24

周四

201910

>

 快讯

  • 婴幼儿辅食两大新国标正式实施

    3月16日,《婴幼儿谷类辅助食品》(GB 10769-2025)与《婴幼儿罐装辅助食品》(GB 10770-2025)正式落地实施。两项标准由国家卫健委、市场监管总局于2025年3月联合发布,历经一年过渡期,适用于6至36月龄婴幼儿。此次升级被业内视为辅食领域迄今最严、最系统的一次标准迭代,覆盖米粉、面条、磨牙棒等谷类辅食及果泥、肉泥、罐装粥等罐装辅食品类,从原料、营养、安全等全环节进行规范。


    3小时前
  • 以“免脱易换,腰围自调”定义新标准,舒比奇发布新一代拉拉裤

    随着90、95 后精致妈妈成为育儿主力,外出无尿布台、宝宝穿厚衣时换裤不便、传统拉拉裤腰围易勒紧留痕等痛点日益突出。基于深度消费洞察,舒比奇精准破局,重磅推出新一代免脱易换拉拉裤,以场景创新 + 功效升级,重新定义宝宝舒适护理新标准。


    图片1.jpg

    舒比奇新一代拉拉裤主打免脱易换、腰围自调两大核心体验。创新侧边撕拉结构,无需完全脱下宝宝裤子即可快速更换,大幅提升换裤效率,既能避免宝宝着凉,又能更好保护宝宝隐私。搭配可调节腰围设计,能灵活适应宝宝活动幅度与饭后腹围变化,告别勒痕与紧绷感。舒比奇新一代拉拉裤,不仅穿戴舒适,更让妈妈换得轻松。


    在宝宝最在意的护臀呵护上,新品延续舒比奇敏感肌护理优势,搭载专利护臀霜技术,通过护肤油蜡在肌肤表面形成隔离层,有效阻隔尿便刺激。配合PH 酸碱动态调节技术,维持纸尿裤 24 小时弱酸环境,抑制有害菌生长。更添加 HA 玻尿酸、依克多因与进口维 E 精华,三重舒缓成分协同作用,保湿修护、舒缓抗炎,从源头减少干痒红,全方位守护宝宝娇嫩敏感肌。


    从“换裤更轻松” 的场景革新,到 “护臀再升级” 的功效深耕,舒比奇新一代拉拉裤既满足新生代父母对便捷高效的需求,又实现了对敏感肌宝宝的深度呵护。


    此次新品发布,不仅是舒比奇对用户需求的精准回应,更展现了品牌在婴童护理领域持续的技术沉淀与创新实力。未来,舒比奇将继续聚焦敏感肌护理,以更专业、更贴心的产品,陪伴中国宝宝健康舒适成长。



    3小时前
  • 圣贝拉集团与LVMH旗下基金达成战略合作

    近日,圣贝拉集团宣布投资全球顶尖消费私募基金L Catterton(路威凯腾)并与之达成战略合作。作为LVMH旗下核心投资平台,L Catterton管理约400亿美元股权资本,累计投资超过300个全球知名消费品牌。双方将围绕技术创新、国际化拓展及高端品牌生态构建展开深度协作,为集团向全球化多品牌家庭护理集团演进注入强劲动能。此次合作标志着国际顶级资本对圣贝拉集团商业模式与成长潜力的深度认可,也是家庭护理领域一笔具有风向标意义的战略携手。


    3小时前
  • 蒙牛推新品

    近日,在博鳌健康食品科学大会上,蒙牛正式推出了一款面向中老年人群的新品奶粉——“悠瑞安糖盾”。这款产品的核心,是蒙牛自主研发的Lc19益生菌,该菌株曾发表于国际权威期刊。此次将其应用于日常消费的奶粉品类,被视为科研成果向大众市场落地的一次关键尝试。新品采用“3+2+1+0”专研配方,添加桑叶、苦瓜粉、白芸豆三种天然植萃并科学配比,搭配Lc19和巴马MN-Gup两大专利菌株,双重防护血糖,还有膳食纤维增强饱腹感,0蔗糖、低GI设计,同时配比15种营养,解决中老年控糖人群营养不足的困扰。


