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周四

201910

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 快讯

  • 奶酪巨头贝勒投资近6000万强化创新中心

    近日,法国奶酪巨头贝勒(Bel)集团宣布,将在未来三年内为Vendôme创新中心投资750万欧元(折合人民币约5740万元)。该公司表示,致力于创造食品的未来,将重点关注三大支柱,即口味、营养和可持续发展。同时,贝勒也表示会与合作伙伴 Avril、Lallemand 和 Protial 等合作,其中在Bpifrance的支持下公司正在推动发酵和陈化植物基产品以及奶酪替代品的开发。(小食代)

    2天前
  • 雀巢启动战略转型:预计节省28.3亿美元成本

    11月19日,全球食品巨头雀巢宣布,在新任首席执行官Laurent Freixe的领导下,公司将实施一系列战略举措以促进增长。这些举措包括加大广告宣传和营销力度、削减成本、拆分饮用水及高端饮品业务,并进行其他变革。预计到2027年底,这些措施将帮助公司节省至少25亿瑞士法郎(约合28.3亿美元)的成本。(观点网)

    2天前
  • 钟睒睒炮轰互联网价格体系,并称永远不会直播带货

    农夫山泉创始人钟睒睒11月19日在江西赣州出席活动时表示,农夫山泉一直在提升价格体系。他还炮轰,“互联网平台让价格体系下降,对中国品牌,对中国产业是一种巨大伤害”。钟睒睒强调,这不仅仅是劣币驱逐良币的行为,更是一种产业导向。“价格就是产业导向”,他指出,“这种价格导向,政府没有干预,是失职的”。当被问及一系列热点话题时,钟晱晱也积极回应。谈到企业家直播带货,他表示,“我看不起直播带货的企业家,你可以做更有价值的东西”。钟晱晱还在交流中透露,自己永远不会做直播带货,更不认同参与带货的企业家,“我认为那些企业是平原型的,我的企业是垂直的,我有根”。(新浪科技、澎湃新闻)

    2天前
  • 淘宝上线“去谈价”功能

    据媒体报道,淘宝App已上线“去谈价”功能,位于淘宝App的购物车的商品结算界面。据悉,今年618期间,淘宝官方曾在天猫App中特别推出“天猫AI讲价小助手”,而“去谈价”是该功能的进一步的升级,而且不再局限于天猫App,而是逐渐适用于淘宝App的部分商品。从体验看,“去谈价”功能并非适用于所有商品,在购物车的结算界面内,有商品出现“去谈价”功能,才能使用该服务,“去谈价”的目的是帮用户谈到更实惠的价格或赠品。

    2天前
  • 诺和新元发布2024年前三季度财报,有机销售额增长9%

    诺和新元发布2024年前三季度财报。据了解,随着2024财年前9个月需求的不断增长,诺和新元前三季度的有机销售额增长9%,并实现第三季度有机销售额11%的强劲增长,实现强劲业绩后,诺和新元目前预计全年有机销售额增长率将接近7%~8%的上限。具体来看,在2024年前9个月,食品和健康生物解决方案中的食品与饮料业务有机增长9%。增长受到所有细分领域的推动,主要得益于乳制品业务的强劲增长和烘焙业务的稳健发展。在2024年前9个月,人类健康业务的销售额有机增长3%。在先进蛋白解决方案中,锚定客户的销售贡献强劲,符合预期。在地球健康生物解决方案中,2024年前9个月家居护理有机增长15%。所有地区都对该两位数增长做出贡献,该业绩表现主要得益于市场渗透率的提高和创新以及对时机的把握。2024年前9个月,农业、能源与技术工业有机增长7%。该增长得益于能源业务的两位数增长及技术工业的良好增长,农业业务表现较平稳。2024年前9个月,各业务领域的有机增长率分别为:食品与饮料9%,人类健康3%,家居护理15%,农业、能源与技术工业7%。

    2天前

 母婴行业观察

品类扩张仍可期!新时代的母婴店首先从这两方面入手

产业

察察

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2023-04-06 10:00

导读:基于过去到店消费者需求多集中在刚需的奶粉、尿裤上,母婴店早前曾一度奉行“单品为王”的生意经营逻辑,以知名度较高且需求量较大的通货单品作为门店业绩的支撑。近几年一个比较明显的趋势是,“品类制胜”一词开始备受推崇,母婴店从业者开始着手于品项优化,从单一品类向细分多品类扩张。


来源:新母婴店


在新母婴店走访线下市场中会发现,围绕“品类扩张”,大多数母婴店皆是从两大类商品切入,一是用户到店后的冲动型消费产品;二是有着强用户心智的首选品类。


何为冲动型消费产品?在母婴消费领域,小零食和玩具或是典型代表。区别于奶粉,小零食满足的是新生代母婴用户非饱腹性的基础需求,一般来说,产品单价相对较低、用户尝新的成本也更低,无论是吸引眼球的包装、新奇百变的口味或是迎合健康化趋势的创新产品和品类都很容易触发消费者的随机购买行为。


零食之外,作为尚属非刚需的婴童玩具也多为非计划内的即兴购买,最突出的体现就是,在日常电商大促囤货时很少会将玩具列到购买清单里,而消费者到店后,通过接触、体验或试玩,极易产生冲动消费,原因或在于玩具看起来制作精美、造型奇特,或是玩起来功能性十足、体验感拉满。


毋庸置疑,一时的冲动型消费带来的只是短期的销量提升,说到底,门店想要将潜在品类发展成主力品类,势必还需加大力度去做。当然,冲动型消费品只是母婴店品类扩张的一条路径,据我们了解,现在已经有越来越多的母婴店开始锚定用户认知更强、品牌价值更高的相关类目产品。


母婴行业观察发布的《2022年年终报告》中提到,“任何品类的发展,到最后终将是品牌主义的胜利。”于品牌侧,这是长久发展的根本,于渠道端,也是选品的终极逻辑。在新母婴店的调研访谈中,有不少从业者谈及门店选品都表示,“一定的利润空间是要有的,同时更希望有品牌力的赋能”。


聚焦辅食赛道,凭借着从一到五、科学分阶,英氏在用户心智中实现强渗透,以品类小切口成就了如今大产业蓝图;孕产领域,嫚熙在将专业哺乳内衣单品类用户心智打透之后,近两年还逐步拓展到孕妇装、宝宝用品、童装以及女士家居服等品类;另外,在爆火的婴童洗护市场,不少新锐品牌凭借着专家信任背书,获取用户心智,在短时间内构建起强大的品牌势能。


说到底,品牌力护城河实则就是用户心智占领,这于渠道而言,无疑也是有极大助力的,无需消费者和市场教育,甚至能承接住其品牌热度赢得新一波生意增长。4月13-14日,杭州,由母婴行业观察主办的“出路·新渠道大会&增长品类大会”重磅来袭,到现场,与一众玩家共探母婴店品类扩张新思路。



文章来源:母婴行业观察




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