全球感染人数累计已经超过125万，关键是到现在为止还不知道什么时候结束或者说什么时候拐点出现，看到胜利的希望。

我之前一直坚定的乐观的认为3月底一定结束，没想到3月底疫情国内差不多了，国外又爆发了，现在境外输入成了最大隐患。国内在疫情期间出来的各种事情，国外在陆续上演，而且还在不断创新，由此造成的混乱还不知道什么时候能够结束……

如果说1、2月份主要是影响国内的话，那接下来就是影响到全球了，中国不会独善其身，复工复产说的简单，做起来真的没那么简单，前面是国内不能复工，后面发现复工之后没活干，订单都取消了。前段时间我们走访江浙沪山东等地方，发现工厂的很多订单都被取消了，东京奥运会的订单，出口海外的订单，这些订单可能占一个工厂一年1/3到1/2的营业额，就这样取消了，毫无办法。

疫情之后我们开工的第一天，我就公开跟公司所有人说，很多人觉得自己是大场面人，应该做大场面的事情，但是真的大场面来了，你会发现，大场面不是谁能驾驭的。

现在就是大场面，在这样的大场面下，你方唱罢我登场，各种人各种事，各种只要你活得久就能看到的大场面接踵而至。

人们开始分裂，悲观的越来越悲观，乐观的依然寻找希望。希望政策制定一定要支持乐观者，因为悲观很容易，他们可以待在家里什么都不干，消极遁世。但这不现实，人类要生活，社会要运转，这个世界是由乐观者建造的。不过即便如此，大场面也可能才刚刚开始……

我们能做什么？

首先说生活吧，生活是基础，如果基本的生活都不能保证，其他的也不用展望了，或者说首先要保证的是生命的安全，之后才是理想。国内的生活，到目前为止，除了湖北和北京之外，基本上恢复正常，也可以相对自由行动起来。如果疫情没有反复，估计国内的生活很快就会完全恢复正常。

但是国内的生活恢复正常不代表着其他的就都好了，比如国内经济，国内生活恢复正常，经济还是会有很大的滞后性，这是最麻烦的，经济的恢复时间会比较长。疫情的冲击不仅仅是疫情中这个时间段，更多可能是疫情后发现很多东西“物是人非”，需要重建，会有很长的恢复期，个人建议大家还是要保守一些的应对，先保证自己活下来，其他的才有可能。

经济是大盘，接下来是对企业和个人层面上的影响。拿我们自己举例子，之前对人的关注上并没有花更多时间，疏忽了人的建设，疫情期间我开始认真思考人、事、流程。哪些人是在全力以赴的，哪些人是真的需要，哪些人是猪队友，在疫情下你很容易看清楚，在跟他们说声对不起的前提下，只能让他们离开。人都是好人，但是那些没有全力以赴的“猪队友”，也许可以做朋友，但是绝不能做同事。这样的人不仅仅是效率不高做事情不成，理由一大堆，关键是他严重影响内部信息流通以及影响其他人。优化掉这些人你会发现，团队的效率不但没有降低反而会更加高效起来。人永远是最关键的，值得你花更多的时间和精力。疫情后如果我们再招聘，一定会花更多的时间去面对，找到更适合团队的人。

事和流程其实是一体两面。你总是很忙总是在出差，但是可能50%的忙碌和出差都是在浪费时间，大部分事情你做不做去不去，其实屁影响也没有，只是跑过去刷个脸，互相找个安全感，刷个存在感。不止如此，出差还让你很难安静的长时间连续的思考很多问题，很多核心的更重要的事情被耽误或者没有时间去做，其实应该花更多时间在这样的事情上。

疫情这段时间我天天在公司认真梳理业务和流程，你会发现团队的运营能力和运营效率马上就起来了，小伙伴们很投入，成长也更快了。疫情期间挖掘内部潜力是非常非常重要的事情。疫情让我们回归了事情运转的本质，结果反而更好了，内心也更踏实了。

