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周四

201910

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 快讯

  • 上美股份2025年营收同比增长35.1%

    上美股份发布2025年度业绩公告,营收91.78亿元,同比增长35.1%;净利润11.54亿元,同比增长43.7%,集团单聚焦多品牌全球化迈入新征程。



    12小时前
  •  森马旗下巴拉巴拉等儿童服饰2025年营收108亿元

    3月31日,森马服饰发布2025年年度报告显示,实现营业收入150.9亿元,同比增长3.17%。归属于上市公司股东的净利润为8.92亿元。旗下巴拉巴拉等儿童服饰业务实现收入108亿元(同比 + 5.18%),增长核心来自品牌力持续提升、全渠道精细化运营,以及儿童运动、亲子户外等新兴场景的拓展,营收占比进一步提升至 71.57%。

    12小时前
  • 好孩子国际发布2025年度业绩公告

    3月29日,好孩子国际发布2025年度业绩公告,全年收益86.59亿港元,毛利44.34亿港元。分品牌看,高端品牌CYBEX收益50.47亿港元,同比增长13.0%,占总收益比重升至58.3%。分产品看,汽车安全座分部收益40.16亿港元,同比增长3.7%,表现相对稳健。

    12小时前
  •  鸣鸣很忙发布2025年度业绩公告

    3月31日,鸣鸣很忙发布2025年度业绩公告,公司门店商品交易总额(GMV)达935.69亿元,同比增长68.5%;实现营业收入661.70亿元,同比增长68.2%;净利润23.29亿元,同比增长180.9%;经调整净利润26.92亿元,同比增长194.9%。

    12小时前
  • 新西兰已成为伊利海外最大投资目的地

    3月30日,新西兰毛利基金会代表团一行莅临伊利集团北京商务运营中心,开展参观交流活动。新西兰毛利基金会首席执行官约翰·唐米希里,中共中央对外联络部中国经济联络中心副主任杨淞,伊利集团副总裁杨超群等出席相关座谈活动。在伊利全球化战略推进过程中,新西兰始终处于重要战略地位。当前,中新合作进入新阶段,伊利将进一步拓展双方合作的深度与广度。截至目前,新西兰已成为伊利海外最大投资目的地,伊利也成为在新西兰投资规模最大、产业合作最广泛的中国乳企。


    12小时前

 母婴行业观察

三个月落地百余场高人气活动,a2诠释“长期主义者”的实力和潜力

产业

小小刀

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2022-01-17 10:05

导读:一面疫情常伴,跨境销售一波三折;一面新生儿出生率再创新低,“量”的萎缩与本土品牌的崛起,让行业竞争持续加剧。外滞与内卷双向夹击,进口品牌如何在“国潮”崛起与跨境滞涩之中打通新通道?瞄准下沉市场如何持续精进开拓新增量?行业内卷之下品牌如何持续占领用户心智?“a2®自然力”为行业提供了一份新样本。


从线上“网红”到全渠道“长红”

a2®如何赢得中国妈妈信赖


作为刚需品类,奶粉市场前景虽好,但竞争却愈加激烈。从白热化的红海竞争迈向“绞肉式”厮杀阶段,国内奶粉市场竞争已经进入了一个全新阶段,产业端、品牌端、渠道端、消费端,各个端口都在更新迭代。


精耕产品,专注+先行,让a2®在A2赛道一路领先。


为了给宝宝成长更好的营养,婴配粉不断精进配方升级,蛋白质作为主配料之首,受到的关注更是与日俱增,最近几年A2 型配方乳粉因其可以减轻婴童牛奶不耐受情况而受到广泛欢迎,很多高端奶粉品牌纷纷探索并开辟自己的A2牛奶粉系列。而在对A2的研究上,a2®领先了20年。

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2000年至今,a2®对A2进行过100+项研究,并取得60+项专利,已成为“全球A2蛋白质的先行者”,远销海外多地。进入中国市场以来,a2®产品以其高端品质和A2蛋白质独特的健康益处获得了越来越多中国消费者的认可,市场份额逐年提升。从早期在跨境渠道走红,到发展全渠道布局,a2®牛奶公司大中华区首席执行官黎笑表示:“线下母婴渠道和中文标签奶粉在中国拥有最大的空间,如果想在中国有一定的份额,一定要发展线下业务。”


