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周四

2019年10月

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 快讯

  • 简爱酸奶母公司与德国乳业巨头穆勒成立合资公司

    近日,简爱酸奶母公司与德国乳业巨头穆勒成立合资公司——“穆勒乳业(广东)有限公司”,朴诚乳业(集团)有限公司(持股70%)、Sachsenmilch Leppersdorf GmbH(持股30%),朴诚乳业即酸奶品牌“简爱”的母公司,在2026年胡润全球独角兽榜中的估值为80亿元。Sachsenmilch Leppersdorf GmbH是德国乳业巨头穆勒(Müller)旗下子公司,后者2025年营收高达近800亿元。(小食代)

    8小时前
  • 蒙牛集团聘任新智库专家

    9月28日,蒙牛集团正式聘任荷兰皇家艺术与科学院院士、中国工程院外籍院士、2008年AKZO诺贝尔科学奖获得者马丁·亚伯拉翰·科恩斯图尔特(Martinus A. Cohen Stuart)为全球智库专家,标志着蒙牛全球科研创新生态圈建设再添顶尖核心力量,获得国际顶级科研圈层的高度认可与权威加持。

    8小时前
  • 施琼卸任爱婴室总裁

    9月29日,爱婴室公告:施琼辞去兼任总裁,高岷接任。高岷曾任爱婴室人事部经理、市场部经理、资财部总监、副总经理、高级副总裁,从内部一路成长起来。不是空降,是“自己人”接棒。施琼继续担任爱婴室董事长等职务,将更多精力聚焦战略规划与关键业务布局。

    8小时前
  • 好孩子拟私有化

    9月27日,好孩子国际发布公告,创始人宋郑还提出建议,以计划安排方式将公司私有化,私有化价格为每股1.5港元。好孩子在公告中也亮明了私有化的用意——集中资源用于集团业务运营本身。宋郑还也强调,现有业务继续,无意因私有化对现有业务和资产进行重大调整。

    8小时前
  • 英氏副品牌——英氏启智™上新

    9月29日,英氏官宣英氏启智饼干x蒙台梭利上新,英氏搭建起适配中国宝宝的手眼脑锻炼食育模型,并创立英氏副品牌——英氏启智™,联合CMS蒙台梭利教育研究院,深度融合蒙台梭利教育理念,打造"启智5阶锻炼体系",创新开发英氏启智饼干,帮助6个月-3岁宝宝科学锻炼手眼脑。

    8小时前

 母婴行业观察

飞鹤摘得港股乳业第一桂冠,在一线城市霸屏分众夯实领导地位

婴儿食品

小五

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2020-03-17 10:45

导读:在全球资本市场阴云笼罩下,中国飞鹤(06186.HK)自2019年11月上市以来股价上涨达88%,显得尤为抢眼。近期,自3月9日中国飞鹤正式纳入港股通后,连续三天逆势领涨,截止3月12日,中国飞鹤总市值达1220.29亿港元,摘得港股乳制品行业市值第一桂冠。


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多家证券公司发表研报,给予“买入”评级。兴业证券研报称,中国飞鹤产品力、渠道力、品牌力相辅相成(新鲜的产品、突出的渠道管控和地推能力、差异化品牌定位),未来有望在行业集中度提升、政策支持国产的红利中抢占更多市场份额,保持高速增长。


在金融市场不稳定情况下,资金尤其会向增长确定性强的股票集聚。而坐稳了国产奶粉“一哥”位置的飞鹤,在接下来的几年里,夯实一二线市场份额,夺取一线市场领导地位,已经成为飞鹤必须要面对的任务和使命。


让“更适合”深入一线城市消费者心智


过去三聚氰胺事件后,几乎国产奶粉全线退守三线城市,一二线市场牢牢被外资品牌掌握。而原本只能算是二线阵营的品牌飞鹤,反其道而行之,先梳理品牌战略,后提升产品结构。在三四线城市形成一定壁垒后,开始向一线城市“反攻”。


2015年,飞鹤重塑了品牌战略,为飞鹤插上了腾飞的翅膀。飞鹤定位其产品为“更适合中国宝宝体质的奶粉”,“更适合”这一价值点的确立,找到了对手的薄弱环节,攻其不可守。同时,它为飞鹤的品牌注入了一针强心剂,顺应了消费升级,振兴国产奶粉力量,提升了中国消费者信心。


飞鹤的“更适合中国宝宝体质”的差异化定位,也绝非停留在战略概念上,而是有强大的技术实力和研发投入做支撑,比如,飞鹤积极整合全球资源,搭建了“两国四地”联合科研平台,与哈佛医学院合作建立了飞鹤-哈佛BIDMC营养实验室,构建以企业为主体、产研究深度融合的技术创新体系,不断增强集突破性、引领性、平台化与一体的创新能力。同时,产品和品质的高端化,让消费者对飞鹤品牌有了高端安全产品的定义。


在不断强化“更适合”的同时,飞鹤还提出了“更新鲜”的产品理念。“更新鲜”的理念依靠两个时间数字来体现,一个是“2小时”,一个是“28天”。极大缩短产品制作周期,保证了奶粉新鲜度。


如今,飞鹤“更适合中国宝宝体质”的差异化定位已经深入人心,形成了独一无二的核心竞争力。


战略覇屏分众传媒,抢占一线高端市场


为了将“更适合中国宝宝体质”产品定位传递给更多一线城市主流消费人群,从2017年至今,飞鹤与分众传媒展开战略合作,通过大规模的投放助力飞鹤销量在目标城市获得飞速增长。


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据某研究报告显示,在用户最终的消费行为发生前,和品牌之间的互动和触达多达20次之多,才能形成消费前的最后一次点击购买。对婴幼儿奶粉品牌来说,飞鹤找到了通过与主流消费者对话和传播的资源,针对目标消费者不断传播,才能得以实现对消费者固有认知的突围,构建出“更适合”的品牌心智画像。


如今碎片化时代,分散了人们对品牌的聚焦,消费短视频、长视频人们第一需求是娱乐为主,近2亿人买会员除广告,手机端以获取内容和资讯为主。而对于繁忙的一线城市主流人群来说,电视打开几率越来越小,基于此,飞鹤的品牌传播策略基本是顺势而为,线上做内容营销,线下投分众引爆主流城市。


据了解,从2017起至今,飞鹤一直在持续性地围绕3亿城市主流人群沟通 ,让“更适合中国宝宝体质”已经成为越来越多消费者的选择标准。仅2018年就实现了高端奶粉星飞帆销售增长超200%,整体销售超过60%。2019年飞鹤有望营收破150亿,成为中国奶粉市场第一大品牌。


一次飞鹤战略合作发布会上冷友斌表示,“信息爆炸时代,飞鹤需要借助一个合适的媒体将匠心品质精准传递给目标人群。分众电梯媒体紧抓3亿城市主流人群每日必经的电梯场景,以融入核心生活轨迹的方式,已成为好产品集中发声,引发目标人群关注,赢得目标人群的首选。”


过去五年是中国奶粉品牌收复失地,逐步复兴的五年。千亿市值的飞鹤已今非昔比,凭借着强大的品牌力和本土优势,登顶一线市场领导地位已经是大势所趋。



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