这段时间我们一直在修炼“内功”，把之前一直想做由于瞎忙等各种原因没做好的事情推进好，把之前的一些想法实现落地等等。在这里根据时间轴向大家一一汇报下：

1、网站改版。是的我们网站改版了，了解我们的朋友都知道，我们的slogan随着我们不断的成长发展发生过一些变化（感兴趣的点击查看👉母婴行业观察slogan变迁），但是网站改版的次数并不多，这次是彻底的改版了，随着我们的发展成长发现原先网站的展示已经不能匹配我们成长的需要。按照产业的逻辑分9大类目，按照我们的逻辑增加到了13大类目（www.myguancha.com)，希望通过我们团队细致深刻的梳理，看见更大的产业，推动行业的发展变化，初心不改。

2、樱桃学院。这个事情是我们一直在做的，这次疫情让我们有更多的时间打磨产品，把过去五年多沉淀积累的精华重新梳理好，同时每天晚上7:30都有直播实战课程，授课老师都是企业操盘手，拥有丰富的实战经验。课程我们会一直做下去，会越来越多，越来越系统。樱桃学院不是疫情期间的产物，它是一直会持续下去的事情，线上线下的大课，国内国外的游学，企业的定制培训等等。樱桃学院是一个开放平台，会整合更多资源，引进更多合作伙伴，欢迎大家来合作。最后请大家记住这句话：樱桃学院，母婴人的实战商学院，全面系统的培养母婴产业人才和实战人才。

3、樱桃严选，复杂世界里一个好项目就够了。一直在我们的产品规划中，这次疫情给了我们更多时间去打磨。我们希望通过母婴行业观察的资源优势能让大家更高效的对接起来。这次在也终于系统的上线了，我们会继续想尽各种办法让大家更高效对接起来，欢迎大家合作（点击查看👉樱桃严选）。

4、樱桃数据和母婴研究院。这个是最难的，但是我们一直在全力以赴的做，因为它可能是推动母婴产业的最重要的一环。这些年我们沉淀积累了很多数据，数据是我们做所有事情的基础逻辑。疫情期间我们再次认真梳理数据，同时让整个产业图谱更细化更清晰。我们也跟很多数据合作伙伴合作，希望能做出来更多对行业发展有价值的事情。欢迎大家跟我们合作，大家一起努力，提升效率，做更多有价值的事情，感谢。最后，母婴研究院，专注母婴市场研究。

5、樱桃会，母婴人都在这里。再次感谢2200+樱桃会会员们的支持，从我们刚推出来一直到现在，你们一直不遗余力的支持，我们记在心中。经过这几年的发展，樱桃会越来越成熟，价值密度也越来越大，它形成了自己的一个小生态，大家相互之间就能高效合作起来。同时我们今后很多事情都是以樱桃会整体来沟通合作，让更多的内部外部资源注入到樱桃会，让更多的会员先高效直接的合作起来，成长起来，点此👉加入樱桃会大家庭。

6、BMI，Focus on global baby market，我们的英文网站也上线了(www.babymarketinsider.com)。我们一直觉得全球母婴是一盘棋，也一直觉得中国的母婴市场今后一定是全球最大的母婴市场，应该有更专业更精准的平台能让全球母婴凝聚在一起。同时母婴行业观察的slogan——看见更大的产业，还有连续五年每年7月份举办的三天三夜万人参与的全球母婴大会等等，这些都指引着我们发展的方向，跟我们愿景使命价值观也是一致的。我们有责任去探索去引领去担当，虽然它并不容易甚至很难很难，又能怎样呢，沸腾的岁月，怎能浪费。

7、另外两个小事情，我们一直在关注宠物这个行业，就尝试着做了点东西，想跟大家一起分享我们的发现，感兴趣的可以follow【宠物多】。

同样，我们对直播与短视频也非常感兴趣。【爆款的逻辑】专注直播与短视频，告诉你爆款背后的故事。通过数据案例分析发现潜在的爆款的可能，这也是我们一直很感兴趣的事情，同时也想分享给大家我们的发现。

就像我前面说的，大场面才刚刚开始……

文章来源：母婴行业观察

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