2019年起,a2®至初在中国线下市场发力扎根,稳扎稳打,开启“线上英标产品与线下中标产品并驾齐驱的增长模式”,线上线下积极结合,应时而变,跨境购、母婴店、主流电商、现代通路……多渠道、多维度、全场景中展现a2®的“柔”和“弹”。黎笑表示,产品营销工作重中之重就是要倾听并理解消费者,因为最后是消费者决定一切,也需要更好理解企业的产品和品牌,是不是真正符合消费者现在的需求。“没有哪个渠道值得押宝,我们押注的是市场和消费者的心”。


外滞内卷之下,a2®如何创造母婴营销新爆点


近两年受疫情影响,进口商品入境流程更复杂,成本提升较大,单品利润下滑;另外,随着国潮涌起,年轻消费者对国产商品的接受度、喜爱度在逐年提高,也给进口品牌带来一定挑战。随着疫情常态化、竞争加剧,很多进口品牌方和渠道商都在思考如何推进线下市场,并进行线上线下融合的数字化转型。


跨境营销陷入困局,a2®提早准备,自2020年10月起推出“a2®自然力”全国路演,为行业提供破局新法。


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“a2®自然力”全国路演,抓住孩子的游戏需求,服务孩童“自然力”发展,拉进亲子关系,用精品活动抓住人心市场。


a2®首先考虑到产品的最终受众——孩子,什么最吸引孩子?游戏。a2®公司在众多城市高端商场内搭建高品质的游乐设施,包括滑滑梯、爬爬道等,共同组合成一个大大的“a2”形状,让孩子们在愉快的游戏之中,记住“a2”城堡,进而喜欢a2®。


场内布置诸多亲子游戏设施,公司筹划了众多儿童成长力游戏,主持人、工作人员会指导父母宝宝进行亲子游戏,拉近亲子关系的活动同样深受家长们的喜爱和认可。


②邀请多位明星主持人助阵,选址大型连锁商超,设施考究有趣,高品质活动展现品牌力量。


“a2®自然力”系列路演活动另一大特点是服务精致。选址大型连锁商超,设施安全有保障,造型别致有趣,还邀请了众多芒果系主持人前来主持和助阵,李锐、刘烨、E哥、燕子姐姐等,明星效应吸引更多流量,让用户不仅仅局限于商场周边。


高品质活动彰显品牌实力,加上优质主持人背书,让父母对企业有更多的信任感,宝宝对品牌有更强的亲近感。


③ 现场a2®全品类试饮,化流量为销量,用户实地体验是最好的广告。


活动现场全品类免费试饮,给用户更丰富的现实体验;并将a2®产品作为游戏奖励,增加孩子、家长的争取感;线上线下齐联动,将流量转为存量,便于后期跟进和维护。同时,现场引导家长通过线上社区、小程序等交流共进,在方便用户的同时,扩大自身影响力,品牌、消费者互惠互利,才能形成正向的营销循环。


“a2®自然力”全国路演活动,跳脱出了传统线下运营逻辑中单一的广告宣传模式,转而回归到“孩子与父母”的娱乐体验和亲子互动的需求,从安心愉悦的游戏场景切入,在品牌与消费者关系的打造中,塑造出“引领者”的品牌角色,建立了“态度共情-产品圈粉-品牌认同”的良性链路,由此带来持续可观的中长期价值。


“a2®自然力”,用“内”力拉动“外”力


“a2®自然力”的成功不是撞上时机的偶然,其价值也不止于增加活动期内销量,而有其长远的价值所在。


“a2®自然力”全国路演活动区别于促销活动,这是一个展示品牌实力的过程。消费者在欢乐的场景中自然而然地加深了对品牌和产品认识,同时给参与者留下高品质、可信赖的印象,由此带来长期的、可循环的流量。


区别于线下门店比拼式营销,这是一个联络区域商家,整合原本分散的线下门店,沟通渠道,共享流量的机会。一次大型的品牌推广,让品牌在整个区域内一炮打响,同时带动全域门店的知名度提升。


这是一个用“内”力拉动“外”力的过程。以产品品质为基点,以专业度为保证,用全国路演活动来展现,让更多人认识品牌、认可产品、增加信任度,由此带来更多的流量和更强势的生意增长势能。


相信未来,a2®将继续深耕中国市场,为行业和消费者带来更多惊喜。


文章来源:母婴行业观察




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