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周四

201910

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 快讯

  • 奶酪巨头贝勒投资近6000万强化创新中心

    近日,法国奶酪巨头贝勒(Bel)集团宣布,将在未来三年内为Vendôme创新中心投资750万欧元(折合人民币约5740万元)。该公司表示,致力于创造食品的未来,将重点关注三大支柱,即口味、营养和可持续发展。同时,贝勒也表示会与合作伙伴 Avril、Lallemand 和 Protial 等合作,其中在Bpifrance的支持下公司正在推动发酵和陈化植物基产品以及奶酪替代品的开发。(小食代)

    2天前
  • 雀巢启动战略转型:预计节省28.3亿美元成本

    11月19日,全球食品巨头雀巢宣布,在新任首席执行官Laurent Freixe的领导下,公司将实施一系列战略举措以促进增长。这些举措包括加大广告宣传和营销力度、削减成本、拆分饮用水及高端饮品业务,并进行其他变革。预计到2027年底,这些措施将帮助公司节省至少25亿瑞士法郎(约合28.3亿美元)的成本。(观点网)

    2天前
  • 钟睒睒炮轰互联网价格体系,并称永远不会直播带货

    农夫山泉创始人钟睒睒11月19日在江西赣州出席活动时表示,农夫山泉一直在提升价格体系。他还炮轰,“互联网平台让价格体系下降,对中国品牌,对中国产业是一种巨大伤害”。钟睒睒强调,这不仅仅是劣币驱逐良币的行为,更是一种产业导向。“价格就是产业导向”,他指出,“这种价格导向,政府没有干预,是失职的”。当被问及一系列热点话题时,钟晱晱也积极回应。谈到企业家直播带货,他表示,“我看不起直播带货的企业家,你可以做更有价值的东西”。钟晱晱还在交流中透露,自己永远不会做直播带货,更不认同参与带货的企业家,“我认为那些企业是平原型的,我的企业是垂直的,我有根”。(新浪科技、澎湃新闻)

    2天前
  • 淘宝上线“去谈价”功能

    据媒体报道,淘宝App已上线“去谈价”功能,位于淘宝App的购物车的商品结算界面。据悉,今年618期间,淘宝官方曾在天猫App中特别推出“天猫AI讲价小助手”,而“去谈价”是该功能的进一步的升级,而且不再局限于天猫App,而是逐渐适用于淘宝App的部分商品。从体验看,“去谈价”功能并非适用于所有商品,在购物车的结算界面内,有商品出现“去谈价”功能,才能使用该服务,“去谈价”的目的是帮用户谈到更实惠的价格或赠品。

    2天前
  • 诺和新元发布2024年前三季度财报,有机销售额增长9%

    诺和新元发布2024年前三季度财报。据了解,随着2024财年前9个月需求的不断增长,诺和新元前三季度的有机销售额增长9%,并实现第三季度有机销售额11%的强劲增长,实现强劲业绩后,诺和新元目前预计全年有机销售额增长率将接近7%~8%的上限。具体来看,在2024年前9个月,食品和健康生物解决方案中的食品与饮料业务有机增长9%。增长受到所有细分领域的推动,主要得益于乳制品业务的强劲增长和烘焙业务的稳健发展。在2024年前9个月,人类健康业务的销售额有机增长3%。在先进蛋白解决方案中,锚定客户的销售贡献强劲,符合预期。在地球健康生物解决方案中,2024年前9个月家居护理有机增长15%。所有地区都对该两位数增长做出贡献,该业绩表现主要得益于市场渗透率的提高和创新以及对时机的把握。2024年前9个月,农业、能源与技术工业有机增长7%。该增长得益于能源业务的两位数增长及技术工业的良好增长,农业业务表现较平稳。2024年前9个月,各业务领域的有机增长率分别为:食品与饮料9%,人类健康3%,家居护理15%,农业、能源与技术工业7%。

    2天前

 母婴行业观察

一线实战派⑥|超头缺位、回报率高等诱人特性凸显,营养品新晋品牌仍有机会?

产业

察察

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2024-06-21 10:05

作者:营养品情报



1、15年前,乐佳善优先进入营养品赛道,主要是基于对行业高增长潜力赛道的洞察,以及看到了营养品市场缺乏头部品牌、投资回报率高的诱人特性。


2、从营养品细分品类来看,目前DHA、益生菌、钙铁锌、维生素等基础配方产品已普及,复配型营养品和小众品类有望成为营养品市场的下一个热门品类。


3、营养品产品上新需要关注四个方面,一是确保配方原料的纯净度与高效吸收性,二是保证配方的科学性与专业性,三是注重产品口感,四是关注包装的简约与环保性。


4、营养品行业最终应该会形成几十个品牌共同发展的市场竞争格局,营养品和奶粉不同,奶粉是围绕全产业链建设的品类,但营养品不完全是全产业链的,因此不论是老品牌还是新品牌在营养品赛道中可选择的发展路径都比较多,既可以做原料,也可以做工厂亦或做品牌。


5、营养品正在经历一个从非必需品走向必需品的过程,目前来看,对营养品品类有认知和被种草的A2、A3人群相对多一些。


6、营养品品牌往全家营养生意板块拓展的想法是好的,但是践行起来并不容易,核心还是要看品牌自身掌握的渠道在哪里,因为其他平台可能目前还没有全家营养这样的品类划分,如果线上品牌没有自己的私域渠道,那么在产品售卖上就比较困难,如果是线下品牌可能更好操作一些。


7、大家都说出生率在下滑,要扩展人群,那试问一下母婴每个品类的头部品牌有没有占到15%的人群份额,对于营养品品牌来讲,如果你服务的消费者加一起都没有超过15万-20万,按800万出生人口来算,就意味着连8%的人群都没有覆盖到,整个孕婴市场的机会还是很大的。


8、现在的品牌再去做全域就很难做到四两拨千斤,像全域其实每个渠道的操作方式都不同,新进来的品牌应该聚焦于自己擅长的渠道,先活下来并且活得好一点,之后再等待合适的时机抢位。


9、我觉得2024年营养品品牌不能盲目扩张,但是该做投入的领域也不能太犹豫。


10、调理型门店因其专业性而独具竞争优势。品牌在选择合作伙伴时,要尤为注重双方理念的契合度,包括对产品和渠道的理解是否一致,唯有品牌和渠道的经营理念高度吻合,才能确保合作的持久与稳定。


11、营养品行业在关注婴童人群的同时,也不应忽视早期的孕产妇群体,她们同样需要专业且精准的营养支持。


文章来源:母婴行业观察




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