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周四

201910

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 快讯

  • 婴幼儿辅食两大新国标正式实施

    3月16日,《婴幼儿谷类辅助食品》(GB 10769-2025)与《婴幼儿罐装辅助食品》(GB 10770-2025)正式落地实施。两项标准由国家卫健委、市场监管总局于2025年3月联合发布,历经一年过渡期,适用于6至36月龄婴幼儿。此次升级被业内视为辅食领域迄今最严、最系统的一次标准迭代,覆盖米粉、面条、磨牙棒等谷类辅食及果泥、肉泥、罐装粥等罐装辅食品类,从原料、营养、安全等全环节进行规范。


    6小时前
  • 以“免脱易换,腰围自调”定义新标准,舒比奇发布新一代拉拉裤

    随着90、95 后精致妈妈成为育儿主力,外出无尿布台、宝宝穿厚衣时换裤不便、传统拉拉裤腰围易勒紧留痕等痛点日益突出。基于深度消费洞察,舒比奇精准破局,重磅推出新一代免脱易换拉拉裤,以场景创新 + 功效升级,重新定义宝宝舒适护理新标准。


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    舒比奇新一代拉拉裤主打免脱易换、腰围自调两大核心体验。创新侧边撕拉结构,无需完全脱下宝宝裤子即可快速更换,大幅提升换裤效率,既能避免宝宝着凉,又能更好保护宝宝隐私。搭配可调节腰围设计,能灵活适应宝宝活动幅度与饭后腹围变化,告别勒痕与紧绷感。舒比奇新一代拉拉裤,不仅穿戴舒适,更让妈妈换得轻松。


    在宝宝最在意的护臀呵护上,新品延续舒比奇敏感肌护理优势,搭载专利护臀霜技术,通过护肤油蜡在肌肤表面形成隔离层,有效阻隔尿便刺激。配合PH 酸碱动态调节技术,维持纸尿裤 24 小时弱酸环境,抑制有害菌生长。更添加 HA 玻尿酸、依克多因与进口维 E 精华,三重舒缓成分协同作用,保湿修护、舒缓抗炎,从源头减少干痒红,全方位守护宝宝娇嫩敏感肌。


    从“换裤更轻松” 的场景革新,到 “护臀再升级” 的功效深耕,舒比奇新一代拉拉裤既满足新生代父母对便捷高效的需求,又实现了对敏感肌宝宝的深度呵护。


    此次新品发布,不仅是舒比奇对用户需求的精准回应,更展现了品牌在婴童护理领域持续的技术沉淀与创新实力。未来,舒比奇将继续聚焦敏感肌护理,以更专业、更贴心的产品,陪伴中国宝宝健康舒适成长。



    6小时前
  • 圣贝拉集团与LVMH旗下基金达成战略合作

    近日,圣贝拉集团宣布投资全球顶尖消费私募基金L Catterton(路威凯腾)并与之达成战略合作。作为LVMH旗下核心投资平台,L Catterton管理约400亿美元股权资本,累计投资超过300个全球知名消费品牌。双方将围绕技术创新、国际化拓展及高端品牌生态构建展开深度协作,为集团向全球化多品牌家庭护理集团演进注入强劲动能。此次合作标志着国际顶级资本对圣贝拉集团商业模式与成长潜力的深度认可,也是家庭护理领域一笔具有风向标意义的战略携手。


    6小时前
  • 蒙牛推新品

    近日,在博鳌健康食品科学大会上,蒙牛正式推出了一款面向中老年人群的新品奶粉——“悠瑞安糖盾”。这款产品的核心,是蒙牛自主研发的Lc19益生菌,该菌株曾发表于国际权威期刊。此次将其应用于日常消费的奶粉品类,被视为科研成果向大众市场落地的一次关键尝试。新品采用“3+2+1+0”专研配方,添加桑叶、苦瓜粉、白芸豆三种天然植萃并科学配比,搭配Lc19和巴马MN-Gup两大专利菌株,双重防护血糖,还有膳食纤维增强饱腹感,0蔗糖、低GI设计,同时配比15种营养,解决中老年控糖人群营养不足的困扰。


    6小时前
  • 妙可蓝多创始人柴琇卸任法定代表人

    近日,妙可蓝多发生工商变更,创始人柴琇卸任法定代表人,由蒯玉龙接任。上海妙可蓝多食品科技股份有限公司成立于1988年11月,注册资本约5.1亿人民币,经营范围包括食品经营、食品互联网销售、互联网直播服务等。股东信息显示,该公司由内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司、柴琇等共同持股。(小食代)


    6小时前

 母婴行业观察

金领冠携手登康贝比,以文化共创解锁“内容+渠道”融合新路径

产业

小五

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2026-01-30 12:55

导读:随着内容竞争进入深水区,节点营销已成为品牌突围的关键。然而,对母婴行业而言,如何在这一关键战场实现破局——既超越促销信息的单向灌输,又能建立有文化厚度与情感温度的品牌叙事——始终是一个值得深探的课题。


当众多品牌仍在“流量争夺”中内卷时,金领冠已率先跃迁,尝试将内容生态与渠道网络深度耦合,推动竞争迈向更高维的“心智共建”与“生态共赢”。


今年春节,金领冠推出(旗下)首档实景春节民俗亲子专栏《百子纳福》,聚焦汉族、维吾尔族、蒙古族、傣族等九大民族年俗,打破对“年味”的单一表达,唤醒跨越地域与民族的文化记忆。更具创新性的是,金领冠联合登康贝比等九大母婴系统,共创“系统老板变装秀”短片,通过剧情化转场与民族服饰变装,巧妙融合民族年俗展示、品牌产品力演绎与商业剧情,将“守护全国宝宝每一口年味”的情感主张,扎实地锚定在渠道终端。


