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周四

201910

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 快讯

  • 孩子王上半年营利双增

    8月18日,孩子王发布2025年中报,2025年上半年实现收入、利润、现金流三增长,其中营业收入为49.11亿元,同比增长8.64%;归母净利润为1.43亿元,同比增长79.42%;经营活动产生的现金流净额为9.98亿元,同比增长18.28%。截至上半年,孩子王门店总数超1300家,精选加盟店已开业61家,在建及筹建门店同步推进,合计超200家。2025年孩子王加盟精选店目标500家。

    15小时前
  • a2发布最新财报:营收双位数增长,中国市场份额创新高

    a2牛奶公司公布截至2025年6月30日的2025财年业绩。报告期内,公司实现营收19.02亿新西兰元,同比增长13.5%;归属于公司所有者的税后净利润(NPAT)增长21.1%至2.029亿新西兰元。在各区域业务表现方面,中国及其他亚洲地区营收增长13.9%;美国地区营收增长22.5%;马陶拉乳业(MVM)营收增长42.7%;澳新地区营收持平。从产品类别看,婴配粉总营收增长9.9%,中标产品营收增长3.3%,英标产品营收增长17.2%,液态奶营收增长14.4%,马陶拉乳业原料营收增长41.9%。

    15小时前
  • 三丽鸥2026财年第一季度同比增长49.1%

    近日,三丽鸥公布了2026财年第一季度的合并财报(即自然年2025年4月1日-6月30日)。该财季,公司销售额达到430.97亿日元,同比增长49.1%,创历史新高。归母净利润实现了37.8%的同比增长,达到141.9亿日元。这得益于其强大的IP打造能力以及海外业务大幅扩张,尤其是以中国为核心的亚洲地区授权业务成为主要驱动力。


    15小时前
  • a2官宣从蒙牛手中全资收购雅士利新西兰工厂

    8月18日,知名新西兰乳企a2牛奶公司宣布,以总对价约为2.82亿新西兰元(折合人民币约12亿元)收购雅士利新西兰乳品有限公司,出售方为蒙牛乳业旗下子公司雅士利国际集团有限公司。该工厂是雅士利的全资子公司首家运营的海外工厂,也是中国企业在新西兰第一家从零开始建设的奶粉工厂。据悉,该交易已获新西兰海外投资办公室(OIO)批准,预计9月1日完成交割。 a2将启动现有两款中文标签注册产品的变更申请,预计耗时最长12个月;第三款中文标签产品注册预计需数年。

    15小时前
  • Arla Foods向巴林工厂投资4亿元

    近日,Arla Foods宣布投资5090万欧元(折合人民币4.25亿元)扩建其巴林生产基地,以巩固其在中东和北非(MENA)地区Puck®品牌奶酪玻璃瓶装产品的市场领先地位。该品牌奶酪在该地区广受欢迎,尤其在斋月和开学季需求激增。投资将提升约30%的生产能力。自2019年收购巴林工厂以来,公司持续升级设施,使其成为MENA地区关键生产基地。此次投资包括生产设施和仓库扩建,预计创造20个新就业岗位,并通过安装太阳能板和优化冷却系统降低碳排放。建设将于2025年底启动。(公司发布)

    15小时前

 母婴行业观察

飞鹤摘得港股乳业第一桂冠,在一线城市霸屏分众夯实领导地位

婴儿食品

小五

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2020-03-17 10:45

导读:在全球资本市场阴云笼罩下,中国飞鹤(06186.HK)自2019年11月上市以来股价上涨达88%,显得尤为抢眼。近期,自3月9日中国飞鹤正式纳入港股通后,连续三天逆势领涨,截止3月12日,中国飞鹤总市值达1220.29亿港元,摘得港股乳制品行业市值第一桂冠。


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多家证券公司发表研报,给予“买入”评级。兴业证券研报称,中国飞鹤产品力、渠道力、品牌力相辅相成(新鲜的产品、突出的渠道管控和地推能力、差异化品牌定位),未来有望在行业集中度提升、政策支持国产的红利中抢占更多市场份额,保持高速增长。


