快讯
6月11日，蒙牛瑞哺恩官宣魏晨担任品牌代言人，并携手发布品牌首部世界杯超现实短片。作为FIFA世界杯官方奶粉赞助商，蒙牛瑞哺恩这次卡在2026年美加墨世界杯正式开赛前官宣，意在借势实现跨界破圈，同时通过奶爸育儿叙事传递专业守护与温暖陪伴的品牌认知。
6月10日，中国蒙牛乳业有限公司发布公告，宣布多项人事变动及委员会组成变更事项。公告显示，董事会委任党建为公司独立非执行董事及战略及发展委员会委员。此外，公司非执行董事兼董事会主席庆立军已获委任为薪酬委员会成员，相关变动均自2026年6月10日起生效。
近日，光明食品集团召开领导班子调整宣布会。会议宣布，徐子瑛任光明食品（集团）有限公司党委书记，并提名任董事长；是明芳不再担任光明食品（集团）有限公司党委书记、董事长职务。（公司发布）
在Arla Foods与DMK集团的合并成功获批后，公司近日宣布，DMK集团首席执行官Ingo Müller已被任命为整合后德国业务的负责人。同时他还将继续担任Arla Foods执行管理团队中的首席整合官，以确保日常运营稳定并推进未来组织建设。除上述任命，Arla也公布了其他全球关键管理层变动，如Ines Krummacker被任命为整合业务的Arla业务服务与转型负责人，她同时保留DMK执行管理委员会的现有职务。Carsten Bönig 除担任 DMK 集团首席财务官外，还将负责合并时的财务整合工作。（公司发布）
近日，养乐多宣布其位于荷兰瓦赫宁根大学校园内的研发中心已正式投入运营。该中心将作为欧洲地区新的研发基地，强化其全球研发体系，并于5月中旬举行了开幕仪式。养乐多表示，将通过该中心加强在欧洲市场的研发活动。（公司发布）
母婴行业观察
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品类扩张仍可期！新时代的母婴店首先从这两方面入手
导读：基于过去到店消费者需求多集中在刚需的奶粉、尿裤上，母婴店早前曾一度奉行“单品为王”的生意经营逻辑，以知名度较高且需求量较大的通货单品作为门店业绩的支撑。近几年一个比较明显的趋势是，“品类制胜”一词开始备受推崇，母婴店从业者开始着手于品项优化，从单一品类向细分多品类扩张。
来源：新母婴店
在新母婴店走访线下市场中会发现，围绕“品类扩张”，大多数母婴店皆是从两大类商品切入，一是用户到店后的冲动型消费产品；二是有着强用户心智的首选品类。
何为冲动型消费产品？在母婴消费领域，小零食和玩具或是典型代表。区别于奶粉，小零食满足的是新生代母婴用户非饱腹性的基础需求，一般来说，产品单价相对较低、用户尝新的成本也更低，无论是吸引眼球的包装、新奇百变的口味或是迎合健康化趋势的创新产品和品类都很容易触发消费者的随机购买行为。
零食之外，作为尚属非刚需的婴童玩具也多为非计划内的即兴购买，最突出的体现就是，在日常电商大促囤货时很少会将玩具列到购买清单里，而消费者到店后，通过接触、体验或试玩，极易产生冲动消费，原因或在于玩具看起来制作精美、造型奇特，或是玩起来功能性十足、体验感拉满。
毋庸置疑，一时的冲动型消费带来的只是短期的销量提升，说到底，门店想要将潜在品类发展成主力品类，势必还需加大力度去做。当然，冲动型消费品只是母婴店品类扩张的一条路径，据我们了解，现在已经有越来越多的母婴店开始锚定用户认知更强、品牌价值更高的相关类目产品。
母婴行业观察发布的《2022年年终报告》中提到，“任何品类的发展，到最后终将是品牌主义的胜利。”于品牌侧，这是长久发展的根本，于渠道端，也是选品的终极逻辑。在新母婴店的调研访谈中，有不少从业者谈及门店选品都表示，“一定的利润空间是要有的，同时更希望有品牌力的赋能”。
聚焦辅食赛道，凭借着从一到五、科学分阶，英氏在用户心智中实现强渗透，以品类小切口成就了如今大产业蓝图；孕产领域，嫚熙在将专业哺乳内衣单品类用户心智打透之后，近两年还逐步拓展到孕妇装、宝宝用品、童装以及女士家居服等品类；另外，在爆火的婴童洗护市场，不少新锐品牌凭借着专家信任背书，获取用户心智，在短时间内构建起强大的品牌势能。
说到底，品牌力护城河实则就是用户心智占领，这于渠道而言，无疑也是有极大助力的，无需消费者和市场教育，甚至能承接住其品牌热度赢得新一波生意增长。4月13-14日，杭州，由母婴行业观察主办的“出路·新渠道大会&增长品类大会”重磅来袭，到现场，与一众玩家共探母婴店品类扩张新思路。
文章来源：母婴行业观察
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