快讯
近日，钙尔奇、舒适达母公司——赫力昂发布2026年半年度报告。上半年公司实现营收56.02亿英镑（约合511.13亿元人民币），同比增长2.2%，有机增长2.6%；调整后营业利润13.64亿英镑（约合124.48亿元人民币），同比增长8.2%；调整后每股盈利10.3便士，同比增长12%。第二季度有机增长进一步提速至3.1%，价格与销量组合更趋均衡。
8月17日，a2牛奶公司发布2026财年（截至2026年6月30日的12个月）全年业绩。财报显示，公司总营收为19.75亿新西兰元（约合人民币78.65亿元），同比增长12.4%；基础EBITDA为3.076亿新西兰元（约合人民币12.24亿元），同比增长5.4%。
分地区来看，中国及其他亚洲地区、北美地区、澳新地区营收分别为14.476亿新西兰元、1.79亿新西兰元、3.482亿新西兰元，均有10%以上同比增长。分品类来看，婴配粉表现稳健，尤其是面向中国及亚洲其他区域的跨境婴配业务，实现 27.8%的同比增长；而全家营养系列则成为a2的增长引擎，其中，中国及其他亚洲地区营收增长71.0%，离不开多款重磅新品上市的助力。
8月17日，孩子王数智科技股份有限公司发布《关于控股股东、董事、高级管理人员增持公司股份计划实施进展暨增持时间过半的公告》，披露公司控股股东及部分高管的股份增持计划已实施过半。截至公告披露日，相关主体通过集中竞价交易方式累计增持公司股份1479.32万股，合计增持金额约1.05亿元，占本次增持计划下限的78.95%。（新浪财经）
近日，法国乳业巨头兰特黎斯（Lactalis）与加拿大乳业集团Saputo共同官宣，双方签署最终收购协议，兰特黎斯将收购Saputo全部英国乳品事业部。据悉，这笔交易企业估值达9.88亿英镑（约90亿人民币），预计2027年一季度末完成交割。此次收购涉及5座生产工厂，以及英国国民级奶酪Cathedral City、Davidstow等乳品品牌。
近日，泰州艾兰得多功能营养品研发孵化中心及智能制造项目在医药高新区（高港区）生物医药产业园正式开工。该项目集研发创新、中试孵化、智能制造、全球产销于一体，总投资7亿元，用地面积约6.6万平方米，项目建成后预计年产矿物质、植物提取、多维类等液体营养品约4.2亿条（袋/瓶）。目前，该项目已入选2026年江苏省重大项目名单。项目预计2027年第三季度建成投产。
母婴行业观察
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从销售商品到销售体验，线下零售如何用“半定制”寻找新增量？
作者/玩具前沿
导读：近日，以"为生活注入更多心意"闻名的标志性零售品牌Build-A-Bear，与三丽鸥公司联合宣布，将在全美拓展"Build-A-Bear x Hello Kitty and Friends工坊"体验店。
据悉，其首家主题工坊去年于洛杉矶开幕，吸引了全球数百万粉丝与游客打卡。如今新门店计划于2026年初在新泽西州东卢瑟福的"美国梦"购物中心及明尼苏达州布卢明顿的"美国摩尔"购物中心正式开幕。
这一扩张并非简单的门店复制，而是实体零售在存量市场中寻找增量的一次精准卡位。
Build-A-Bear工坊的核心在于消费定制。消费者需要亲自参与填充玩偶、录制声音、选择香氛，整个过程充满沉浸式体验。这一模式对于Build-A-Bear而言，不仅大幅提升了产品附加值，也构筑了独特的线下获客新路径。而对于三丽鸥来说，简单的贴牌已无法满足成熟IP的变现需求，它需要更深度的运营来焕新IP活力。两者合作形成了战略互补，Build-A-Bear通过知名IP吸引客流，丰富线下渠道，三丽鸥则借助深度体验延伸IP价值。
洛杉矶工坊的成功恰巧验证了这一模式的可行性，消费者愿意为创作权支付溢价。当顾客在工坊内为凯蒂猫选择服装、配饰，甚至植入个人声音时，IP形象从标准化商品转变为个性化表达的载体。这种“半定制”模式既规避了纯定制的高成本，又满足消费者对于差异化的个性追求。数据显示，Build-A-Bear 2024财年营收4.96亿美元，其核心利润来源正是填充、服饰、配件等附加服务，而非基础玩偶本身。
除了商业模式的创新，此次合作更触及情感层面的代际连接。1997年创立的Build-A-Bear与1974年诞生的Hello Kitty，共同覆盖了“千禧一代”及其子女的完整家庭结构。洛杉矶门店的高复购率很可能源于一种家庭仪式感。当年在工坊制作第一只小熊的孩子，如今带着自己的孩子回归。这种跨代际情感连接，为品牌提供了罕见的确定性增长。它无需每年追逐新流量，只需维护好存量用户的生命周期价值。在行业普遍焦虑于年轻人消费偏好快速迁移的当下，能够同时锁定父母与儿童两个决策方，本质上构建了一条低频但高客单价、高忠诚度的护城河。
尽管电商冲击导致传统零售业态的客流持续衰减。但Build-A-Bear仍然瞄准了拥有560万平方英尺体量的“美国摩尔”和毗邻纽约的地段价值的“美国梦”两座年均客流量达数千万的超级购物中心。这些商场自身就是旅游景点，游客天然具有高消费意愿和低价格敏感度，与工坊的溢价定位完美匹配。未来，零售品牌的渠道策略或将区分为“日常购买渠道”与“体验旗舰店”，后者承担品牌展示、链接用户情感而非直接销售产品。
归根结底，实体零售的经营逻辑已经从销售商品逐渐转向销售体验。既然在效率上无法击败电商，就必须在情感浓度上建立绝对优势。Build-A-Bear与三丽鸥的扩张，不是IP营销的又一个案例，而是整个购物中心生态对“体验业态”的一次重新定义。那些能创造真实情感连接的店铺，才是未来线下商业的流量入口。
文章来源：母婴行业观察
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