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(金领冠x登康贝比 百子纳福变装秀)


破局:

让母婴系统老板成为“内容共创伙伴”


在傣族篇中,金领冠奔赴云南,邀请登康贝比老板走进镜头,通过“剧情化转场+民族服饰变装秀”的轻叙事手法,将品牌产品力与渠道力深度融合。


这一精准匹配源于对文化、市场与信任的三重考量。一方面,登康贝比作为云南省内头部母婴连锁品牌,其深耕本地市场的渠道网络和消费者信任,为品牌活动提供坚实的落地支撑。邀请其负责人出演,不仅创新了内容形式,更是品牌与核心渠道伙伴深度互信、生态共赢关系的直观体现。另一方面,傣族文化拥有极高的视觉美感和欢乐祥和的节日意象(如泼水节),其鲜明的服饰、歌舞等元素天然适合短视频传播,能迅速引发情感共鸣


此举也成功打通了从文化共鸣到商业价值的闭环。对消费者(C端)而言,创意十足、通俗易懂的剧情更容易抓牢注意力,实现内容的自发传播;对行业(B端)而言,母婴系统老板的出演,则是金领冠与合作伙伴深度互信、价值共生的最强信号。当系统老板本身成为“渠道IP”,其专业背书极大降低了门店的沟通成本,实现了“内容-流量-转化”的无缝衔接。


而民族年俗文化加入,使内容不落俗套,形成具有中国味的品牌叙事力:一是情绪入口,让内容从硬广告变为“节日欢乐喜庆的体验”;二是文化缓冲器,降低商业感的同时,民族年俗仪式感也传递“民族大团圆、文化大融合”的核心内涵,承载文化传承并提升品牌情感厚度;三也是信任放大器:在“仪式感”中自然呈现产品价值。


“供货商”“生态共建者”,金领冠与母婴系统合作伙伴共进化。这种全新探索,不仅为春节营销提供了可复制样本,更在行业层面确立了“内容共创、文化赋能、品效协同”的新范式。


深耕:

不止借势国风,更塑造品牌叙事新范式


金领冠的短视频战略并非简单借势。在国风内容盛行的大背景下,金领冠选择向更深层的民族文化挖掘,避免了春节营销的俗套。


通过深入九个民族聚居地,挖掘特色美食、服饰、仪式与歌舞,金领冠与母婴系统伙伴共创的内容,不仅充满了浓郁的“年味”,更承载了亲子科普与文化传承的深意。民族年俗在此扮演了多重角色:既是吸引用户的情感入口,也是软化商业信息的文化缓冲器,最终成为放大品牌信任的价值载体。


这标志着金领冠已构建起一套成熟的“内容方法论”:以趣味剧情为载体,将产品力转化为剧情张力,将品牌科研实力融入文化叙事,让短视频不止于热闹,更见深度与厚度。


基石:

让“看不见的科研”成为“可感知的专业”


一切创新的营销,最终都离不开产品力的坚实支撑。


作为伊利集团旗下第一婴幼儿奶粉品牌,金领冠依托伊利集团70年深厚乳业科研根基、全球15大研发中心的智慧网络、290余项发明专利布局,围绕吸收、免疫、肠道健康、大脑发育、骨骼发育及低致敏六大功能领域,构建起全球母乳研究「六位一体」科研战略体系,这一战略体系不仅获得了诺贝尔奖得主哈特穆特·米歇尔的点赞与认可,还为相关企业、机构开展母乳研究工作指明了方向。


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(诺奖获得者哈特穆特·米歇尔点赞金领冠「六位一体」科研战略)


此外,金领冠还突破性构建了「五重新鲜领航体系」,从奶源、原料、成粉、工艺、包装五大维度,建立起覆盖全链条鲜活品质管控标准,让每一罐奶粉不止凝练六位一体科学配方,更以高品质鲜活营养,直抵母源黄金内核。


作为片中的“育儿神器”的金领冠珍护铂萃,便是这两大体系的集大成之作,其凝聚“六维全面营养+HMO乳源专利”双重优势。以36倍超高含量乳源HMO为核心,构筑起超凡营养基底;添加高量乳铁蛋白及活性蛋白OPN协同构筑“1+1>2”的更强保护力;2.75倍顶量超级OPO助力有益脂肪吸收率达98%;18大活性脑营养群与高量DHA赋能认知发展;4亿双重活性益生菌与45倍双益生元呵护宝宝肠道健康;添加乳铁蛋白、钙、VD、OPO多维成长因子夯实骨骼基础;100%鲜活A2β-酪蛋白生牛乳纯正奶源亲和好吸收,全面减少肚肚不适,能为中国宝宝带来全面营养、全面新鲜的超凡守护。


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(金领冠珍护铂萃「全面营养 全面新鲜」)


可以说,金领冠正通过短视频这一“信任介质”,让科研力、产品力变成“可被看到的专业力”。


结语


金领冠此次春节营销战役,通过精巧的剧情设计,将民族文化、品牌价值与渠道赋能隐喻自然融合,实现了品牌声量与渠道销量的双赢。这不仅仅是一次成功的节日营销,更是一次行业范式的革新。


未来,随着这种“品牌-渠道-内容”生态化协同模式的持续深化与迭代,金领冠有望携手更多母婴合作伙伴,以持续的内容创新力,共同书写“科学营养”与“生意增长”并行的高质量发展新篇章。



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