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周四

201910

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 快讯

  • Arla Foods与DMK合并获准

    Arla Foods与DMK Group联合宣布,其合并计划已获得所有必要监管批准,交易预计于6月1日正式生效。合并完成后,新公司将以Arla名义运营,总部设于丹麦,覆盖欧洲7个国家、11200名奶农及全球28800名员工,形成欧洲最大的农民所有制乳业合作社之一。双方合并后年原奶处理量将达到194亿公斤,合并后模拟营收超过200亿欧元(折合约1,577.13亿人民币)。根据安排,Arla现任CEO Peder Tuborgh将继续担任合并后公司CEO,DMK CEO Ingo Müller则将加入Arla管理层,负责并购整合事务。(公司发布)

    15小时前
  • 蒙牛参与六一暖心行动

    6月1日,由内蒙古自治区民政厅、教育厅、农牧厅、卫健委、司法厅、广电局、妇联及呼和浩特市民政局等多部门联合主办的“润心伴成长 同心护未来”六一困境儿童专项帮扶主题活动,在呼和浩特市吉祥哈达广场正式启幕。活动现场,蒙牛向呼和浩特市未成年人救助保护中心定向捐赠牛奶1000箱,为辖区困境儿童、留守儿童补充膳食营养。同时,蒙牛还将依托本次公益行动,深入社区开展儿童营养科普宣传,引导青少年树立科学健康的饮食理念,从营养赋能、健康引导双向发力。

    15小时前
  • 四川老牌乳企菊乐即将登陆北交所

    近日,北京证券交易所上市委员会2026年第53次审议会议结果出炉:四川菊乐食品股份有限公司符合发行条件、上市条件和信息披露要求,IPO申请顺利获得通过。(封面新闻)

    15小时前
  • 京东健康与宝宝树正式签署深度合作协议

    5月31日,京东健康与宝宝树正式签署深度合作协议,双方在儿童节前夕达成战略携手,哈药、江中、澳诺、罗氏、康缘、葵花、巨可生等知名医药品牌作为首批生态合作伙伴深度参与本次合作及系列落地活动,将围绕儿童健康服务生态,实现内容、服务与产品的全面融合,共同为中国母婴家庭打造一站式、可信赖的儿童健康管理解决方案。


    15小时前
  • 更名“数智科技”,孩子王启航全龄段亲子家庭服务新征程

    6月1日,孩子王儿童用品股份有限公司发布拟变更公司名称的公告,向市场传递出明确的战略升维信号。根据孩子王第四届董事会第九次会议审议通过的议案,此次拟变更公司中文全称为“孩子王数智科技股份有限公司”,英文名称亦由“Kidswant Children Products Co.,Ltd”调整为“Kidswant Digital Technology Co., Ltd.”。孩子王明确表示,变更基于战略规划与长远发展需要,不涉及主营业务重大调整,同时,特别强调了法律关系的连续性与稳定性。


    据悉,此番更名的深层逻辑,源于战略升级、全域数智化赋能与品牌重塑三大力量的交汇。其一,近年来,孩子王坚定推进“三扩”战略,基于现实情况,“儿童用品”已无法准确概况公司实际业务内涵。其二,孩子王长期坚持数智化投入,截至2025年末累计资金投入超12亿元。其三,品牌全面重塑与价值升级则将上述积累凝聚为鲜明的市场认知,本次品牌全面焕新,公司始终坚守初心不改,持续保留“孩子王”核心品牌名称。更名后,企业名称与公司“以数智科技全面赋能亲子家庭全场景服务”的战略定位达成高度统一。(公司发布)

    15小时前

 母婴行业观察

逃离低价竞争,国产高端纸尿裤的机会在哪里?

产业

关关

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2025-12-03 15:20

作者:卫品商业情报


导读:一直以来,奶粉、纸尿裤、童装是母婴门店最主要的营收来源,但近两年来不少门店的纸尿裤表现似乎并不给力。


一些纸尿裤品牌直言道,如今做线下门店活动见效甚微。“前几年我们和孩子王做了几场大活动,但效果不及往年。以前做一场妈妈班的活动,能够拉到三四百人,现在能有一百人就算不错了。除此之外,很多中小母婴店也不敢做大活动。”某纸尿裤品牌创始人告诉我们。


线下如此,线上也不容乐观。近几年来,纸尿裤消费线上转移趋势越来越明显,同时无论是品类还是品牌都迎来增长瓶颈。有从业者无奈的感慨道,“纸尿裤上游原材料在涨价,而下游终端消费还在不断降价,纸尿裤太难做了!”

与此同时,也有一些新的声音出来——国产高端纸尿裤还有机会吗?


“当前在不少领域如奶粉、彩妆、运动服装等行业,国货消费逐渐成为主流,但是纸尿裤市场国产品牌表现相对较弱。国货难出头的原因之一,就是常常陷入低价恶性竞争,这样往往更易被消费者轻视。所有的竞争最后拼的还是产品品质与品牌价值,母婴品类在向高端发展,纸尿裤的调性也要尽快提升。”在走访线下母婴市场时,有从业者说道。


的确,在纸尿裤市场,过去很多年好奇帮宝适等国际品牌始终占据中高端市场,正规有品牌的国货基本被挤压在中低端。去年在走访川渝、山东等三四线城市中,我们看到很多母婴店卖的纸尿裤都是完全不知名的贴牌产品,可以说成百上千个杂牌切割了下沉市场。偶有新势力突破重围,亦会迅速因为各种内部和外部的原因,被打回原形。


低价竞争拉低品牌形象,而卖高价也不见得被消费者接受。某知名纸尿裤品牌创始人就如是说道,公司曾迫于压力,对产品进行涨价,结果“受了伤”,而原料涨价并没有令公司做出终端产品涨价的决策。事实上,采取不涨价策略的纸尿裤品牌并不在少数,“先涨价先吃亏,看谁能熬到最后”的想法甚至成为很多业内人士的共识。


当然,近两年来,我们也看到了一些新的变化,随着国产制造水平的大幅提升以及国人文化自信不断释放,以往某些标榜为国外品牌的企业更换为“中国国籍”。


从其他行业异军突起的国产品牌走过的路来看,打破“价格”天花板,逃离低价竞争,确实能够让国货品牌真正开启创新、研发、品质的变革。


文章来源:母婴行业观察




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