在金融市场不稳定情况下,资金尤其会向增长确定性强的股票集聚。而坐稳了国产奶粉“一哥”位置的飞鹤,在接下来的几年里,夯实一二线市场份额,夺取一线市场领导地位,已经成为飞鹤必须要面对的任务和使命。


让“更适合”深入一线城市消费者心智


过去三聚氰胺事件后,几乎国产奶粉全线退守三线城市,一二线市场牢牢被外资品牌掌握。而原本只能算是二线阵营的品牌飞鹤,反其道而行之,先梳理品牌战略,后提升产品结构。在三四线城市形成一定壁垒后,开始向一线城市“反攻”。


2015年,飞鹤重塑了品牌战略,为飞鹤插上了腾飞的翅膀。飞鹤定位其产品为“更适合中国宝宝体质的奶粉”,“更适合”这一价值点的确立,找到了对手的薄弱环节,攻其不可守。同时,它为飞鹤的品牌注入了一针强心剂,顺应了消费升级,振兴国产奶粉力量,提升了中国消费者信心。


飞鹤的“更适合中国宝宝体质”的差异化定位,也绝非停留在战略概念上,而是有强大的技术实力和研发投入做支撑,比如,飞鹤积极整合全球资源,搭建了“两国四地”联合科研平台,与哈佛医学院合作建立了飞鹤-哈佛BIDMC营养实验室,构建以企业为主体、产研究深度融合的技术创新体系,不断增强集突破性、引领性、平台化与一体的创新能力。同时,产品和品质的高端化,让消费者对飞鹤品牌有了高端安全产品的定义。


在不断强化“更适合”的同时,飞鹤还提出了“更新鲜”的产品理念。“更新鲜”的理念依靠两个时间数字来体现,一个是“2小时”,一个是“28天”。极大缩短产品制作周期,保证了奶粉新鲜度。


如今,飞鹤“更适合中国宝宝体质”的差异化定位已经深入人心,形成了独一无二的核心竞争力。


战略覇屏分众传媒,抢占一线高端市场


为了将“更适合中国宝宝体质”产品定位传递给更多一线城市主流消费人群,从2017年至今,飞鹤与分众传媒展开战略合作,通过大规模的投放助力飞鹤销量在目标城市获得飞速增长。


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据某研究报告显示,在用户最终的消费行为发生前,和品牌之间的互动和触达多达20次之多,才能形成消费前的最后一次点击购买。对婴幼儿奶粉品牌来说,飞鹤找到了通过与主流消费者对话和传播的资源,针对目标消费者不断传播,才能得以实现对消费者固有认知的突围,构建出“更适合”的品牌心智画像。


如今碎片化时代,分散了人们对品牌的聚焦,消费短视频、长视频人们第一需求是娱乐为主,近2亿人买会员除广告,手机端以获取内容和资讯为主。而对于繁忙的一线城市主流人群来说,电视打开几率越来越小,基于此,飞鹤的品牌传播策略基本是顺势而为,线上做内容营销,线下投分众引爆主流城市。


据了解,从2017起至今,飞鹤一直在持续性地围绕3亿城市主流人群沟通 ,让“更适合中国宝宝体质”已经成为越来越多消费者的选择标准。仅2018年就实现了高端奶粉星飞帆销售增长超200%,整体销售超过60%。2019年飞鹤有望营收破150亿,成为中国奶粉市场第一大品牌。


一次飞鹤战略合作发布会上冷友斌表示,“信息爆炸时代,飞鹤需要借助一个合适的媒体将匠心品质精准传递给目标人群。分众电梯媒体紧抓3亿城市主流人群每日必经的电梯场景,以融入核心生活轨迹的方式,已成为好产品集中发声,引发目标人群关注,赢得目标人群的首选。”


过去五年是中国奶粉品牌收复失地,逐步复兴的五年。千亿市值的飞鹤已今非昔比,凭借着强大的品牌力和本土优势,登顶一线市场领导地位已经是大势所趋。



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