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周四

201910

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 快讯

  • 君乐宝奶粉发布未来战略行动框架

    近日,2026年君乐宝奶粉年度发展大会重磅开启。会议围绕“脑体双优”科研成果转化、用户心智驱动、核心经销商赋能等关键议题,系统部署了新阶段战略路径。2026年,君乐宝奶粉正式迈入全新发展阶段。撬动战略咨询联席总裁陈继在大会上指出,品牌增长的核心驱动力在于“懂心”——真正理解消费者所需,方能赢得市场,并以“增四度、一明一强”作为战略落地路径。该战略将聚焦“优萃宝爱”大单品,系统提升品牌在用户心中的记忆度、知名度与兴趣度,进一步明确君乐宝奶粉在用户心中的品牌地位,为可持续增长奠定坚实基础。为实现“冲击第一”的发展目标,君乐宝奶粉正式发布以“三个坚决、三个补强、四个稳定、五个计划”为核心的战略行动框架,系统推进市场布局、渠道协同与品牌升级。

    13小时前
  • 京东健康与健合集团达成三年百亿战略合作

    12月23日,京东健康与健合(H&H)集团正式签署战略合作协议,未来三年内双方将深化全链路合作,共同致力于实现合计百亿规模的业务目标。此次签约标志着双方在十年密切合作基础上,进一步升级为全方位、深层次的战略伙伴关系。

    13小时前
  • 雀巢推孕产补充剂

    近日,“惠氏Materna孕期营养专属配方”与“惠氏Materna产后复原专属配方”通过跨境电商在华销售。新品加入去年已上市的“惠氏Materna备孕专属配方”,共同构建更完整的母婴营养线。中国因妊娠人数全球第二、孕产消费市场规模庞大,被选为有关产品的亚洲首发地。今年,雀巢把女性健康(含孕产妇)列为新增长平台,以把握该细分高速扩张的机遇。(nutraingredients)

    13小时前
  • 宝贝天下即将推出全新整合模式

    12月19日,由宝贝天下主办的“新模式,重塑母婴行业新格局——宝贝天下会员制伙伴店模式研讨会”在海口洲至亚特酒店隆重召开。大会聚焦“会员制伙伴店模式”展开深入探讨。宝贝天下发起人刘江文在会上重磅分享了“会员制伙伴店模式”,模式以“逆向思维+利他理念”,突破传统加盟分销模式的两大局限:上下游博弈关系无法形成利益共同体;松散的加盟关系无法解决市场秩序的核心病灶。会员制伙伴店的设计思路为:面向区县头部小连锁,努力成为会员,一店也是国代商!不以产品加价来获利,而是通过会员付费的方式来提供服务。

    13小时前
  • 浙江户籍人口女性数量首次超过男性

    《浙江统计年鉴2025》显示:2024年底,浙江省户籍人口共有5138.89万人,其中男性人口有2566.11万人,女性人口有2572.78万人。可见,女性数量比男性多6.67万人。


    13小时前

 母婴行业观察

高端or高性价比 纸尿裤品牌选哪条路更好走?

产业

小五

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2023-02-20 11:46

作者:卫品商业情报


导读:近两年,纸尿裤市场持续洗牌下,消费两极分化趋势也愈发凸显。赛道激烈博弈中,高端、超高端产品与高性价比产品牢牢占据绝大部分市场份额。天猫母婴亲子发布的《2023婴童尿裤行业趋势白皮书》调研显示,消费者在购买纸尿裤时最关注性价比,既要买的好又要买的划算是主要购物宗旨,同时也有50%的消费者表示,愿意为产品的特殊功能/成分升级/知名品牌支付更多费用。


在2022第八届未来母婴大会上,母婴行业观察创始人杨德勇也提到,这两年两类纸尿裤表现较为突出,一是高性价比类品牌,一类是功能或价值创新品牌。


高端VS高性价比,哪些品牌正脱颖而出?


纵观当下纸尿裤市场,除了好奇、帮宝适等拥有深厚市场经验的头部品牌,近些年强势入局的硬实力品牌亦不在少数,如Babycare、碧芭宝贝(Beaba: )、BeBebus等以高端客群为目标的品牌,而谈及高性价比玩家,爱酷熊、宜婴等极具价格优势的品牌便是例子。


正所谓“八仙过海,各显神通”,定位不同的品牌在发力市场的过程中,其用户触达手段与产品开发策略也截然不同。


在高端尿裤赛道,品牌往往注重技术创新以及差异化卖点,针对更细分人群、功能以及场景需求在产品功效上进行突破。以BeBebus为例,其所推出的装仔纸尿裤专为好动宝宝研发,外观极具时尚感,并采用方便易携的小包装设计,减轻精致妈妈外出带娃负担;Babycare旗下纸尿裤产品则极为注重宝宝臀部护理体验,例如皇室系列纸尿裤,采用弱酸面层设计,可以中和尿碱减少刺激,更贴近宝宝肌肤健康PH值,预防红屁屁。


在极致性价比赛道,品牌会更多思考如何在保证尿裤品质前提下,让产品价格、外观、销售模式等更加“亲民”。众多玩家中,爱酷熊便是以“医护级”卖点、低价优势脱颖而出;近两年增长得不错的宜婴,也同样得益于其平价优质、高口碑品质以及“农村包围城市”的品牌策略。


新一阶段,随着纸尿裤行业持续洗牌与母婴消费加速分级,无论品牌是定位高端,还是走极致性价比路线,只是基于不同客群需求做出的不同选择,两者都有自己的生存发展空间。值得注意的是,高价不代表高端,低价也不代表劣质,任何品牌想要赢得长期发展,产品竞争力才是第一要素,而质量得不到保证,品质输出也不稳定的企业,会被加速淘汰掉。当然,不管走哪一条路,规模化效应才能更好的助力品牌降本增效、提升盈利能力。


同时,我们可以看到,一些头部纸尿裤品牌选择“我都要”,加速布局各个价格带的产品,抢占更大的市场份额。例如帮宝适、好奇等高端定位品牌,为迎合不同层次消费者群体需求,争夺下沉市场增量,近几年也陆续推出了相较传统尿裤系列更具性价比优势的产品。在近期访谈中,某头部纸尿裤品牌负责人也表示,2023年将针对用户对性价比的追求,调整优化产品市场布局。


纸尿裤市场两极分化趋势愈发凸显,也同样是品牌值得深入布局的机会。4月13-14日,杭州,由母婴行业观察主办的“出路·新渠道大会&增长品类大会”,期待你的到来!


文章来源:母婴行业观察




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