",创新开发英氏启智饼干,帮助6个月-3岁宝宝科学锻炼手眼脑。

    10小时前

 母婴行业观察

1.2亿并购+携手亚马逊!稳健医疗的 “出海双杀”,破解卫品企业全球化难题?

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2025-12-22 10:53

作者:卫品商业情报


导读:在中国品牌出海成为大势所趋的当下,稳健医疗正通过 “跨国并购 + 跨境电商” 的双重布局加速卫品全球化进程。


2025 年 12 月亚马逊全球开店跨境峰会上,其旗下海外子品牌 Dimora 斩获 “商业运营卓越奖”,而此前的 9 月,公司已以 1.2 亿美元完成对美国医疗耗材企业 GRI 75.2% 股权的收购,两大动作共同构成了这家卫品龙头的全球化战略蓝图,也折射出中国卫品企业出海模式的升级趋势。



出海动因:

业绩压力与市场格局双重驱动


稳健医疗的全球化布局,本质上是对内外市场变化的战略回应。从内部来看,国内市场增长承压成为重要推力。2023 年公司营业收入同比下降 27.89%,归属净利润下滑 64.84%,2024 年上半年净利润同比降幅仍达 43.64%,其中医疗板块营业收入同比下降 20.9%,“口罩经济” 退潮后的业绩波动明显。


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同时,境内收入占比虽仍达 77.57%,但已从 2022 年上半年的 84.67% 持续回落,国内市场存量竞争加剧。而从外部环境看,美国对华部分医疗耗材加征关税的政策调整,让依赖出口的卫品企业面临贸易壁垒压力,拥有海外生产基地成为规避风险的关键选择,这也成为稳健医疗收购 GRI 的重要考量。


在行业层面,全球高端敷料市场需求持续增长,家庭护理场景潜力突出,但海外市场对产品合规性、本地化适配的要求不断提高,单纯的产品出口已难以满足竞争需求,促使企业向 “产能 + 渠道 + 品牌” 的全链条全球化转型。


布局逻辑:

并购补产能,跨境拓渠道的双轨路径


稳健医疗的出海策略呈现鲜明的互补性特征。跨国并购成为其快速补全海外短板的核心抓手,此次收购 GRI 作为公司首个国际控股权收购项目,填补了海外产能空白。GRI 在美、越、多米尼加等地拥有超 8 万方生产基地,美国市场收入占比达 70%,并在欧美具备成熟的销售与物流网络,2023 年营收超 1.5 亿美元。


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通过此次收购,稳健医疗不仅获得了手术包、防护服等丰富产品线,更直接掌握了海外本地化运营能力,契合全球医疗耗材 “本地生产 + 近岸外包” 的发展趋势。为保障整合效果,公司通过委派董事会成员占据 60% 席位实现控制,并推出投后 “百天计划”,推进财务、IT 系统等多方面整合。


与此同时,跨境电商渠道成为其品牌深耕的重要载体。自 2016 年入驻亚马逊以来,稳健医疗已覆盖全球十大核心站点,通过产品创新与精细化运营,将高端敷料在平台的渗透率从 0.1% 提升至推动细分市场规模增长至四亿美金,自主研发的泡沫敷料长期稳居品类销量第一。这种 “并购补产能 + 跨境做品牌” 的双轨模式,既解决了贸易壁垒与本地化适配问题,又实现了从 OEM 代工向自主品牌输出的转型。


行业启示:

卫品全球化进入 “综合实力竞争” 阶段


稳健医疗的出海实践,折射出中国卫品行业全球化的核心演变趋势。早年依赖成本优势的粗放式出口已难以为继,当前行业竞争已转向 “产能布局 + 品牌运营 + 合规适配” 的综合实力比拼。


对于卫品企业而言,海外市场的突破需要兼顾短期效益与长期布局:通过并购可快速获取产能、渠道与本地化能力,而跨境电商则能精准触达 C 端用户,完成品牌心智构建。但这一过程中,风险同样不容忽视,包括跨国并购后的商誉减值风险、投后整合难度,以及跨境电商领域的合规运营压力。


文章来源:母婴行业观察




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