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周四

201910

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 快讯

  • 达能完成对Kate Farms收购并将整合业务

    近日,达能宣布完成收购Kate Farms多数股权。Kate Farms为植物基专业营养品牌,面向医疗及日常需求提供多种有机植物基产品。通过整合Kate Farms、纽迪希亚、Real Food Blends 和 Functional Formularies等品牌,这一合并后的业务将为北美地区提供更广泛的营养解决方案。Kate Farms原首席执行官兼董事长Brett Matthews将出任合并后业务的董事长兼首席执行官。(公司发布)

    9小时前
  • 英氏控股携手行业共推食品数字标签变革

    近日,“标签连接中国”食品数字标签推广应用培训班在湖南长沙顺利举行。此次活动由中国物品编码中心、国家食品安全风险评估中心、湖南省卫生健康委员会、湖南省市场监督管理局等单位联合主办,英氏作为倡议单位之一出席活动。活动上,包括英氏在内的18家头部企业联合发布《以国家标准赋能推进食品数字标签应用倡议书》。

    9小时前
  • 爱婴室入选上海市首发经济引领性本土品牌

    爱婴室成功入选“2024年度上海市首发经济引领性本土品牌”榜单。本次评选由上海市商务委员会指导,上海市商业联合会组织开展,旨在表彰在品牌创新和市场引领方面取得杰出成就的本土企业。爱婴室发文称,作为上海本土母婴行业的领军者,通过先进的数字化技术赋能全渠道服务体验,持续推出满足新时代育儿需求的独家首发新品,如与国际知名IP万代合作开设的中国首家拼装模型店,以及旗下自有品牌“宝贝易餐”等高品质产品,爱婴室始终走在行业创新的最前沿,目前遍布全国40多个城市门店数近500家。

    9小时前
  • 名创优品MINISO LAND 全球壹号店开业9个月业绩破亿

    7月2日消息,名创优品位于上海南京东路的MINISO LAND 全球壹号店开业仅9个月实现单店销售额突破1亿元,其IP系列产品贡献高达79.6%的销售占比。MINISO LAND 全球壹号店以兴趣消费为核心理念,自2024 年10月开业以来,已累计发布超135个IP系列,包括12档全球首发IP。截至目前,名创优品已在全国布局10家 MINISO LAND门店,覆盖上海、北京、成都等核心城市。(官方微信)

    9小时前
  • 东莞又一社区发钱:二孩奖1万,三孩奖2万

    近日,东莞万江街道新村社区推出生育补助方案,据悉,生育二孩的一次性补助为10000元,生育三孩的一次性补助为20000元。生育补助对象须同时具备下列条件:夫妻双方或一方为新村户籍;新生儿需在 2025年6月1日后(含6月1日) 出生的,且出生日起半年内首次入户新村社区;夫妻双方均属初婚,并依法办理婚姻登记,符合法律规定的夫妻关系共同生育的二孩、三孩家庭(一孩、四孩及以上不予补助);新生儿出生地仅限于中国大陆境内,海外及港澳台出生的新生儿不在补助范围之内。值得注意的是,这些情形均不计入子女(二孩、三孩)数:夫妻收(抱)养的子女;婚姻存续期间与配偶之外的人生育的子女;夫妻有一方属再婚的,不能享受此待遇。

    9小时前

 母婴行业观察

品类扩张仍可期!新时代的母婴店首先从这两方面入手

产业

察察

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2023-04-06 10:00

导读:基于过去到店消费者需求多集中在刚需的奶粉、尿裤上,母婴店早前曾一度奉行“单品为王”的生意经营逻辑,以知名度较高且需求量较大的通货单品作为门店业绩的支撑。近几年一个比较明显的趋势是,“品类制胜”一词开始备受推崇,母婴店从业者开始着手于品项优化,从单一品类向细分多品类扩张。


来源:新母婴店


在新母婴店走访线下市场中会发现,围绕“品类扩张”,大多数母婴店皆是从两大类商品切入,一是用户到店后的冲动型消费产品;二是有着强用户心智的首选品类。


何为冲动型消费产品?在母婴消费领域,小零食和玩具或是典型代表。区别于奶粉,小零食满足的是新生代母婴用户非饱腹性的基础需求,一般来说,产品单价相对较低、用户尝新的成本也更低,无论是吸引眼球的包装、新奇百变的口味或是迎合健康化趋势的创新产品和品类都很容易触发消费者的随机购买行为。


零食之外,作为尚属非刚需的婴童玩具也多为非计划内的即兴购买,最突出的体现就是,在日常电商大促囤货时很少会将玩具列到购买清单里,而消费者到店后,通过接触、体验或试玩,极易产生冲动消费,原因或在于玩具看起来制作精美、造型奇特,或是玩起来功能性十足、体验感拉满。


毋庸置疑,一时的冲动型消费带来的只是短期的销量提升,说到底,门店想要将潜在品类发展成主力品类,势必还需加大力度去做。当然,冲动型消费品只是母婴店品类扩张的一条路径,据我们了解,现在已经有越来越多的母婴店开始锚定用户认知更强、品牌价值更高的相关类目产品。


母婴行业观察发布的《2022年年终报告》中提到,“任何品类的发展,到最后终将是品牌主义的胜利。”于品牌侧,这是长久发展的根本,于渠道端,也是选品的终极逻辑。在新母婴店的调研访谈中,有不少从业者谈及门店选品都表示,“一定的利润空间是要有的,同时更希望有品牌力的赋能”。


聚焦辅食赛道,凭借着从一到五、科学分阶,英氏在用户心智中实现强渗透,以品类小切口成就了如今大产业蓝图;孕产领域,嫚熙在将专业哺乳内衣单品类用户心智打透之后,近两年还逐步拓展到孕妇装、宝宝用品、童装以及女士家居服等品类;另外,在爆火的婴童洗护市场,不少新锐品牌凭借着专家信任背书,获取用户心智,在短时间内构建起强大的品牌势能。


说到底,品牌力护城河实则就是用户心智占领,这于渠道而言,无疑也是有极大助力的,无需消费者和市场教育,甚至能承接住其品牌热度赢得新一波生意增长。4月13-14日,杭州,由母婴行业观察主办的“出路·新渠道大会&增长品类大会”重磅来袭,到现场,与一众玩家共探母婴店品类扩张新思路。



文章来源:母婴行业观察




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