    3小时前
  • 妙可蓝多创始人柴琇卸任法定代表人

    近日,妙可蓝多发生工商变更,创始人柴琇卸任法定代表人,由蒯玉龙接任。上海妙可蓝多食品科技股份有限公司成立于1988年11月,注册资本约5.1亿人民币,经营范围包括食品经营、食品互联网销售、互联网直播服务等。股东信息显示,该公司由内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司、柴琇等共同持股。(小食代)


    3小时前

 母婴行业观察

一线实战派⑥|超头缺位、回报率高等诱人特性凸显,营养品新晋品牌仍有机会?

产业

察察

阅读数: 2048

( 0 )

( 0 )

( 0 )

2024-06-21 10:05

作者:营养品情报



1、15年前,乐佳善优先进入营养品赛道,主要是基于对行业高增长潜力赛道的洞察,以及看到了营养品市场缺乏头部品牌、投资回报率高的诱人特性。


2、从营养品细分品类来看,目前DHA、益生菌、钙铁锌、维生素等基础配方产品已普及,复配型营养品和小众品类有望成为营养品市场的下一个热门品类。


3、营养品产品上新需要关注四个方面,一是确保配方原料的纯净度与高效吸收性,二是保证配方的科学性与专业性,三是注重产品口感,四是关注包装的简约与环保性。


4、营养品行业最终应该会形成几十个品牌共同发展的市场竞争格局,营养品和奶粉不同,奶粉是围绕全产业链建设的品类,但营养品不完全是全产业链的,因此不论是老品牌还是新品牌在营养品赛道中可选择的发展路径都比较多,既可以做原料,也可以做工厂亦或做品牌。


5、营养品正在经历一个从非必需品走向必需品的过程,目前来看,对营养品品类有认知和被种草的A2、A3人群相对多一些。


6、营养品品牌往全家营养生意板块拓展的想法是好的,但是践行起来并不容易,核心还是要看品牌自身掌握的渠道在哪里,因为其他平台可能目前还没有全家营养这样的品类划分,如果线上品牌没有自己的私域渠道,那么在产品售卖上就比较困难,如果是线下品牌可能更好操作一些。


7、大家都说出生率在下滑,要扩展人群,那试问一下母婴每个品类的头部品牌有没有占到15%的人群份额,对于营养品品牌来讲,如果你服务的消费者加一起都没有超过15万-20万,按800万出生人口来算,就意味着连8%的人群都没有覆盖到,整个孕婴市场的机会还是很大的。


8、现在的品牌再去做全域就很难做到四两拨千斤,像全域其实每个渠道的操作方式都不同,新进来的品牌应该聚焦于自己擅长的渠道,先活下来并且活得好一点,之后再等待合适的时机抢位。


9、我觉得2024年营养品品牌不能盲目扩张,但是该做投入的领域也不能太犹豫。


10、调理型门店因其专业性而独具竞争优势。品牌在选择合作伙伴时,要尤为注重双方理念的契合度,包括对产品和渠道的理解是否一致,唯有品牌和渠道的经营理念高度吻合,才能确保合作的持久与稳定。


11、营养品行业在关注婴童人群的同时,也不应忽视早期的孕产妇群体,她们同样需要专业且精准的营养支持。


文章来源:母婴行业观察




版权声明:转载母婴行业观察的原创文章,需注明文章来源以及作者名称。公众号转载请联系开白小助手(微信号:zhangxiaoxian1015)。违规转载法律必究。


扫描二维码,第一时间获取母婴行业的资讯和动态。
从此和母婴行业观察建立直接联系。

参与评论

登录后才可以留言!

本栏目文字内容归myguancha.com所有,任何单位及个人未经许可,不得擅自转载使用。

Copyright © 母婴行业观察 |  京ICP备12043030号-6